erp系統(tǒng)的劣勢(shì)

　　隨著國(guó)家乃至世界經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步攀升，越來(lái)越多的企業(yè)規(guī)模也隨之?dāng)U大，如何使企業(yè)信息化管理更規(guī)范成為了許多CIO所要考慮的當(dāng)務(wù)之急。ERP系統(tǒng)是一款軟件產(chǎn)品，每個(gè)公司定制的產(chǎn)品不同，系統(tǒng)的不同的集成方式也有不同，對(duì)不同公司的操作人員的也有不同的影響，同時(shí)也會(huì)因?yàn)樾问降牟煌哂胁煌膬?yōu)缺點(diǎn)。但信息化發(fā)展在瞬息萬(wàn)變，以至于一些CIO們對(duì)如今的ERP格局知之甚微，導(dǎo)致最終并未能選擇到最適合自己企業(yè)的管理軟件而懊惱不已。

　　一、那么ERP管理系統(tǒng)除了優(yōu)勢(shì)還有哪些劣勢(shì)呢?

　　1、局限性

　　erp系統(tǒng)雖然強(qiáng)大但不是萬(wàn)能的，它只可以對(duì)企業(yè)一部分的控制目標(biāo)進(jìn)行量化并不是所有，這就需要信息手段與傳統(tǒng)手段的協(xié)調(diào)配合才能全面，有效的內(nèi)控。

　　2、成本問(wèn)題

　　企業(yè)的規(guī)模和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是不斷變化的，這就要求對(duì)erp系統(tǒng)進(jìn)行及時(shí)的更新，也無(wú)疑增加企業(yè)的開(kāi)支。但為了企業(yè)的發(fā)展必要的開(kāi)支也是必須的。

　　3、人工集成的一個(gè)缺點(diǎn)是隨意性較強(qiáng)，容易出錯(cuò)，而且效率也很低，而從另外一方面來(lái)說(shuō)這也可以是它的優(yōu)點(diǎn)，那就是靈活性強(qiáng)。操作人員的業(yè)務(wù)水平和細(xì)致程度將直接影響數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，容易造成多余或者疏漏，因此對(duì)操作人員的素質(zhì)要求較高，同時(shí)需要通過(guò)一些輔助的手段進(jìn)行數(shù)據(jù)的核對(duì)工作。這種方式常常是在缺少一個(gè)設(shè)計(jì)數(shù)學(xué)模型的條件的情況下采用，例如沒(méi)有資金進(jìn)行相關(guān)的接口開(kāi)發(fā)，或者存在大量的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，很難建立起數(shù)學(xué)模型。

　　4、ERP系統(tǒng)只提供了核心業(yè)務(wù)的解決方案，不能滿足企業(yè)整體信息化業(yè)務(wù)的需求，需要和其他外圍系統(tǒng)進(jìn)行接口;由于過(guò)分考慮軟件的通用性，只是對(duì)關(guān)鍵的業(yè)務(wù)流程點(diǎn)進(jìn)行控制，作業(yè)層執(zhí)行過(guò)程不能線上體現(xiàn)，造成業(yè)務(wù)部門(mén)用戶使用感受度不高;系統(tǒng)龐大復(fù)雜，實(shí)施成本以及后續(xù)運(yùn)維成本極高;界面不友好，操作復(fù)雜，用戶不易掌握。

　　二、那么泛普軟件的ERP管理系統(tǒng)是否解決以上的這些劣勢(shì)呢?

　　泛普軟件的ERP是借鑒了國(guó)外ERP長(zhǎng)期積累的最佳業(yè)務(wù)解決方案和系統(tǒng)設(shè)計(jì)理念，并依托語(yǔ)言無(wú)代碼配置的優(yōu)勢(shì)可針對(duì)不同企業(yè)的個(gè)性化需求進(jìn)行功能延伸。其中具有以下特點(diǎn)：

　　1. 業(yè)務(wù)流主導(dǎo)的功能設(shè)計(jì)。依托最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐，涵蓋企業(yè)大多的業(yè)務(wù)需求，并規(guī)范、優(yōu)化企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程;加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程全過(guò)程控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程可視化、透明化，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　2. 財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化集成，物流、資金流、信息流三流合一。實(shí)時(shí)集成數(shù)據(jù)，及時(shí)反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況，為管理層提供及時(shí)、準(zhǔn)確、可靠的信息。

　　3. 多組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，適應(yīng)集團(tuán)公司靈活多變的組織模式，滿足不同主體管理、核算的需要。

　　4. 滿足集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化管控需要。在集團(tuán)層統(tǒng)一企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù);集團(tuán)層實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化、規(guī)范化，系統(tǒng)中固化業(yè)務(wù)流程，將集團(tuán)管控落實(shí)到具體的業(yè)務(wù)執(zhí)行層面，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

發(fā)布：2020-10-29 17:51 編輯：泛普軟件 · zhangyan [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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