如何加強(qiáng)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本管理的意識(shí)

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　　經(jīng)營(yíng)不單是經(jīng)營(yíng)部門的事情,而是項(xiàng)目每名管理人員的法定職責(zé)。經(jīng)營(yíng)也并不僅僅是開(kāi)源,向業(yè)主爭(zhēng)取到合理的利潤(rùn),更包括截流,要求所有管理人員盡最大努力節(jié)省費(fèi)用,控制消耗。施工過(guò)程中,對(duì)于涉及增加工程量、變更材料做法的時(shí)候,項(xiàng)目技術(shù)部及時(shí)與經(jīng)營(yíng)部門溝通,結(jié)合合同條件,及時(shí)辦理變更洽商和確認(rèn)單,為二次經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造了空間和有利條件。

　　一、項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題

　　1、人員素質(zhì)不高,責(zé)任心不強(qiáng)

　　有部分具有施工管理和組織經(jīng)驗(yàn)的人,成本管理能力有限,文化水平及專業(yè)理論知識(shí)水平不高;具有理論知識(shí)水平的大學(xué)生經(jīng)驗(yàn)又不足;具有理論知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及成本管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才不多。

　　2、材料管理不嚴(yán),浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重

　　有些項(xiàng)目部沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度,從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料有數(shù),但余料無(wú)回收,失竊浪費(fèi)嚴(yán)重,尤其是計(jì)件承包只包工不包料,工人班組只顧出產(chǎn)值,材料、物資過(guò)量消耗,機(jī)械設(shè)備過(guò)度磨損;小型手動(dòng)工具更無(wú)人愛(ài)護(hù),有時(shí)借出有手續(xù),返還無(wú)驗(yàn)收;或下料計(jì)算不準(zhǔn)確,損耗率超標(biāo)。鋼材看管不嚴(yán),遺失時(shí)有發(fā)生;材料型號(hào)不對(duì),造成閑置浪費(fèi),材料供應(yīng)量與實(shí)際不符;監(jiān)督機(jī)制不健全,出了問(wèn)題往往追不到責(zé)任人,這是造成成本失控的主要原因。

項(xiàng)目成本.png

　　3、成本管理意識(shí)不強(qiáng)

　　在項(xiàng)目成本管理中,公司級(jí)管什么,項(xiàng)目部管什么,責(zé)任不明確。雖然企業(yè)要求項(xiàng)目部要做到先算后做,但實(shí)際經(jīng)常是干了后算或邊干邊算。成本管理是一項(xiàng)復(fù)合性工作,需要多個(gè)部門相互配合,工程、材料、財(cái)務(wù)、勞資任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏,都會(huì)造成項(xiàng)目成本不必要的損失。

　　二、項(xiàng)目成本管理措施

　　1、特殊工藝編制相應(yīng)的方案

　　方案中制定詳細(xì)的改造方法和施工步驟,將不便計(jì)量、計(jì)價(jià)的工序和部位變得直觀,便于計(jì)量、計(jì)價(jià),為經(jīng)濟(jì)索賠提供有力依據(jù);在方案交底時(shí),強(qiáng)調(diào)實(shí)際改造施工中需要靈活掌握的項(xiàng)目。

　　2、新材料、新技術(shù)和新工藝的應(yīng)用

　　通過(guò)采用新材料、新技術(shù)和新工藝,提高效率,降低能耗。除了采用常規(guī)新技術(shù)降低成本外,可根據(jù)經(jīng)驗(yàn),集思廣益,自創(chuàng)降低成本的方法。

　　3、通過(guò)特殊技術(shù)措施降低成本

　　對(duì)于施工方案中不便說(shuō)明的降低成本的事項(xiàng)通過(guò)特殊技術(shù)措施來(lái)體現(xiàn)。如在鋼筋工程中,項(xiàng)目部通過(guò)技術(shù)方案優(yōu)化,從細(xì)微入手,鋼筋下料盡量使用原材長(zhǎng)度,合理搭配,減少了料頭。

　　三、如何加強(qiáng)項(xiàng)目管理中的成本意識(shí)

　　1、項(xiàng)目利潤(rùn)得以實(shí)現(xiàn)的重要保證

　　影響企業(yè)項(xiàng)目管理的利潤(rùn)因素有很多，但是從影響程度來(lái)看，成本的影響占第一。

　　2、有利于提高并維護(hù)企業(yè)項(xiàng)目管理的競(jìng)爭(zhēng)力

　　成本是制定價(jià)格的基礎(chǔ)，要想降低價(jià)格就必須要先降低成本，這樣就有助于企業(yè)項(xiàng)目管理在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力得到提高。

　　3、有利于項(xiàng)目管理綜合水平的提高

　　成本的控制有助于項(xiàng)目管理中各個(gè)部門和各個(gè)方面之間加強(qiáng)協(xié)作，力求增產(chǎn)與節(jié)約，從而更好地促進(jìn)綜合化管理水平的不斷提高。

　　控制成本的意識(shí)是每個(gè)員工應(yīng)有的職業(yè)素養(yǎng)，作為一個(gè)合格的項(xiàng)目管理，這些基本的東西也是需要制作出執(zhí)行準(zhǔn)則。

發(fā)布：2022-07-07 14:11 編輯：泛普軟件 · liuyu [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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