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企業(yè)施工項(xiàng)目的成本管理有什么方法

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 　　施工階段是控制建設(shè)工程項(xiàng)目成本發(fā)生的主要階段,它通過確定成本目標(biāo)并按計(jì)劃成本進(jìn)行施工資源配置,對施工現(xiàn)場發(fā)生的各種成本費(fèi)用進(jìn)行有效控制。

　　一 、泛普軟件-控制成本管理方法

　　1、人工費(fèi)的控制

　　一是要按勞動定額合理使用勞動力。

　　二是減少非生產(chǎn)用工和無產(chǎn)值用工。

　　三是嚴(yán)格外包隊(duì)工資結(jié)算制度。

　　四是認(rèn)真執(zhí)行各種工資實(shí)效。

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　　2、材料費(fèi)的控制

　　一是要加強(qiáng)計(jì)劃管理，實(shí)行實(shí)效儲備，減少積壓損失。

　　二是要加強(qiáng)施工預(yù)算工料分析，以定額控制材料的使用。

　　三是要加強(qiáng)文明施工生產(chǎn)管理，減少材料浪費(fèi)和損失。

　　四是減少使用數(shù)量，并注意維修、保管。

　　五是租賃的要及時辦理退租手續(xù)。

　　3、施工機(jī)械使用費(fèi)控制

　　一是提高施工機(jī)械的完好率和利用率。

　　二是合理配置和租賃，降低機(jī)械費(fèi)用的支出。

　　二、施工階段成本控制的有效途徑

　　1、機(jī)械費(fèi)的控制

　　充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高主要機(jī)械的使用率，在設(shè)備選型配套中，注意一機(jī)多用，盡量減少設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費(fèi)用，從而達(dá)到成本的控制。

　　2、質(zhì)量控制

　　在施工過程中，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，項(xiàng)目小組的人員要把自檢工作貫徹到施工的整個過程中，建筑企業(yè)還應(yīng)該定期對工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢測，做到工作一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，造成不必要的人力物力的浪費(fèi)。

　　3、人工費(fèi)的控制

　　通過現(xiàn)場講解及培訓(xùn)來提高工人的技術(shù)水平和施工班組的施工管理水平，合理安排每天的工作計(jì)劃，減少和避免無效勞動，提高勞動效率。

　　施工階段的成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。在實(shí)際的操作中應(yīng)根據(jù)不同的工程規(guī)模、不同的管理體制、不同的建筑企業(yè)靈活運(yùn)用，在實(shí)踐中不斷的總結(jié)和提高成本控制的方式和方法，以保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

發(fā)布：2022-07-15 09:28    編輯：泛普軟件 · liuyu    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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