掌握定額管理精髓，優(yōu)化車間運(yùn)營，提升效率效益

　　對于生產(chǎn)制造型企業(yè)而言，實(shí)施精益管理于生產(chǎn)車間至關(guān)重要。有效的生產(chǎn)車間管理能夠降低生產(chǎn)成本，進(jìn)而降低產(chǎn)品價(jià)格，增強(qiáng)企業(yè)在市場中的競爭力，形成良性循環(huán)，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。那么，在進(jìn)行定額管理時(shí)，我們應(yīng)該從哪些方面入手呢?

　　1.人員定額：人員定額是指在企業(yè)確定生產(chǎn)計(jì)劃后，根據(jù)具體生產(chǎn)流程，對生產(chǎn)某一目標(biāo)零件所需的操作人員總數(shù)進(jìn)行設(shè)定。這一指標(biāo)可以通過靈活調(diào)整車間排班和合理優(yōu)化人員配置來實(shí)現(xiàn)。特別是在機(jī)械加工車間，由于通常采用單人單機(jī)作業(yè)模式，每個(gè)工序應(yīng)當(dāng)明確規(guī)定一名操作人員。

　　2.工時(shí)定額：工時(shí)定額指的是在設(shè)備和人員正常且合理使用的情況下，生產(chǎn)合格產(chǎn)品所需的工作時(shí)間。通常以臺(tái)班為單位，一個(gè)臺(tái)班代表一臺(tái)設(shè)備工作8小時(shí)的勞動(dòng)量。工時(shí)定額的調(diào)整可以通過優(yōu)化產(chǎn)品工藝來實(shí)現(xiàn)，其目的往往與企業(yè)的薪酬制度緊密相連。鼓勵(lì)工藝人員和操作者改進(jìn)工藝，以降低實(shí)際定額工時(shí)，但同時(shí)需考慮現(xiàn)有薪酬體系，保護(hù)員工的積極性。

　　3.物耗定額：物耗定額指的是在生產(chǎn)過程中，在節(jié)約、合理使用材料的前提下，生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所需消耗的材料量，包括半成品、輔助材料、配件、水、電、燃料等，并涵蓋必要的材料損耗和廢料。物料成本在生產(chǎn)流程中占據(jù)最大比重，可達(dá)70%，因此所有的工藝和流程優(yōu)化都應(yīng)圍繞物料消耗展開。通過采用高質(zhì)量原材料和最新設(shè)備，可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少物料浪費(fèi)。同時(shí)，對水電等能源的消耗也應(yīng)進(jìn)行量化管理。

　　4.作業(yè)定額：作業(yè)定額是指在特定條件下，單位時(shí)間內(nèi)必須完成的工作量，包括人工作業(yè)定額和機(jī)械作業(yè)定額。其主要目的是確保企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行，以及控制在制品和半成品的數(shù)量。合理的作業(yè)定額有助于降低企業(yè)車間庫存周期。

　　定額管理是車間生產(chǎn)管理制度的核心。在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，需結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，并在落實(shí)到具體流程時(shí)根據(jù)人員、材料和工時(shí)進(jìn)行合理分配。在保障正常生產(chǎn)秩序的同時(shí)，減少物料浪費(fèi)、提高半成品和產(chǎn)品的質(zhì)量，是生產(chǎn)車間管理的最終目標(biāo)。通過實(shí)施這些精益管理措施，企業(yè)可以在競爭激烈的市場中保持領(lǐng)先地位，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

發(fā)布：2024-05-11 11:08 編輯：泛普軟件 · wl [打印此頁] [關(guān)閉]