上海工程oa進度管理軟件

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　　隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，為建筑業(yè)的發(fā)展提供了巨大的幫助。雖然建筑業(yè)近年來取得了一定的成就，為了促進自身的發(fā)展，有必要對施工進度進行控制。然而，一些建筑行業(yè)在施工進度控制方面往往存在一些問題。因此，分析問題并采取正確的解決方案是我國建筑業(yè)應(yīng)該重視的工作。不斷加強施工進度的控制和管理，避免和處理受施工進度影響的問題。

　　一、工程進度管理存在的問題

　　1、缺乏科學(xué)的施工進度控制目標(biāo)。很多建設(shè)項目從決策階段就沒有按照項目管理的規(guī)律正常運行，在施工準(zhǔn)備階段就會出現(xiàn)無序狀態(tài)、管理不到位、缺乏控制的情況，占用的時間更多，留給施工階段的時間非常有限。在確定工期時，沒有與工程復(fù)雜程度、工程規(guī)模、施工環(huán)境有效掛鉤。這樣一來，在確定總工期時，由于一開始就缺乏科學(xué)的判斷，施工問題就會消失。

　　2、編制施工進度的控制依據(jù)不夠科學(xué)。主要是在確定工作時間和工作順序的邏輯關(guān)系上，沒有充分考慮到施工期間的資源利用和工作的合理安排，導(dǎo)致施工計劃在短時間內(nèi)安排過于集中，這樣就會出現(xiàn)高峰期狹窄、資源配置不合理、計劃不合理的情況。

　　3、沒有全面編制施工進度計劃。在編制施工方案時，與各項工作不銜接，疏漏多，會帶來更嚴重的后果。一是施工過程中的編外工作較多，增加了突發(fā)性的工作行為，必然會影響計劃工作和工作計劃的實施。有些主要工作做得好，但有些次要工作容易疏忽，影響施工進度的完整性。

　　4、施工進度計劃與資源配置計劃不一致。它與施工進度計劃和資源配置計劃的實施密切相關(guān)。只有協(xié)調(diào)好兩者，才能順利完成施工進度計劃，否則施工進度計劃就是一片空白。一些舊的制度仍然影響著施工管理。人們過分關(guān)注計劃，輕視資源配置。如果不能處理好兩者的關(guān)系，必然會影響施工進度的控制。

　　二、工程進度管理問題的對策

　　1、樹立先進的管理理念

　　合理安排工作面，提高施工質(zhì)量，合理利用資源等。都是合理作息的重要體現(xiàn)。樹立oa進度管理軟件的進度觀念，制定計劃時要保證相互聯(lián)系，構(gòu)建計劃體系?？刂聘拍钪屑尤肓藙討B(tài)血液。在制定進度計劃時，要學(xué)會完成多個方案的比較，選擇最佳方案，并體現(xiàn)在工作安排、施工質(zhì)量的提高和資源的合理利用上。

　　2、管理方法和手段必須先進

　　施工項目進度計劃的編制應(yīng)應(yīng)用工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，并應(yīng)符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)。在使用工程網(wǎng)絡(luò)時，必須仔細分析和考慮作業(yè)之間的邏輯關(guān)系。利用工程網(wǎng)絡(luò)分析，可以找出關(guān)鍵路線和工作，還可以掌握非關(guān)鍵工作的時差。在控制進度時還應(yīng)應(yīng)用信息技術(shù)。這種技術(shù)雖然只是通過管理出現(xiàn)在進度控制中，但有利于提高信息的透明度，提高處理信息和交流進度信息的效率。

　　3、做好現(xiàn)場協(xié)調(diào)和調(diào)度工作

　　施工進度計劃的順利實施與項目建設(shè)中的調(diào)度工作密切相關(guān)?，F(xiàn)場調(diào)度的主要任務(wù)是利用現(xiàn)場有限的資源，協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題，加強施工中的薄弱環(huán)節(jié)，保證工程的順利完成，保證施工計劃的完成和進度目標(biāo)的實現(xiàn)，可見在實現(xiàn)組織計劃時調(diào)度的重要性。適應(yīng)項目實施情況的變化，并通過項目部根據(jù)不同計劃的各級項目進度控制設(shè)置協(xié)調(diào)部門和調(diào)度人員。

　　4、做好施工組織設(shè)計

　　編制施工組織設(shè)計，實施科學(xué)、合理、正確的施工組織方案，保證項目的有效實施，將會帶來很大的幫助。施工進度計劃、施工技術(shù)方案和線路結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的使用，能保證工程在合理的情況下發(fā)展，保證工程的施工質(zhì)量，把工程的工期控制在合同規(guī)定的期限內(nèi)，保證工程造價的有效控制。

　　三、泛普軟件-oa進度管理軟件的作用

　　1、實現(xiàn)工作流程自動化

　　改變了傳統(tǒng)的紙質(zhì)流轉(zhuǎn)、審批工作。企業(yè)的各類流程，如業(yè)務(wù)、請假、報表、會議召開等全部由電子形式進行流程。不僅提高工作效率，還可以節(jié)省大量的人力。因為，以往需要員工拿著文件在領(lǐng)導(dǎo)辦公室來回穿梭，抱著文件等到審批、等待簽名等，而現(xiàn)在只需要員工在oa進度管理軟件后臺上進行提交，各種流程就會根據(jù)企業(yè)事先自定義的流程轉(zhuǎn)向進行流轉(zhuǎn)，大大提高了工作流程審批效率。

　　2、實現(xiàn)文檔管理、共享自動化

　　以往的文件大多都是通過紙質(zhì)文檔進行儲存，不僅不易保管，還不易查找。而通過oa進度管理軟件可以把所有的文檔以電子的形式進行儲存。同時，通過設(shè)置不同權(quán)限進行查閱、分享文檔，確保文檔機密不被外泄，從而提高企業(yè)競爭力。

　　3、提高跨部門協(xié)作效率

　　以往部門之間跨地域的協(xié)同工作，經(jīng)常由于溝通不及時，無法及時處理，而導(dǎo)致發(fā)生互相推諉扯皮現(xiàn)象。而現(xiàn)在通過oa進度管理軟件實現(xiàn)統(tǒng)一分配任務(wù)，相關(guān)人員都會收到提醒，做到及時協(xié)作處理。任務(wù)中的每一個細節(jié)都能在oa進度管理軟件清晰的顯示出來，防止任務(wù)中發(fā)生權(quán)責(zé)不明、互相推諉，從而對提升工作效率，加強業(yè)務(wù)規(guī)范有一定作用。

　　綜上所述，在建設(shè)項目的發(fā)展過程中，施工進度的控制是重要的環(huán)節(jié)之一，是決定建設(shè)項目能否順利完成的關(guān)鍵。在項目實現(xiàn)的過程中，會有一些影響進度控制的因素，導(dǎo)致進度控制出現(xiàn)一定的問題。因此，現(xiàn)階段的建筑業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須有正確的施工進度控制方法來促進其有效發(fā)展。