設(shè)計管理

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　　設(shè)計管理

　　管理難題：

　　1.圖紙錯誤多,圖紙變更多,審圖不嚴

　　2.設(shè)計周期不正常，多邊工程;方案時期深度不夠，到施工圖設(shè)計時還在修改方案

　　3.設(shè)計工作計劃推動不走，員工執(zhí)行力差，難以管控設(shè)計部員工的工作量化問題，工作任務(wù)和計劃管理、量化目標計劃管理更是難點。

　　泛普軟件可以有效解決80%的房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部信息化管理問題

　　業(yè)務(wù)說明：房地產(chǎn)開發(fā)中的設(shè)計管理工作是房地產(chǎn)開發(fā)的一個重要環(huán)節(jié)，它貫穿于房地產(chǎn)開發(fā)的始末，內(nèi)容包括：項目前期(建議書及可行性研究)、方案設(shè)計、施工圖設(shè)計、施工現(xiàn)場的配合、后期客服的維修、整改的技術(shù)支持等

　　1.概念設(shè)計任務(wù)書

　　概念設(shè)計過程，可以將概念設(shè)計的效果圖、視頻效果、文檔規(guī)劃方案、PPT方、土地面積、建筑面積、綠化景觀設(shè)計等信息上傳到系統(tǒng)中，供地產(chǎn)企業(yè)相關(guān)人員及領(lǐng)導(dǎo)及時了解和審閱。

　　概念設(shè)計任務(wù)書查詢

　　1、可根據(jù)項目名稱、申請人、部門、起止時間查詢項目概念設(shè)計任務(wù)情況(報表上藍色字體可鏈接到原數(shù)據(jù)表單)，通過房地產(chǎn)系統(tǒng)管理平臺可以第一時間了解到相關(guān)項目概念設(shè)計任務(wù)書情況，方便領(lǐng)導(dǎo)查閱分析、決策

　　2、同時也可以對員工進行量化目標考核工作量，為地產(chǎn)企業(yè)人力資源組織績效管控提供有效的數(shù)據(jù)支撐。

　　2.初步、施工圖設(shè)計效果

　　1、施工圖設(shè)計屬于房地產(chǎn)公司初步為建筑企業(yè)施工做基礎(chǔ)準備的設(shè)計工作，以及為公司的地產(chǎn)項目樓盤做項目建設(shè)成本、施工成本、材料、人工成本提供初步的數(shù)據(jù)支撐。

　　2、通過系統(tǒng)可以及時填寫施工圖設(shè)計進度、工作情況、遇到問題，地產(chǎn)公司相關(guān)人員及領(lǐng)導(dǎo)可以第一時間在公司、異地、項目、出差等情況下了解到施工圖設(shè)計的情況及進展。

　　初步、施工圖設(shè)計成果查詢

　　1、可根據(jù)項目名稱、申請人、部門、設(shè)計階段、建筑內(nèi)容、設(shè)計單位、起止時間查詢項目初步施工圖設(shè)計情況(報表上藍色字體可鏈接到原數(shù)據(jù)表單)，房地產(chǎn)公司相關(guān)人員及上級領(lǐng)導(dǎo)可以第一時間了解到施工圖設(shè)計成果及員工的工作狀態(tài)、工作結(jié)果。

　　2、讓地產(chǎn)公司工作人員組織效率提升，為領(lǐng)導(dǎo)進行組織績效考核打下數(shù)據(jù)支撐的基礎(chǔ)。同時也解決異地辦公的問題，采用信息化系統(tǒng)可以解決房地產(chǎn)公司內(nèi)部業(yè)務(wù)工作的標準化、流程化、信息系統(tǒng)工具管控的目的，增加房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部管理能力，提升外部競爭力。

　　3.項目重要設(shè)計事項審批

　　1、房地產(chǎn)企業(yè)重要涉及工作事項審批工作，主要是地產(chǎn)項目的效果涉及、組織規(guī)劃設(shè)計、樓盤施工施工組織設(shè)計的重要工作，一般在地產(chǎn)公司執(zhí)行過程中，往往有變更的情況，比如外觀設(shè)計變更、設(shè)計圖紙變更、施工過程變更、主體工程、外墻工程、園林景觀燈變更工作。

　　2、通過房地產(chǎn)信息管理系統(tǒng)平臺，可以快速的了解變更類型、變更后對施工等多方面影響、對成本的影響等。也可以將變更事項、緣由、圖紙、變更人、變更時間等信息第一時間錄入系統(tǒng)、方便房地產(chǎn)企業(yè)相關(guān)人員及領(lǐng)導(dǎo)查閱，同時系統(tǒng)可以在公司、也可以在異地、出差、項目等環(huán)境下第一時間了解，方便公司領(lǐng)導(dǎo)快速決策和了解、分析、管控、糾偏等工作。

　　項目重要設(shè)計事項審批查詢

　　1、可根據(jù)項目名稱、申請人、部門、提出變更單位、起止時間查詢項目重要設(shè)計情況(報表上藍色字體可鏈接到原數(shù)據(jù)表單)，改變原來紙質(zhì)情況下的重要設(shè)計事項的審批工作效率不高的問題，讓房地產(chǎn)公司組織效率提升，同時也規(guī)范了工作方式、標準化企業(yè)的內(nèi)部設(shè)計工作流程及相關(guān)表格。

　　2、房地產(chǎn)公司內(nèi)部管理表格及流轉(zhuǎn)標準化程度越高，組織效率就越高，內(nèi)部管理自然沒有那么累。組織效率和工作任務(wù)計劃安排、完成情況、量化指標考核等都是任何一個房地產(chǎn)公司關(guān)注的核心問題之一。