房地產(chǎn)管理系統(tǒng)讓有限的土地資源上得到最好的發(fā)展

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　　伴隨著房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)在中國的迅猛發(fā)展，土地資源的緊缺開始成為有遠見的房地產(chǎn)企業(yè)管理者擔心的問題。為了加強企業(yè)品牌建設，房地產(chǎn)管理系統(tǒng)讓企業(yè)在有限的土地資源上得到最好的發(fā)展，各個房地產(chǎn)企業(yè)都把對客戶滿意度的關注提高到了前所未有的水平。

　　在房地產(chǎn)業(yè)行業(yè)內，對客戶滿意度影響最大的，莫過于房產(chǎn)的質量，畢竟房產(chǎn)是一種使用幾十年的耐用消費品，與民眾的生活密切相關，而且大多數(shù)購房者都是以自己半生的積蓄來購買家里最有價值的一件家當。因此，房產(chǎn)質量(包括建筑質量、裝修質量、配件質量等等)歷來都是房地產(chǎn)企業(yè)客戶服務的工作重點，也是接受比例最大的一個投訴種類。

　　如何將這些質量問題消除在客戶投訴之前，最好是消除在交房之前，這是房地產(chǎn)企業(yè)包括政府相關機構一直在關注的事情。各方面制定和采用了多種機制來提高房產(chǎn)的質量，包括嚴格產(chǎn)品質量體系，將完工后的檢查驗收向前擴展到建筑過程中的分階段檢查驗收，引入第三方建筑質量監(jiān)理機構駐場監(jiān)督等等，但絕大多數(shù)質量管理手段(包括檢查制度和標準、檢查結果)采用的仍是手工紙介質發(fā)布和記錄的方式，少量采用了計算機數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)來記錄檢查結果，而且還都停留在比較簡單的管理層次上。泛普軟件-房產(chǎn)管理系統(tǒng)最新資訊

　　這種現(xiàn)狀，給房地產(chǎn)企業(yè)和建筑監(jiān)理企業(yè)進一步提高質量管理水平帶來了阻礙，表現(xiàn)在技術水平與管理要求的嚴重不對稱上。

       房產(chǎn)管理系統(tǒng)具體分析如下：

　　A、執(zhí)行力度問題：

　　房地產(chǎn)企業(yè)和建筑監(jiān)理企業(yè)對建筑工程企業(yè)制定的嚴格的質量要求和檢查標準，但僅在紙介質文件上，查閱不便，新員工入職后需要較多的時間學習和熟悉，最關鍵的是這些標準的執(zhí)行力度完全依賴于員工的責任心和領導的檢查壓力，規(guī)定的檢查是否按期執(zhí)行了，檢查項目是否全面，這些都不能從紙介質文件中得到完全真實的體現(xiàn)――紙介質文件可以延遲填寫甚至隨便填寫。

　　B、檢查標準問題：

　　每次質量檢查過程中，檢查的順序是否得當、檢查項目是否全面、檢查的標準把握是否準確，特別是檢查的結果措辭是否標準，這些都將影響質量檢查工作本身的質量，也就影響了房地產(chǎn)最終產(chǎn)品的質量。而在紙介質方式下，這些也完全依據(jù)于員工的責任心和培訓水平，以及領導的檢查壓力;

　　C、統(tǒng)計分析問題：

　　這個問題是紙介質方式最大的問題，由于房地產(chǎn)質量管理要求已經(jīng)由交房時檢查向前擴展到了建筑過程中的分階段檢查，檢查的結果數(shù)據(jù)量大增。一個22棟8單元8層構架式住宅小區(qū)在完工之后，收集的質量檢查控制表格紙介質記錄，堆起來比一個人還高。泛普軟件

　　這些記錄中包含了大量對企業(yè)管理有重要價值的信息：這個小區(qū)的建筑設計質量如何?選址的地質地基情況與鉆探結果是否相符?施工過程中發(fā)生問題的類型是如何分布的?參與施工的幾家建筑工程企業(yè)工作能力如何?采用的建筑工程材料發(fā)生問題的類型分布情況如何?是否有明顯的質量問題方向?企業(yè)員工的質管工作情況如何?是否有明顯的遺漏?工作流程和檢查項目是否有必要進行改進、提升、擴展和升級?……這些，都是房地產(chǎn)企業(yè)管理層關注，并希望能得到準確數(shù)據(jù)的方向。

　　但要從這些一人多高的紙介質記錄表格中提取上述數(shù)據(jù)，進行各方向的統(tǒng)計分析，從而發(fā)現(xiàn)深層次的問題，為管理提升提供數(shù)據(jù)依據(jù)，其工作量之大，人力成本之高，使得房地產(chǎn)企業(yè)望而生畏。特別是多方向的統(tǒng)計分析，基本上每多一個方向就得把表格全部重翻一次。幾乎是一個不可能完成的任務;