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計劃基礎(chǔ)資料
計劃基礎(chǔ)資料
計劃基礎(chǔ)資料是指根據(jù)對組織外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析，提出在未來一定時期內(nèi)要達(dá)到的組織目標(biāo)以及實現(xiàn)目標(biāo)的方案途徑。
1、生產(chǎn)類型
業(yè)務(wù)職能：
☆ 生產(chǎn)類型定義，主要完成“正常生產(chǎn)任務(wù)”、“委外生產(chǎn)任務(wù)” 、“受托生產(chǎn)任務(wù)”的生產(chǎn)類型定義。如上圖所示。
2、工序
圖：工序維護(hù)
業(yè)務(wù)職能：
☆ 在MRP里，產(chǎn)品的加工被分解許多的加工步驟，每個加工的步驟叫一個工序。
☆ 每道工序?qū)?yīng)一個工作中心，說明物料的形成同工作中心的關(guān)系，同時也說明工作中心的負(fù)荷是由于加工那些物料形成的。
☆ 工序也包括委外工序，委外工序的時間也可以記入到工序的傳送時間里面。
輸入技巧：
☆ 工序模塊中只需要定義工序編碼和名稱，定義完后的結(jié)果會在工藝路線中用到。
3、工作中心
業(yè)務(wù)職能：
☆ 工作中心是各種生產(chǎn)能力單元的統(tǒng)稱，也是發(fā)生加工成本的實體。因此，它主要是計劃與控制范疇、而不是固定資產(chǎn)或設(shè)備管理范疇的概念。在傳統(tǒng)手工管理進(jìn)行能力平衡時，往往用各類設(shè)備組的可用小時數(shù)與負(fù)荷小時數(shù)對比。工作中心把設(shè)備組的概念擴(kuò)大了，除設(shè)備外還可以是人員或面積等。
☆ 在編制工藝路線之前，先要劃定工作中心。工藝路線中一般每道工序要對應(yīng)一個工作中心。
☆ 注意不要把工作中心(work center)同加工中心(machining center)混淆起來。工件經(jīng)過每個工作中心要發(fā)生費用，產(chǎn)生加工成本。(可以暫時把工作中心定義為各個生產(chǎn)車間。)
輸入技巧：
☆ 工作中心模塊中只需要定義工作中心編碼和名稱，定義完后的結(jié)果會在工藝路線中用到。
☆
指對應(yīng)工作中心的額定能力。這個數(shù)據(jù)的采集提供一個參考公式來計算得到：
工作中心能力=每日班次×每班工作時數(shù)×工作中心效率×工作中心利用率(小時/日)
如果不能按上述公式得到數(shù)據(jù)，可以先輸24小時。
4、工廠日歷
業(yè)務(wù)職能：
☆ 工廠日歷(生產(chǎn)日歷)是企業(yè)各部門、車間或工作中心的工作或生產(chǎn)的日期。
輸入技巧：
☆ 點
，在圖
中輸入開始/結(jié)束年度，以及周六/周日是否為休息日。或者直接在日歷上雙點日期，當(dāng)日期變?yōu)樗{(lán)色時代表此日期為休息日。
☆ 工廠日歷的設(shè)定，直接影響到生產(chǎn)計劃的時間安排。
5、工藝路線分組
工藝路線分組指對工藝路線歸類，把屬于一種類型的工藝路線歸為一組，這個類型就是工藝路線分組。
6、工藝路線
業(yè)務(wù)職能：
☆ 工藝路線是說明毛線從油毛到成球打包全過程的文件。它不是技術(shù)文件，而是計劃文件或管理文件。為了使屏幕報表比較簡練，通常并不詳細(xì)說明加工技術(shù)要求和方法(必要時可在備注中說明)。工藝路線主要有以下作用：
(1)、計算加工件的提前期，提供運行“物料需求計劃MRP”的計算數(shù)據(jù);
(2)、計算占用工作中心的負(fù)荷小時，提供運行能力計劃的數(shù)據(jù);
(3)、計算生產(chǎn)任務(wù)單中每個物料的開始時間和完工時間;
輸入技巧：
☆ 在輸入工藝路線之前，必須做好以下工作：
(1)、物料編碼定義;
(2)、工作中心定義：
(3)、工序定義;
(4)、工藝路線分類定義
☆
處表明經(jīng)過每一道工序需要的時間，該時間是ERP計算的時間來源之一，此處時間設(shè)置的越準(zhǔn)確，生產(chǎn)計劃中計算的生產(chǎn)開工日期就越準(zhǔn)確。
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