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erp軟件用途
作為一種面向供應(yīng)鏈的管理思想,ERP系統(tǒng)擴展了企業(yè)管理的資源范圍,將企業(yè)之外的資源也納入了其管理的范圍,形成一種集成化供應(yīng)鏈管理體系,通過信息、制造和現(xiàn)代管理技術(shù),將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中有關(guān)的人、技術(shù)、經(jīng)營管理三要素有機地集成并優(yōu)化運行
erp軟件的作用以及用途都有哪些?
一,不管企業(yè)的規(guī)模大小如何,他們都有很多不同的部門,使用erp軟件,它能夠為大家提供集成的信息系統(tǒng),能夠限度的實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和資料的共享。一旦把相關(guān)數(shù)據(jù)信息錄入到該系統(tǒng)之中,那么有相關(guān)權(quán)限的所有人都能夠及時查看到。
二,很多企業(yè)之所以都會使用erp軟件,就是因為它能夠幫助自己理順和規(guī)范業(yè)務(wù)流程,能夠在一定程度上消除業(yè)務(wù)處理過程中的重復(fù)勞動,不僅提高了員工的工作效率,還更好的實現(xiàn)了業(yè)務(wù)處理的標準和規(guī)范化,讓企業(yè)的基礎(chǔ)工作得到加強,使得工作質(zhì)量得到更有效的保證。
三,erp軟件能夠自動完成相關(guān)數(shù)據(jù)的處理,大大提高了數(shù)據(jù)的準確性以及及時性,相對來說減輕了員工的工作強度,讓管理人員能夠從繁瑣的事務(wù)處理中解放出來,能夠有更多的時間研究業(yè)務(wù)流程中存在的問題。
四,在使用erp軟件的時候,能夠通過系統(tǒng)的應(yīng)用自動協(xié)調(diào)企業(yè)各個部門的業(yè)務(wù),使得企業(yè)所有的資源能夠進行統(tǒng)一的規(guī)劃和運用,從而有效降低庫存,使得資金周轉(zhuǎn)的速度更快。
五、提供集成的信息系統(tǒng),實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和資料共享。
六、理順和規(guī)范業(yè)務(wù)流程,消除業(yè)務(wù)處理過程中的重復(fù)勞動,實現(xiàn)業(yè)務(wù)處理的標準化和規(guī)范化,使得企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作得到加強,工作的質(zhì)量進一步得到保證。
七、系統(tǒng)自動完成數(shù)據(jù)的處理由,大大提高了準確性與及時性,減輕了工作強度,將企業(yè)管理人從繁瑣的事務(wù)處理中解放出來,用更多的時間研究業(yè)務(wù)過程中存在的問題,研究并運用現(xiàn)代管理方法改進管理,促進現(xiàn)代管理方法在...
八、加強內(nèi)部控制,在工作控制方面能夠做到分工明確,適時控制,對每一環(huán)節(jié)所存在的問題都可以隨時反映出來,并可以提供績效評定所需要的數(shù)據(jù)。
九、通過系統(tǒng)的應(yīng)用自動協(xié)調(diào)各部門的業(yè)務(wù),使企業(yè)的資源得到統(tǒng)一規(guī)劃和運用,降低庫存,加快資金周轉(zhuǎn)的速度,將各部門聯(lián)成一個富有團隊精神的整體,協(xié)調(diào)運作。
十、對于采購部門來說,可根據(jù)庫存情況來靈活向供應(yīng)商下達采購訂單,以即時補充倉庫貨商品,防止熱銷商品的缺貨或熱銷商品生產(chǎn)原材料的短缺,影響企業(yè)正常收益。
十一、對于生產(chǎn)部門來說,可根據(jù)銷售部門反饋,向商品生產(chǎn)車間下達生產(chǎn)任務(wù),也可根據(jù)原材料庫存情況,向采購門反饋相關(guān)原材料的采購請求。
十二、 對于銷售部門來說,根據(jù)商品庫存情況,與客戶完成銷售任務(wù)。在商品庫存充足情況下,即時完成銷售任務(wù);在商品庫存缺貨情況下,與客戶達成銷售訂單任務(wù),即時向倉儲部門反饋,由倉儲部門下達車間生產(chǎn)任務(wù)。
十三、對于倉儲部門來說,erp軟件作用除了對于倉庫的日常管理(商品報損、庫存盤點、商品拆卸組件等)以外,還協(xié)調(diào)采購部、生產(chǎn)部、銷售部三個部門之間工作的開展。
十四、對于財務(wù)部門來說,最大的好處在于減輕成本計算、固定資產(chǎn)、現(xiàn)金管理等工作量。
十五、對于企業(yè)主管來說,可根據(jù)公司采購原材料價格的波動,再綜合市場行情,對所銷售產(chǎn)品價格作出對應(yīng)的調(diào)動;也可根據(jù)與客戶達成的銷售業(yè)績來制作優(yōu)質(zhì)客戶分類,重點關(guān)注這類重點客戶,促使銷售業(yè)績翻番。
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