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工程行業(yè)中容易出現(xiàn)哪些成本管理的錯誤呢

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 　　在施工企業(yè)，存在著經(jīng)驗式、粗放式管理的特征，這樣的管理模式造成企業(yè)發(fā)展與成本管控矛盾的現(xiàn)象。

　　一、如何企業(yè)實現(xiàn)降本增效

　　1、明確和細分各級項目成本管理責任

　　企業(yè)進行工程成本管理的過程中，應(yīng)按照責權(quán)利一致的原則，對項目成本進行流程化、標準化、動態(tài)化的管理。

　　2、落實項目上目標成本的管理

　　很多項目工地的成本管理流于形式，沒有進行具體的落實，出現(xiàn)重施工輕管理的現(xiàn)象。

企業(yè)實現(xiàn).png

　　3、優(yōu)化施工方案，完善成本管控關(guān)鍵內(nèi)容

　　優(yōu)化施工方案是一項最根本、最直接、最有效的成本控制措施，是實現(xiàn)降本增效的有效途徑和手段。

　　二、容易出現(xiàn)的問題

　　1、施工安排不合理。不能合理地配置人力、材料、設(shè)備等資源，導(dǎo)致浪費。

　　2、財務(wù)管理制度不夠完善，資金管理混亂。

　　3、工程施工項目中對于機具的管理也占據(jù)了不少費用，如果不能很好的安排機具的使用、租賃、折舊等也會造成成本增加。

　　三、工程項目的問題

　　1.測算標準不統(tǒng)一

　　企業(yè)由于沒有自己的企業(yè)定額，在測算項目成本時，基礎(chǔ)資料不完備，計算標準不統(tǒng)一，一味憑經(jīng)驗、靠感覺進行估算，造成項目間成本測算水平誤差較大。

　　2.項目準備階段

　　由該項目投標小組、技術(shù)部門、合同管理部門和擬任項目經(jīng)理等共同組成的團隊對項目實施進行策劃和成本分析。

　　3.方法不統(tǒng)一

　　對項目計劃成本的測算方法有很多種，有的企業(yè)采取成本倒推法，留足企業(yè)的項目管理費后余下的就是項目的成本。

　　能切實解決施工成本管理難題的數(shù)字化管理軟件。我們以項目管理為核心，對成本進行全周期的、動態(tài)的管理，使工程行業(yè)的成本管理效率大幅提高。

發(fā)布：2022-06-24 16:05    編輯：泛普軟件 · liuyu    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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