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精益制造,卓越車間管理,打造企業(yè)高效生產(chǎn)新標(biāo)桿
什么是精益管理?精益管理強(qiáng)調(diào)的是“精”與“益”的結(jié)合。所謂“精”,就是精確管理,力求在生產(chǎn)過程中節(jié)約投入、資源消耗和時間,尤其是控制對不可再生資源的投入和消耗,同時確保在這樣的前提下實現(xiàn)高質(zhì)量的生產(chǎn)。而“益”則是指在現(xiàn)有條件下,通過優(yōu)化流程和管理,最大化地提高經(jīng)濟(jì)效益,推動企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和升級。
要實現(xiàn)車間的精益化管理,以下幾條建議可供參考:
1.確立精益生產(chǎn)的核心理念:車間的核心任務(wù)是生產(chǎn),因此所有的管理變革和優(yōu)化都應(yīng)圍繞提高生產(chǎn)效率展開。企業(yè)應(yīng)采納各部門的意見和建議,制定一套統(tǒng)一且高效的生產(chǎn)管理規(guī)范,并建立一個強(qiáng)有力的生產(chǎn)組織架構(gòu)?;谄髽I(yè)制定的生產(chǎn)計劃,車間應(yīng)結(jié)合自身特點全面落實生產(chǎn)安排,確保人、財、物的高效運轉(zhuǎn),通過持續(xù)優(yōu)化達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。
2.完善并嚴(yán)格執(zhí)行車間管理制度:制定優(yōu)秀的管理制度只是第一步,更重要的是將其良好地執(zhí)行下去。車間應(yīng)在遵守企業(yè)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,結(jié)合生產(chǎn)特點和人員特性,按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則,制定適合自身的管理規(guī)范和職能分配,并將這些制度細(xì)化到各個內(nèi)部職能組、工段、班組。通過車間主任、職能組長、工段長、班組長、技術(shù)人員和工人的實地操作,不斷在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)問題并優(yōu)化,以達(dá)到最大化提升車間效益的目的。
3.加強(qiáng)勞動組織安排:在智能化生產(chǎn)全面實現(xiàn)之前,員工仍是生產(chǎn)力中最關(guān)鍵的因素。員工的行為直接影響車間生產(chǎn)目標(biāo)的完成情況。因此,企業(yè)不僅要在薪酬獎罰上做出人性化調(diào)整,還要為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。通過引入國外先進(jìn)的研究成果,結(jié)合操作方法和勞動組織關(guān)系,制定合理先進(jìn)的生產(chǎn)定額,實施按勞分配的工作獎勵機(jī)制,從而不斷提高員工的工作積極性和技能水平,最終體現(xiàn)為勞動生產(chǎn)率的提升。
精益化管理生產(chǎn)車間是一個持續(xù)優(yōu)化的過程。制定并落實管理制度是每個管理者都需要深入思考的問題。車間管理應(yīng)從細(xì)節(jié)入手,在不影響正常生產(chǎn)的情況下不斷試錯和優(yōu)化。管理變革是一個長期且復(fù)雜的過程,不能一蹴而就,而應(yīng)循序漸進(jìn)、螺旋上升,以實現(xiàn)企業(yè)精益化管理的目標(biāo)。
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