供應(yīng)鏈管理和erp的關(guān)系

　　ERP的應(yīng)用幾乎已涉及到所有行業(yè)，特別是第三產(chǎn)業(yè)中的金融業(yè)、零售業(yè)、通信業(yè)、高科技產(chǎn)業(yè)等。ERP已不再局限于企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的管理，而是拓展到整個行業(yè)的原材料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、配送環(huán)節(jié)、流通環(huán)節(jié)以及最終消費者，即整個供應(yīng)鏈的管理。

　　一、什么是供應(yīng)鏈管理?

　　SCM系統(tǒng)基于協(xié)同供應(yīng)鏈管理的思想，配合供應(yīng)鏈中各實體的業(yè)務(wù)需求，使操作流程和信息系統(tǒng)緊密配合，做到各環(huán)節(jié)無縫鏈接，形成物流、信息流和資金流三流合一的的管理系統(tǒng)。

　　供應(yīng)鏈圍繞核心企業(yè)對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，到在制品及最終產(chǎn)品的制造，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)將產(chǎn)品送到消費者手中，供應(yīng)鏈是將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。

　　供應(yīng)鏈管理，指使供應(yīng)鏈運作達到最優(yōu)化，以最少的成本，令供應(yīng)鏈從采購開始，到滿足最終客戶的所有過程。

　　供應(yīng)鏈管理就是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外資源來共同滿足消費者需求，當我們把供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)的企業(yè)看作為一個虛擬企業(yè)同盟，而把任一個企業(yè)看作為這個虛擬企業(yè)同盟中的一個部門時，同盟的內(nèi)部管理就是供應(yīng)鏈管理。只不過同盟的組成是動態(tài)的，根據(jù)市場需要隨時在發(fā)生變化。

　　二、那么現(xiàn)在是否有關(guān)于ERP系統(tǒng)與供應(yīng)鏈集成的軟件呢?

　　當然是有的，我國有一部分企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈中實現(xiàn)了ERP管理，也取得了較好成效。

　　實施ERP下供應(yīng)鏈管理，通過ERP與SCM的系統(tǒng)集成，實現(xiàn)對構(gòu)成供應(yīng)鏈企業(yè)組織的管理、技術(shù)、等多方面的集成，可以改善物流的運作速度，上下游企業(yè)可以最大限度的減少庫存，同時加快信息流及資金流，通過這種整體供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化作用，實現(xiàn)整個供應(yīng)鏈的增值。

　　此時的ERP，是一個集合多種先進管理思想的系統(tǒng)，如物流學(xué)、價值鏈理論、精細生產(chǎn)等，但核心就是實現(xiàn)對企業(yè)間同盟的有效供應(yīng)鏈管理。

　　面向企業(yè)供應(yīng)鏈管理的ERP系統(tǒng)正是從整體和系統(tǒng)的角度整合企業(yè)資源，綜合配置實現(xiàn)優(yōu)化。ERP是現(xiàn)階段最為先進的管理工具，它不僅可以實現(xiàn)企業(yè)供應(yīng)鏈上的各種資源信息的反饋和匯集，幫助企業(yè)把控資源。有效避免資源的浪費，不斷降低整個供應(yīng)鏈的成本和總費用，從而優(yōu)化資源配置。