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erp系統(tǒng)成本核算

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 　　在信息化社會(huì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，及時(shí)把握企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)信息，了解企業(yè)外部市場(chǎng)信息及現(xiàn)狀變化，不僅要知己知彼，還要貴在“即時(shí)”。在ERP系統(tǒng)中，企業(yè)生產(chǎn)中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)是聯(lián)動(dòng)的且能實(shí)時(shí)更新，各職能部門業(yè)務(wù)人員與管理者能隨時(shí)掌握即時(shí)的成本信息，有利于科學(xué)決策、及時(shí)合理分配資源、加強(qiáng)產(chǎn)品成本的控制。

成本5.png

　　ERP成本管理的優(yōu)勢(shì)

　　實(shí)時(shí)將業(yè)務(wù)信息在財(cái)務(wù)模塊進(jìn)行反應(yīng)

　　獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)只是在機(jī)械的模仿手工賬務(wù)處理過程中，以記賬憑證為基礎(chǔ)，自動(dòng)化處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù).但是這種財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與生成產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)完全分離，并且相對(duì)孤立.單一的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，僅僅只是提高了會(huì)計(jì)核算效率，但對(duì)于會(huì)計(jì)信息傳輸還無法做到實(shí)時(shí)處理.Erp系統(tǒng)利用信息化集成技術(shù)，在業(yè)務(wù)發(fā)生同時(shí)由系統(tǒng)自動(dòng)進(jìn)行會(huì)計(jì)賬務(wù)處理，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)處理和賬務(wù)處理的一致性，有效的彌補(bǔ)了獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的弊端.

　　財(cái)務(wù)有效地控制了業(yè)務(wù)

　　獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，財(cái)務(wù)無法有效地對(duì)業(yè)務(wù)處理進(jìn)行有效的控制和監(jiān)督，企業(yè)無法實(shí)時(shí)支持動(dòng)態(tài)信息，可能會(huì)進(jìn)行盲目采購(gòu)，導(dǎo)致壞賬損失和成本無法控制等問題，獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的管理功能沒有擴(kuò)展的空間，利用erp系統(tǒng)可以全面集成人、財(cái)、物、銷等管理系統(tǒng)，財(cái)務(wù)部門可以實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程，避免企業(yè)大量的資源浪費(fèi).

　　綜上所述，erp系統(tǒng)成本核算是企業(yè)當(dāng)中完整的綜合性管理信息系統(tǒng)，自身具有很大優(yōu)勢(shì)，可以彌補(bǔ)傳統(tǒng)成本管理存在的弊端，幫助企業(yè)管理者可以更好地決策，明確財(cái)務(wù)問題，及時(shí)采取有效的解決措施.

　　成本核算體系的確定

　　在做基礎(chǔ)工作的同時(shí)，采用什么樣的成本核算體系一直在爭(zhēng)論之中。國(guó)內(nèi)的企業(yè)大多傾向于采用實(shí)際成本法。我們的建議是無論是標(biāo)準(zhǔn)成本法還是實(shí)際成本法都是各有優(yōu)劣，ERP軟件對(duì)這兩種體系都支持。但根據(jù)我們的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，標(biāo)準(zhǔn)成本法由于成本數(shù)據(jù)穩(wěn)定，核算簡(jiǎn)便、便于決策，可隨時(shí)過賬，同時(shí)產(chǎn)生差異也便于目標(biāo)成本的控制。特別適用于是實(shí)行類似于邯鋼目標(biāo)成本控制模式管理的企業(yè)，因而廣為發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)所采用，而實(shí)際成本法由于成本數(shù)據(jù)不穩(wěn)定，尤其是在進(jìn)行多品種小批量生產(chǎn)的企業(yè)，產(chǎn)品品種多、規(guī)格變化大、生產(chǎn)用料品種規(guī)格多，而在實(shí)際生產(chǎn)過程中又有許多例外情況如替代料、替換料、挪料等情況將給系統(tǒng)取數(shù)帶來許多困難，要完全依靠系統(tǒng)自動(dòng)進(jìn)行極為困難，實(shí)際上需要很多的人為修正，其實(shí)際實(shí)施效果并不顯著。在企業(yè)自行聯(lián)系與幾家采用實(shí)際成本法的企業(yè)交流后，項(xiàng)目組完全采納了我們的建議，確定了以標(biāo)準(zhǔn)成本法的成本核算體系。

ERP10.png

　　在成本管理的基礎(chǔ)工作基本完成后，ERP系統(tǒng)進(jìn)入了模擬測(cè)試階段，這個(gè)階段的主要目標(biāo)就是檢驗(yàn)實(shí)施方案的合理性，同時(shí)檢驗(yàn)是否能正確、迅速地計(jì)算成本，并對(duì)成本水平進(jìn)行分析，提出整改意見，為ERP正式上線后的業(yè)務(wù)流程提供修正。經(jīng)過討論，我們選定了五個(gè)代表性的品種進(jìn)行成本計(jì)算，在基礎(chǔ)資料導(dǎo)入后，系統(tǒng)模擬上線后，輸入多張客戶訂單后，相應(yīng)地進(jìn)行MRP運(yùn)算，拉動(dòng)采購(gòu)、庫存動(dòng)作，同時(shí)根據(jù)客戶BOM變動(dòng)完成領(lǐng)料、投料及工藝路線更新、成本卷積最后成本更新，很快，系統(tǒng)就按標(biāo)準(zhǔn)成本核算的方法很快地計(jì)算出成本并例出了與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異。成本快速計(jì)算出來后，企業(yè)非常高興，這是他們一直追求但卻一直未能達(dá)的目標(biāo)，但這僅僅是第一步，對(duì)企業(yè)而言，分析差異、找到差異產(chǎn)生的動(dòng)因、制定消除差異的措施才是成本管理的根本目的。

發(fā)布：2020-12-07 14:35    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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