erp報(bào)表設(shè)計(jì)

　　無(wú)論是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還是在其他的方面管理，報(bào)表都是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中有著舉足輕重的地位,甚至對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)發(fā)展計(jì)劃有著決定性作用。在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中,財(cái)務(wù)報(bào)表作為一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工具,能有效查看各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息。另外,財(cái)務(wù)管理人員通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表里的各項(xiàng)信息進(jìn)行詳細(xì)分析某段時(shí)間內(nèi)的財(cái)務(wù)收支狀況,可以得知企業(yè)在這一段時(shí)間內(nèi)的運(yùn)營(yíng)情況。因此,透過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表分析可以有效地了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。

　　現(xiàn)在市場(chǎng)上有很多關(guān)于ERP系統(tǒng)的出現(xiàn)，不僅可以對(duì)企業(yè)的ERP管理方面進(jìn)行管控，也滿足對(duì)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的報(bào)表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

　　一、那么現(xiàn)在市場(chǎng)上關(guān)于ERP系統(tǒng)的報(bào)表設(shè)計(jì)是怎么樣的呢?

　　在ERP的實(shí)施過(guò)程中，報(bào)表體系的設(shè)計(jì)是一個(gè)畫(huà)龍點(diǎn)睛的環(huán)節(jié)。好的報(bào)表體系會(huì)進(jìn)一步發(fā)揮ERP的功能和價(jià)值。那么在ERP系統(tǒng)中報(bào)表體系是如何來(lái)設(shè)計(jì)建立的呢?

　　1、報(bào)表的分類

　　ERP報(bào)表按照使用對(duì)象劃分可以分為：作業(yè)層報(bào)表，管理層報(bào)表，決策層報(bào)表。

　　按照?qǐng)?bào)表的內(nèi)容可以分為：統(tǒng)計(jì)類報(bào)表，預(yù)警類報(bào)表。

　　2、報(bào)表的設(shè)計(jì)方法

　　首先，在進(jìn)行報(bào)表設(shè)計(jì)的時(shí)候，最好能夠根據(jù)行業(yè)特性和企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)模式和經(jīng)營(yíng)狀況，設(shè)定合理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和預(yù)警指標(biāo)，來(lái)指導(dǎo)報(bào)表的詳細(xì)設(shè)計(jì)。

　　其次，在進(jìn)行報(bào)表體系設(shè)計(jì)的時(shí)候，可以采用自頂向下的設(shè)計(jì)方法，也可以采用自下向上的設(shè)計(jì)方法；但是一定要注重報(bào)表之間的邏輯關(guān)系。在決策層閱讀自己的日常報(bào)表的時(shí)候，一定能夠向下追溯相關(guān)數(shù)據(jù)來(lái)源，直到作業(yè)層的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。這樣，一來(lái)，可以增加數(shù)據(jù)的可信度；二來(lái)，為決策層詳細(xì)了解相關(guān)信息提供幫助；三來(lái)，可以增加作業(yè)層和管理層對(duì)決策層報(bào)表準(zhǔn)確性的說(shuō)服力，避免管理層和作業(yè)層的扯皮。

　　最后，預(yù)警類報(bào)表最好納入報(bào)表體系。因?yàn)椋绻粋€(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)將例外作為常態(tài)時(shí)，根本不可能談得上企業(yè)的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化。只有當(dāng)企業(yè)現(xiàn)有的預(yù)警指標(biāo)越來(lái)越少，企業(yè)才能逐步優(yōu)化，設(shè)立更高一級(jí)的預(yù)警指標(biāo)。

　　3、報(bào)表的開(kāi)發(fā)方法

　　如果能夠采用系統(tǒng)提供的標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表，優(yōu)先采用系統(tǒng)里面的標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表。但是，采用標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表前，一定要仔細(xì)分析相關(guān)業(yè)務(wù)邏輯是否采用了系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)邏輯，如果不是，可能需要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的測(cè)試才能采用。

　　如果預(yù)算充足，建議購(gòu)買(mǎi)或者實(shí)施BI來(lái)進(jìn)行報(bào)表的開(kāi)發(fā)。

　　如果預(yù)算緊張，建議在ERP系統(tǒng)內(nèi)開(kāi)發(fā)作業(yè)層報(bào)表和部分管理層報(bào)表，決策層報(bào)表放在外掛的系統(tǒng)中進(jìn)行開(kāi)發(fā)。這樣一來(lái)可以降低ERP系統(tǒng)本身的負(fù)荷；二來(lái)，可以通過(guò)外掛的系統(tǒng)進(jìn)行相關(guān)信息的處理及管控(當(dāng)然，這是在系統(tǒng)本身提供不了相關(guān)功能的前提下)。從我個(gè)人的理解看，我覺(jué)得ERP系統(tǒng)盡可能使用標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)，而不是經(jīng)過(guò)深度二次開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)。