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進出庫系統(tǒng)
隨著倉儲在供應鏈管理中地位不斷上升,越來越多企業(yè)意識到WMS系統(tǒng)的重要性,開始主動了解和實施WMS系統(tǒng)。然而,縱觀大部分企業(yè)對WMS系統(tǒng)的認識依然存在較大的分歧,以致WMS系統(tǒng)的應用效果不盡人意。
WMS系統(tǒng)的功能可基本滿足現(xiàn)階段各行業(yè),各規(guī)模的企業(yè)日常倉庫作業(yè)需要,如核心的出入庫、退貨、退庫、盤點、庫存等流程。隨著WMS系統(tǒng)的進一步優(yōu)化和實施,可增加倉庫信息的透明度,通過物聯(lián)網(wǎng)技術、條碼技術、RFID技術等,可大大縮短各項作業(yè)流程的完成時間,統(tǒng)計匯總功能、數(shù)據(jù)分析功能也將大大提高倉庫水平。WMS系統(tǒng)的應用也將起到規(guī)范作業(yè)過程控制,融入先進管理思想、提高作業(yè)質(zhì)量等作用,最終實現(xiàn)倉庫高效率、高準確率、低成本的有序運行,提高企業(yè)競爭實力。
一、過程管控——逐級落實,層層把控
WMS項目管理系統(tǒng)對項目過程進行管控,事前計劃、事中控制監(jiān)督、事后總結分析,項目任務進行逐級分解和落實,確保項目進度,提升項目的完結率。
二、質(zhì)量管控——實時監(jiān)控,良性閉環(huán)
對于一個項目來說,項目質(zhì)量的好壞直接決定了項目的收益,可見項目質(zhì)量管理的重要性。
三、人力資源監(jiān)控——職權界定,優(yōu)化配置
WMS項目管理系統(tǒng)通過對員工工時進行審核,提升員工作效率,讓資源可以更多參與到其他項目中,實現(xiàn)人力資源利用更大化,節(jié)約企業(yè)成本。
1.建立任務分工表”,界定項目團隊中成員的任務角色與權責。“項目權責及角色不要重疊”,是有效團隊的成功因素之一。
2.項目經(jīng)理有義務協(xié)助成員完成任務,以減少團隊磨合期、快速進入工作狀況。
3.項目經(jīng)理應建立績效考核制度,做到獎懲分明,并適當激勵團隊成員士氣。
四、信息化管理——透明直觀,準確實時
通過信息化手段管控不同類型的項目以及龐大的數(shù)據(jù),建立健全項目統(tǒng)計管理體系,規(guī)范項目全過程管理,防范項目風險,從而進一步實現(xiàn)項目全壽命周期內(nèi)的實時糾偏,提高項目可行性研究的深度和決策的精度,實現(xiàn)效益更大化。
泛普的項目管理系統(tǒng)聚焦項目工作中的痛點、難點和關鍵環(huán)節(jié),充分發(fā)揮項目的優(yōu)越性,發(fā)揮項目管理小而精、小而專、小而活的優(yōu)勢,緊抓項目管理和人力管理兩大重點,打好項目管理、人員管理、預算管理、合同管理、文檔管理五大組合重拳,精準施策、靶向發(fā)力,立體推進,把項目工作質(zhì)量推向新的臺階。
泛普軟件WMS系統(tǒng)的設計和使用,旨在提高員工的作業(yè)效率和降低倉儲成本的,幫助管理者更快、更準來處理倉庫各項業(yè)務。它能讓倉庫員工工作更輕松、準確,以及時和低成本的方式為企業(yè)增加更多助力。
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