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erp報(bào)表管理
很多公司目前的領(lǐng)導(dǎo)的決策以傳統(tǒng)的報(bào)表為主，形式以手工EXCEL和紙質(zhì)報(bào)表為主，報(bào)表傳遞是從低到高，由各職能部門(產(chǎn)、供、銷等)到中層領(lǐng)導(dǎo)、高層領(lǐng)導(dǎo)層層傳遞，財(cái)務(wù)部和綜合管理部協(xié)助高層領(lǐng)導(dǎo)做報(bào)表匯總和決策分析，形成了一套具有成量特色的報(bào)表和決策體系。但是這套體系在運(yùn)行中還是存在一些不足之處。
一、在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中依靠傳統(tǒng)的報(bào)表體系和特色主要存在哪些問題?
1、數(shù)據(jù)不及時(shí)，大部分報(bào)表以月為周期，到了月底或半年、一年總結(jié)才發(fā)現(xiàn)問題，不適應(yīng)市場變化的需求。
2、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，口徑不統(tǒng)一，由于信息孤島的存在，同一數(shù)據(jù)在不同部門的報(bào)表中不一致，驗(yàn)證數(shù)據(jù)往往要花大量的時(shí)間，每月部門之間的核對工作在一周左右。
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3、 數(shù)據(jù)分析的角度固定，改變較難，許多問題必須進(jìn)行多維分析才能得出結(jié)論。
4、 缺乏統(tǒng)一的報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)管理，各部門的報(bào)表格式不統(tǒng)一，沒有統(tǒng)一的規(guī)范，合并匯總較難；
5、缺乏統(tǒng)一的報(bào)表流程管理，審批、修改、歸檔記錄難于查找，歷史數(shù)據(jù)不能充分快速使用。
因此，為了更好的解決上述問題，很多公司都開始提出通過相關(guān)的erp系統(tǒng)來滿足對管理的需求。
二、那么ERP報(bào)表管理軟件的出現(xiàn)是否可以滿足企業(yè)對于數(shù)據(jù)管理的需求呢?
當(dāng)然是可以的，比如泛普軟件的ERP系統(tǒng)?？梢钥焖俚拈_發(fā)出各種用戶需要的報(bào)表，很方便地制作了很多用戶特定的報(bào)表，以及很多復(fù)雜的報(bào)表。
不僅滿足傳統(tǒng)報(bào)表的需求，還解決很多存在的問題、完善和優(yōu)化的工作，其中主要具有以下的特點(diǎn)：
1、簡單易用，上手快，后續(xù)維護(hù)壓力小，容易推廣應(yīng)用；
2、更貼合國內(nèi)企業(yè)需求，更接地氣，能夠滿足很多定制需求；
3、根植行業(yè)多年，有豐富的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力滿足集團(tuán)數(shù)據(jù)應(yīng)用的需求。
成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
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