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供應(yīng)鏈管理和erp的關(guān)系
ERP的應(yīng)用幾乎已涉及到所有行業(yè),特別是第三產(chǎn)業(yè)中的金融業(yè)、零售業(yè)、通信業(yè)、高科技產(chǎn)業(yè)等。ERP已不再局限于企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的管理,而是拓展到整個行業(yè)的原材料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、配送環(huán)節(jié)、流通環(huán)節(jié)以及最終消費者,即整個供應(yīng)鏈的管理。
一、什么是供應(yīng)鏈管理?
SCM系統(tǒng)基于協(xié)同供應(yīng)鏈管理的思想,配合供應(yīng)鏈中各實體的業(yè)務(wù)需求,使操作流程和信息系統(tǒng)緊密配合,做到各環(huán)節(jié)無縫鏈接,形成物流、信息流和資金流三流合一的的管理系統(tǒng)。
供應(yīng)鏈圍繞核心企業(yè)對信息流、物流、資金流的控制,從采購原材料開始,到在制品及最終產(chǎn)品的制造,最后由銷售網(wǎng)絡(luò)將產(chǎn)品送到消費者手中,供應(yīng)鏈是將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。
供應(yīng)鏈管理,指使供應(yīng)鏈運作達到最優(yōu)化,以最少的成本,令供應(yīng)鏈從采購開始,到滿足最終客戶的所有過程。
供應(yīng)鏈管理就是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外資源來共同滿足消費者需求,當我們把供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)的企業(yè)看作為一個虛擬企業(yè)同盟,而把任一個企業(yè)看作為這個虛擬企業(yè)同盟中的一個部門時,同盟的內(nèi)部管理就是供應(yīng)鏈管理。只不過同盟的組成是動態(tài)的,根據(jù)市場需要隨時在發(fā)生變化。
二、那么現(xiàn)在是否有關(guān)于ERP系統(tǒng)與供應(yīng)鏈集成的軟件呢?
當然是有的,我國有一部分企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈中實現(xiàn)了ERP管理,也取得了較好成效。
實施ERP下供應(yīng)鏈管理,通過ERP與SCM的系統(tǒng)集成,實現(xiàn)對構(gòu)成供應(yīng)鏈企業(yè)組織的管理、技術(shù)、等多方面的集成,可以改善物流的運作速度,上下游企業(yè)可以最大限度的減少庫存,同時加快信息流及資金流,通過這種整體供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化作用,實現(xiàn)整個供應(yīng)鏈的增值。
此時的ERP,是一個集合多種先進管理思想的系統(tǒng),如物流學(xué)、價值鏈理論、精細生產(chǎn)等,但核心就是實現(xiàn)對企業(yè)間同盟的有效供應(yīng)鏈管理。
面向企業(yè)供應(yīng)鏈管理的ERP系統(tǒng)正是從整體和系統(tǒng)的角度整合企業(yè)資源,綜合配置實現(xiàn)優(yōu)化。ERP是現(xiàn)階段最為先進的管理工具,它不僅可以實現(xiàn)企業(yè)供應(yīng)鏈上的各種資源信息的反饋和匯集,幫助企業(yè)把控資源。有效避免資源的浪費,不斷降低整個供應(yīng)鏈的成本和總費用,從而優(yōu)化資源配置。
- 1erp系統(tǒng)與數(shù)據(jù)治理的關(guān)系
- 2區(qū)分ERP和MES
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- 4供應(yīng)鏈與erp之間的關(guān)系
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- 16erp系統(tǒng)和會計關(guān)系大不大
- 17透明車間管理系統(tǒng)和erp的關(guān)系
- 18erp四個子系統(tǒng)與手工會計處理的區(qū)別
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- 20erp系統(tǒng)與mrp系統(tǒng)的區(qū)別及特點
- 21個人版erp系統(tǒng)與企業(yè)版的區(qū)別
- 22財務(wù)核算系統(tǒng)和erp之間的關(guān)系
- 23erp系統(tǒng)指令單和加工單的區(qū)別
- 24管理信息系統(tǒng)與erp的關(guān)系
- 25erp與財務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)的關(guān)系
- 26erp系統(tǒng)優(yōu)缺點對比分析
- 27erp管理系統(tǒng)公共和私營的區(qū)別
- 28電商erp對比
- 29餐飲erp系統(tǒng)分析對比報告
- 30erp系統(tǒng)的運行環(huán)境對比
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