供應(yīng)鏈與erp之間的關(guān)系

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　　區(qū)別

　　ERP全拼Enterprise Resource Planning，即企業(yè)資源計(jì)劃，由美國(guó) Gartner Group 公司于1990年提出。目前，在我國(guó)ERP所代表的含義已經(jīng)被擴(kuò)大，包含用于企業(yè)的各類(lèi)軟件，如銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)、庫(kù)存、采購(gòu)、生產(chǎn)、車(chē)間、財(cái)務(wù)、辦公、人資及統(tǒng)計(jì)分析等統(tǒng)統(tǒng)被納入ERP的范疇。它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)資源，是基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新一代信息系統(tǒng)。

　　供應(yīng)鏈系統(tǒng)是一套面向制造企業(yè)車(chē)間執(zhí)行層的生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)。供應(yīng)鏈可以為企業(yè)提供包括制造數(shù)據(jù)管理、計(jì)劃排程管理、生產(chǎn)調(diào)度管理、庫(kù)存管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、工作中心/設(shè)備管理、工具工裝管理、采購(gòu)管理、成本管理、項(xiàng)目看板管理、生產(chǎn)過(guò)程控制、底層數(shù)據(jù)集成分析、上層數(shù)據(jù)集成分解等管理模塊，為企業(yè)打造一個(gè)扎實(shí)、可靠、全面、可行的制造協(xié)同管理平臺(tái)

　　關(guān)系

　　ERP是一個(gè)對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行有效共享與利用的系統(tǒng)。通過(guò)信息系統(tǒng)對(duì)信息進(jìn)行充分整理、有效傳遞，使企業(yè)的資源在購(gòu)、存、產(chǎn)、銷(xiāo)、人、財(cái)、物等各個(gè)方面能夠得到合理地配置與利用，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的提高。廣義上講，供應(yīng)鏈管理都是在ERP的框架下運(yùn)行的，都是ERP的子集或交集。供應(yīng)鏈?zhǔn)菍?duì)ERP的計(jì)劃的一種監(jiān)控和反饋，供應(yīng)鏈其實(shí)是ERP業(yè)務(wù)管理在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的細(xì)化，ERP是業(yè)務(wù)管理級(jí)的系統(tǒng)，而供應(yīng)鏈?zhǔn)乾F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)級(jí)的系統(tǒng)。所以，很多供應(yīng)鏈管理軟件都會(huì)與工業(yè)設(shè)備，通過(guò)工控技術(shù)進(jìn)行實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集，再上傳給ERP系統(tǒng)進(jìn)行業(yè)務(wù)狀態(tài)改變和業(yè)務(wù)指令處理。

　　工廠(chǎng)ERP系統(tǒng)與供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)實(shí)現(xiàn)全面管理規(guī)劃的重要組合，前者在于對(duì)整個(gè)企業(yè)與集團(tuán)企業(yè)間的全面管控，后者重點(diǎn)在于車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的管理，二者看似頗為相同，但在實(shí)際的管理上還是有區(qū)別的。具體有以下幾方面;

　　管理范圍的不同

　　ERP是對(duì)整個(gè)企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)的管理，而供應(yīng)鏈的管理是針對(duì)車(chē)間或生產(chǎn)分廠(chǎng)的。即使是功能最完備的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，對(duì)整個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，也只是提供了一個(gè)比較狹窄的視角，缺乏管理層管理和決策所需要數(shù)據(jù)的寬度和深度。

　　管理對(duì)象的不同

　　ERP是對(duì)企業(yè)整個(gè)運(yùn)營(yíng)資源(人、財(cái)、物)的管理，強(qiáng)調(diào)物流、資金流的統(tǒng)一，也即所謂的“業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化”。供應(yīng)鏈的管理則更集中于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)資源，即設(shè)備、工藝、物料等。

　　管理內(nèi)容的不同

　　ERP管理整個(gè)企業(yè)的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈和供應(yīng)鏈，即銷(xiāo)售、采購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)存、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、人力資源等，強(qiáng)調(diào)所有這些業(yè)務(wù)的整合，強(qiáng)調(diào)計(jì)劃(銷(xiāo)售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃等)的協(xié)調(diào)和控制;供應(yīng)鏈主要管理生產(chǎn)的執(zhí)行，包括生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)作業(yè)調(diào)度、生產(chǎn)實(shí)績(jī)反饋等。

　　管理時(shí)效有別

　　ERP對(duì)計(jì)劃和業(yè)務(wù)管理的時(shí)間區(qū)段比較寬，以年、季、月、旬或周、日為單位;由于對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管控的需要，供應(yīng)鏈的管理更加細(xì)致，管到日、班、小時(shí)。在ERP系統(tǒng)產(chǎn)生的長(zhǎng)期計(jì)劃指導(dǎo)下，供應(yīng)鏈根據(jù)底層控制系統(tǒng)采集的生產(chǎn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，進(jìn)行短期生產(chǎn)作業(yè)的計(jì)劃調(diào)度、監(jiān)控、資源配置和生產(chǎn)過(guò)程的優(yōu)化等工作。

　　綜上所述;以上四點(diǎn)可看出，供應(yīng)鏈和公司ERP體系既有分歧，也要高度的關(guān)聯(lián)性。只要將二者高度集成起來(lái)，各司其職，才能為公司帶來(lái)最優(yōu)的工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。

發(fā)布：2010-04-20 16:15 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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