房地產為什么需要項目現場管理軟件呢？

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 　　隨著全球化信息時代的到來，現場管理作為企業(yè)的戰(zhàn)略資源，其管理的廣度和深度在不斷擴展，由此而引發(fā)的信息化浪潮強烈地沖擊著眾多行業(yè)，其中包括項日大型化、復雜化的房地產行業(yè)。為實現對房地產開發(fā)項目的進度、成本、質量、銷售等的信息化管理，我們需要實施一個房地產項目管理軟件。泛普房地產項目管理軟件就非常不錯，以“動態(tài)管理、實時共享”的先進理論實現項目進度、成本、資源、績效、風險等的有效跟進，解決項目管理中因信息滯后導致的項目失敗問題，提升企業(yè)項目管控的能力。

　　房地產項日是集金融投資、規(guī)劃方案設計、土地開發(fā)、施工管理、市場營銷、客戶管理、物業(yè)管理、辦公自動化和決策分析于一體的開發(fā)活動，因此，房地產項目過程十分復雜。這意味著，要想持續(xù)、快速、穩(wěn)健發(fā)展，房地產企業(yè)必須追求規(guī)模效益，實行精細化管理。實施泛普房地產項目現場管理，最大可能地提高項目附加值和利潤率成為企業(yè)的必然選擇，也是企業(yè)做大、做強的必由之路。而沒有實施現場管理往往存在著工作效率低，目標偏差率大，特別是計劃成本、利潤目標的問題。

　　房地產企業(yè)為達到少投入高產出，使一個復雜多變的項目開發(fā)過程變成可控制的過程，就要求盡量協(xié)調一致，高效調配資金，提高資金和稀缺資源的有效利用率，保障總部、各業(yè)務部門、各項目的有效溝通，繼而對項日的資金、成本、工期、銷售等進行科學有效的預測分析，降低項目實施過程中的風險。

　　現場管理軟件飛速發(fā)展，給國內的房地產企業(yè)帶來了機遇，同時也提出了新的挑戰(zhàn)。在新一輪市場競爭中必將是以如何應用信息技術快速提升經營管理水平作為市場競爭成敗的關鍵因素。對現代房地產行業(yè)，項口成敗就是企業(yè)的成敗。同時現代房地產項目日趨大型化、復雜化，項目實施過程中的信息越來越多，如果再用傳統(tǒng)的人工管理模式去管理房地產項目，必然要耗費大量的精力和時間，在整個房地產項目的生命周期，從調研、立項、需求分析直至房地產項目建成后的跟蹤管理過程當中，為了有效地實現對房地產項目的進度、費用、質量、材料、項目前期開發(fā)、銷售、物業(yè)及各種政策法規(guī)的管理與控制，必須及時、準確地收集到有關信息，科學地分析項目執(zhí)行的動態(tài)情況和有待解決的問題，予以協(xié)調和解決，從而保證項目順利進行。

　　項目現場管理軟件的根本作用在于為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，為企業(yè)實現目標和戰(zhàn)略規(guī)劃提供支持。項目現場管理軟件的運行是實現組織日標和戰(zhàn)略規(guī)劃的過程，它向企業(yè)管理者提供最新的動態(tài)信息，為企業(yè)實現日標和戰(zhàn)略規(guī)劃提供決策依據。管理信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃內容，既包括對管理信息系統(tǒng)的日標與監(jiān)督、激勵目標實現的指標體系的規(guī)劃，也包括對其應用系統(tǒng)功能結構的設計，對信息系統(tǒng)的組織、管理和運行的總體安排，還包括對信息系統(tǒng)的效益分析和績效考核等。這些規(guī)劃構成了企業(yè)戰(zhàn)略管理不可或缺的一部分。

　　因此，我們需要實施一個符合中國房地產企業(yè)實際的房地產項目現場管理軟件，來及時、準確地為房地產項目管理者提供現代化的信息咨詢和輔助決策手段，以充分利用現場管理，實現房地產項目經營的科學管理，提高房地產項目經營的效益和效率，最終提升房地產企業(yè)的核心競爭力。

　　泛普房地產項目現場管理軟件不僅是一個相互聯(lián)系、相互影響的多目標體系，而且系統(tǒng)內各目標之間必須保持一定的均衡性和合理性。所以房地產項目管理在各個內容之間嚴密邏輯性的作用下，共同構成一個完整的系統(tǒng)。但是不同的視覺，對項目管理系統(tǒng)有不同的描述：按系統(tǒng)工程理論,結合管理工作的一般流程可將項目管理系統(tǒng)地描述為： “預測——決策——計劃——控制——反饋……修正決策——計劃”等職能的結合體。這一系統(tǒng)結構，主要通過內部的邏輯關系，不斷地對目標系統(tǒng)進行修正，營造一種良好的環(huán)境系統(tǒng)，使項目各參與者能高效地完成既定的項目任務，實現項目的總目標。