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erp系統(tǒng)實訓(xùn)
一、 ERP系統(tǒng)申購原因
xxx公司目前系統(tǒng)使用至今已經(jīng)遠不能滿足企業(yè)管理發(fā)展需求,其主要的問題點體現(xiàn)在:
1. 目前系統(tǒng)超負荷運轉(zhuǎn),又不能維護,不能平順升級;
2. 系統(tǒng)功能滯后,自動化程度太低,不能排計劃及運行MRP,基本的單據(jù)報表定義功能都不能滿足各部門需求等,導(dǎo)致各部門很多工作都需要手工來處理,作業(yè)效率低,出錯機率大;
3. 系統(tǒng)速度慢,目前的ERP系統(tǒng)速度太慢,嚴(yán)重影響日常工作效率,信息響應(yīng)不及時;
4. 最重要的生產(chǎn)排程和MRP運算還是靠手工處理,導(dǎo)致計劃排程和物料需求計劃無法運行,嚴(yán)重制約工作效率、生產(chǎn)計劃與物料需求計劃的精準(zhǔn)度,以及影響物料周轉(zhuǎn)率提升;
5. 生產(chǎn)成本無法控制與核算:沒有損耗控制管理;生產(chǎn)挪用情況沒有有效控制,導(dǎo)致系統(tǒng)部做的出入庫單據(jù)無法有效核算實際成本。
6. 舊系統(tǒng)沒有一整套控制慢移物料的管理控制體系,導(dǎo)致公司的慢移物料一直居高不下。
二、 ERP系統(tǒng)管理目標(biāo)
1. 徹底提高ERP運作速度,加快信息流通速度,降低人工作業(yè)成本.
2. 提升ERP軟件功能,徹底解決因系統(tǒng)功能導(dǎo)致作業(yè)效率低,失誤率高的問題.
3. 完善管理體系,使得標(biāo)準(zhǔn)體系通過ERP系統(tǒng)得以落實執(zhí)行.
4. 通過系統(tǒng)排程和MRP的運行提高生產(chǎn)準(zhǔn)時交貨率和物流運轉(zhuǎn)效率.
5. 有效控制與降低慢移物料的庫存產(chǎn)生.
6. 有效控制生產(chǎn)成本及損耗.
7. 財務(wù)與物流集成一體化,提高相關(guān)報表的準(zhǔn)確性與及時性,提高管理決策的快速有效性.
三、 ERP系統(tǒng)效益評估
1. 產(chǎn):借助生產(chǎn)計劃排程+缺料分析+物料控制,使得生產(chǎn)效率有效提升;質(zhì)量系統(tǒng)分析可加強質(zhì)量監(jiān)管和質(zhì)量分析。
2. 供:PMC計劃與采購計劃的匹配,供貨商評估機制,采購周期和提前期管理、預(yù)警管理等,提升準(zhǔn)時到料率,價格、金額分析有效控制采購成本。
3. 銷:客戶信用管理、銷售成本預(yù)測、銷售毛利潤分析、銷售預(yù)測沖銷、交期管理等,提升準(zhǔn)時交貨率,控制應(yīng)收賬款,客戶滿意度提升。
4. 人:系統(tǒng)審批工作流,有效分權(quán)管理,加快信息流通速度,提高無紙化辦公,降低人工成本。
5. 財:財務(wù)業(yè)務(wù)一體化,成本預(yù)測和核算分析,財務(wù)驅(qū)動和監(jiān)控業(yè)務(wù),能多維度分析考核財務(wù)經(jīng)營情況。
6. 物:借助MRP監(jiān)控、材料消耗控制,庫存預(yù)警、替代分析及呆滯處理等系統(tǒng),庫存和物料浪費有效降低,加快庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)
7. 投入產(chǎn)出分析:
ERP效果達成目標(biāo)產(chǎn)出效益分析(正常運運MRP的前提下):
序號現(xiàn)有管理困惑項目改善效益?zhèn)渥?/p>
1銷售訂單通過人工處理方式傳遞給PMC銷售訂單可由銷售部直接錄入系統(tǒng),通過系統(tǒng)審批后轉(zhuǎn)化成PMC的計劃
2正常銷售訂單到PMC計劃完成所需時間:2H系統(tǒng)改善目標(biāo)從銷售訂單到采購計劃完成時間效率:30分鐘
3現(xiàn)有慢移庫存:2000萬系統(tǒng)改善:協(xié)助加快消耗可用的慢移庫存;控制未來慢移物料產(chǎn)生,有效降低80%
4庫存周轉(zhuǎn):6個月改善目標(biāo):庫存周轉(zhuǎn)率提升50%
5庫存金額:3000萬改善目標(biāo):經(jīng)營規(guī)模不變下情況下,有效降低庫存40%
6現(xiàn)有系統(tǒng)速度慢,效率低,人工成本高管理目標(biāo):系統(tǒng)完成有效降低管理人工成本30%
7現(xiàn)有系統(tǒng)消耗大量的辦公費用成本管理目標(biāo):提升內(nèi)部無紙化辦公能力,降低辦公費用成本50%
四、 ERP系統(tǒng)上線時間規(guī)劃
序號項目階段時間
1選型階段(調(diào)研、方案、商務(wù))2009.12.1——2009.12.31
2實施階段2010.1.1——2010.4.1
3試運行2010.4.1——2010.5.1
4效益評估2010.5.1——2010.8.1
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