怎樣把工程行業(yè)的成本管理好？

　　健全項(xiàng)目成本管理體系首要措施就是要制定責(zé)任體系，確保工程項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)過(guò)程都有相應(yīng)的負(fù)責(zé)人;建立工程目標(biāo)管理責(zé)任制，以真正明確目標(biāo)、措施、人員和時(shí)間等。在很多工程施工企業(yè)，存在著經(jīng)驗(yàn)式、粗放式管理的特征，這樣的管理模式造成企業(yè)發(fā)展與成本管控矛盾的現(xiàn)象。

　　一、如何推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效呢?泛普軟件可以從以下幾個(gè)方面著手：

　　1、明確和細(xì)分各級(jí)項(xiàng)目成本管理責(zé)任

　　在企業(yè)進(jìn)行工程成本管理的過(guò)程中，應(yīng)按照責(zé)權(quán)利一致的原則，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、動(dòng)態(tài)化的管理。

　　2、優(yōu)化施工方案和資源配置，加強(qiáng)施工階段成本精細(xì)核算

　　正確選擇施工方案是降低工程成本的關(guān)鍵所在，不同的現(xiàn)場(chǎng)平面設(shè)計(jì)和施工方案就有不同的生成成本。

　　3、落實(shí)項(xiàng)目上目標(biāo)成本的管理

　　很多項(xiàng)目工地的成本管理流于形式，沒有進(jìn)行具體的落實(shí)，出現(xiàn)重施工輕管理的現(xiàn)象。

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