監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計(jì)管理系統(tǒng) | 甲方項(xiàng)目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關(guān)閉

如何加強(qiáng)企業(yè)自身采購模式下的風(fēng)險控制?

申請免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114

  隨著全球經(jīng)濟(jì)的深度融合與社會生產(chǎn)力的迅猛躍升,社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益錯綜復(fù)雜,企業(yè)需求呈現(xiàn)出前所未有的不確定性。采購,作為支撐企業(yè)需求的關(guān)鍵環(huán)節(jié),其策略與模式因行業(yè)與企業(yè)的差異而大相徑庭。然而,在實(shí)際采購管理中,從業(yè)人員往往面臨信息整合能力不足與智能工具匱乏的挑戰(zhàn),導(dǎo)致采購風(fēng)險頻發(fā),不僅干擾了采購流程的正常運(yùn)轉(zhuǎn),還無形中推高了成本。因此,強(qiáng)化企業(yè)特有采購模式下的風(fēng)險控制機(jī)制,對于保障企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營具有不可估量的現(xiàn)實(shí)意義。

如何加強(qiáng)企業(yè)自身采購模式下的風(fēng)險控制?

  基于廣泛行業(yè)內(nèi)的風(fēng)險案例分析及泛普軟件多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),企業(yè)采購風(fēng)險主要可歸結(jié)為兩大源頭:外部因素與內(nèi)部因素。外部風(fēng)險涵蓋政策變動、市場波動、自然災(zāi)害、產(chǎn)品質(zhì)量、合同履約等多個方面;而內(nèi)部風(fēng)險則涉及計(jì)劃執(zhí)行、合同管理、庫存控制、驗(yàn)收流程、人員管理等環(huán)節(jié)。

  通過技術(shù)創(chuàng)新,我們能夠?qū)⒉少徣芷谥械母黝愶L(fēng)險進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化梳理,并實(shí)時捕捉與記錄風(fēng)險事件,為不同層級的采購管理人員提供定制化的風(fēng)險展示與應(yīng)對方案,確保風(fēng)險信息即時傳遞至業(yè)務(wù)前端,有效預(yù)防或減輕潛在損失。本次推出的“風(fēng)控工作臺”采購風(fēng)險管理解決方案,正是旨在助力企業(yè)構(gòu)建更為堅(jiān)實(shí)的風(fēng)險防線,提升采購效率與精準(zhǔn)度,同時削減成本與風(fēng)險。

  泛普軟件風(fēng)控工作臺概覽

  一、智能供應(yīng)商甄選

  在采購流程的每個關(guān)鍵環(huán)節(jié),對供應(yīng)商的全方位風(fēng)險評估至關(guān)重要。如何精準(zhǔn)鎖定既符合標(biāo)準(zhǔn)又風(fēng)險可控的供應(yīng)商,成為采購工作的核心議題。傳統(tǒng)上,供應(yīng)商選擇多依賴于過往經(jīng)驗(yàn),但市場環(huán)境的瞬息萬變、供應(yīng)商信譽(yù)的動態(tài)調(diào)整、供貨能力的實(shí)時變化以及財(cái)務(wù)狀況的波動,均要求我們以更加精準(zhǔn)全面的數(shù)據(jù)為決策基石。

  風(fēng)控工作臺現(xiàn)已深度融合第三方征信服務(wù),涵蓋企業(yè)工商信息、司法記錄、經(jīng)營狀況、輿論動態(tài)等多維度風(fēng)險數(shù)據(jù),并結(jié)合SRM系統(tǒng)內(nèi)價格、交貨期、質(zhì)量、合同等業(yè)務(wù)風(fēng)險信息,以及全球?yàn)?zāi)害預(yù)警,構(gòu)建了一個全方位的風(fēng)險事件庫。對于未知風(fēng)險,風(fēng)險管理人員亦可手動錄入,不斷豐富風(fēng)險數(shù)據(jù)庫。依托強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析能力,我們能夠?qū)崿F(xiàn)供應(yīng)商的智能篩選,確保在信譽(yù)、質(zhì)量、交貨能力、財(cái)務(wù)狀況等多個維度上做出最優(yōu)選擇。

  二、快速響應(yīng)的風(fēng)險管理機(jī)制

  任何采購風(fēng)險事件均不容忽視,因其可能引發(fā)的連鎖反應(yīng)不容忽視。風(fēng)險事件發(fā)生后,風(fēng)險管理人員需立即介入,深入了解事件細(xì)節(jié),評估其潛在影響,并根據(jù)事件的嚴(yán)重性與緊迫性進(jìn)行分級處理。依據(jù)企業(yè)風(fēng)險管理制度,組建專項(xiàng)處置小組,制定并實(shí)施針對性應(yīng)急方案。通過線上審批流程,確保處置措施迅速生效,有效控制風(fēng)險擴(kuò)散,減少損失。

  在當(dāng)今快速變化的市場環(huán)境中,采購風(fēng)險管理與處置已成為采購職能的核心價值所在,對于提升企業(yè)收益、增強(qiáng)客戶滿意度及構(gòu)建供應(yīng)鏈競爭優(yōu)勢具有不可估量的作用。因此,建立高效的風(fēng)險監(jiān)控體系,提升專業(yè)判斷力與應(yīng)對能力,不僅是企業(yè)構(gòu)建核心競爭力的關(guān)鍵,也是采購專業(yè)人員職業(yè)成長的必由之路。

發(fā)布:2024-07-16 10:04    編輯:泛普軟件 · lnx    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章: