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計(jì)劃基礎(chǔ)資料

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   計(jì)劃基礎(chǔ)資料

  計(jì)劃基礎(chǔ)資料是指根據(jù)對(duì)組織外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析,提出在未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)要達(dá)到的組織目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方案途徑。

  1、生產(chǎn)類(lèi)型

  

1.png

 

  2.png業(yè)務(wù)職能:

  ☆ 生產(chǎn)類(lèi)型定義,主要完成“正常生產(chǎn)任務(wù)”、“委外生產(chǎn)任務(wù)” 、“受托生產(chǎn)任務(wù)”的生產(chǎn)類(lèi)型定義。如上圖所示。

  2、工序

  

3.png

 

  圖:工序維護(hù)

  4.png業(yè)務(wù)職能:

  ☆ 在MRP里,產(chǎn)品的加工被分解許多的加工步驟,每個(gè)加工的步驟叫一個(gè)工序。

  ☆ 每道工序?qū)?yīng)一個(gè)工作中心,說(shuō)明物料的形成同工作中心的關(guān)系,同時(shí)也說(shuō)明工作中心的負(fù)荷是由于加工那些物料形成的。

  ☆ 工序也包括委外工序,委外工序的時(shí)間也可以記入到工序的傳送時(shí)間里面。

  5.png輸入技巧:

  ☆ 工序模塊中只需要定義工序編碼和名稱(chēng),定義完后的結(jié)果會(huì)在工藝路線(xiàn)中用到。

  3、工作中心

  

6.png

 

  7.png業(yè)務(wù)職能:

  ☆ 工作中心是各種生產(chǎn)能力單元的統(tǒng)稱(chēng),也是發(fā)生加工成本的實(shí)體。因此,它主要是計(jì)劃與控制范疇、而不是固定資產(chǎn)或設(shè)備管理范疇的概念。在傳統(tǒng)手工管理進(jìn)行能力平衡時(shí),往往用各類(lèi)設(shè)備組的可用小時(shí)數(shù)與負(fù)荷小時(shí)數(shù)對(duì)比。工作中心把設(shè)備組的概念擴(kuò)大了,除設(shè)備外還可以是人員或面積等。

  ☆ 在編制工藝路線(xiàn)之前,先要?jiǎng)澏üぷ髦行?。工藝路線(xiàn)中一般每道工序要對(duì)應(yīng)一個(gè)工作中心。

  ☆ 注意不要把工作中心(work center)同加工中心(machining center)混淆起來(lái)。工件經(jīng)過(guò)每個(gè)工作中心要發(fā)生費(fèi)用,產(chǎn)生加工成本。(可以暫時(shí)把工作中心定義為各個(gè)生產(chǎn)車(chē)間。)

  8.png輸入技巧:

  ☆ 工作中心模塊中只需要定義工作中心編碼和名稱(chēng),定義完后的結(jié)果會(huì)在工藝路線(xiàn)中用到。

  ☆9.png指對(duì)應(yīng)工作中心的額定能力。這個(gè)數(shù)據(jù)的采集提供一個(gè)參考公式來(lái)計(jì)算得到:

  工作中心能力=每日班次×每班工作時(shí)數(shù)×工作中心效率×工作中心利用率(小時(shí)/日)

  如果不能按上述公式得到數(shù)據(jù),可以先輸24小時(shí)。

  4、工廠(chǎng)日歷

  

10.png

 

  11.png業(yè)務(wù)職能:

  ☆ 工廠(chǎng)日歷(生產(chǎn)日歷)是企業(yè)各部門(mén)、車(chē)間或工作中心的工作或生產(chǎn)的日期。

  12.png輸入技巧:

  ☆ 點(diǎn)13.png,在圖

  

14.png

 

  中輸入開(kāi)始/結(jié)束年度,以及周六/周日是否為休息日。或者直接在日歷上雙點(diǎn)日期,當(dāng)日期變?yōu)樗{(lán)色時(shí)代表此日期為休息日。

  ☆ 工廠(chǎng)日歷的設(shè)定,直接影響到生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間安排。

  5、工藝路線(xiàn)分組

  

15.png

 

  工藝路線(xiàn)分組指對(duì)工藝路線(xiàn)歸類(lèi),把屬于一種類(lèi)型的工藝路線(xiàn)歸為一組,這個(gè)類(lèi)型就是工藝路線(xiàn)分組。

  6、工藝路線(xiàn)

  

16.png

 

  17.png業(yè)務(wù)職能:

  ☆ 工藝路線(xiàn)是說(shuō)明毛線(xiàn)從油毛到成球打包全過(guò)程的文件。它不是技術(shù)文件,而是計(jì)劃文件或管理文件。為了使屏幕報(bào)表比較簡(jiǎn)練,通常并不詳細(xì)說(shuō)明加工技術(shù)要求和方法(必要時(shí)可在備注中說(shuō)明)。工藝路線(xiàn)主要有以下作用:

  (1)、計(jì)算加工件的提前期,提供運(yùn)行“物料需求計(jì)劃M(mǎn)RP”的計(jì)算數(shù)據(jù);

  (2)、計(jì)算占用工作中心的負(fù)荷小時(shí),提供運(yùn)行能力計(jì)劃的數(shù)據(jù);

  (3)、計(jì)算生產(chǎn)任務(wù)單中每個(gè)物料的開(kāi)始時(shí)間和完工時(shí)間;

  18.png輸入技巧:

  ☆ 在輸入工藝路線(xiàn)之前,必須做好以下工作:

  (1)、物料編碼定義;

  (2)、工作中心定義:

  (3)、工序定義;

  (4)、工藝路線(xiàn)分類(lèi)定義

  ☆19.png處表明經(jīng)過(guò)每一道工序需要的時(shí)間,該時(shí)間是ERP計(jì)算的時(shí)間來(lái)源之一,此處時(shí)間設(shè)置的越準(zhǔn)確,生產(chǎn)計(jì)劃中計(jì)算的生產(chǎn)開(kāi)工日期就越準(zhǔn)確。

發(fā)布:2008-06-17 16:11    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]