光電行業(yè)erp系統(tǒng)

　　光電行業(yè)是制造業(yè)中的一個(gè)新興行業(yè)，隨著我國人民生活水平和審美水平的提高，政府?dāng)U大基建規(guī)模拉動(dòng)內(nèi)需及西部大開發(fā)等一系列政策的出臺，再加上出口業(yè)務(wù)的拉動(dòng)光電行業(yè)取得了前所末有的發(fā)展。企業(yè)業(yè)務(wù)量越來越多和經(jīng)營實(shí)力越來越強(qiáng)。由于企業(yè)規(guī)模和實(shí)力的增強(qiáng)企業(yè)由單一生產(chǎn)型轉(zhuǎn)向生產(chǎn)經(jīng)營型，企業(yè)的管理也有粗放型轉(zhuǎn)向集約型。企業(yè)迫切需要對各種資源進(jìn)行有效整合和加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部和外部信息的溝通。為此，燈具行業(yè)的信息化要求十分迫切。

　　一、光電行業(yè)對的企業(yè)應(yīng)用了ERP管理系統(tǒng)會(huì)有哪些效益?

　　1、統(tǒng)一集成的系統(tǒng)，從根源上消除割裂

　　從整體上規(guī)劃所有價(jià)值活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，突破傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)壁壘，打破信息孤島的局面，按照業(yè)務(wù)流程：財(cái)務(wù)-項(xiàng)目-物資-生產(chǎn)(火電、水電、新能源、鋁業(yè)、光伏制造)，將企業(yè)所有內(nèi)部組織的價(jià)值活動(dòng)銜接起來。

　　2、規(guī)范業(yè)務(wù)管理，形成標(biāo)準(zhǔn)的工作流程

　　流程標(biāo)準(zhǔn)化使得企業(yè)內(nèi)部能夠按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)劃分、確認(rèn)、計(jì)量內(nèi)部組織的價(jià)值活動(dòng)，增強(qiáng)內(nèi)部價(jià)值活動(dòng)的透明性，從而便于企業(yè)對價(jià)值鏈的分析與理解。

　　3、促進(jìn)、支撐企業(yè)的管理變革和創(chuàng)新

　　縱向貫穿各級組織內(nèi)部及各級組織之間，實(shí)現(xiàn)全新管控流程的落地，加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)協(xié)同(鋁業(yè)、光伏制造、發(fā)電)管控;橫向?qū)ζ髽I(yè)各專業(yè)(財(cái)務(wù)與產(chǎn)權(quán)部、發(fā)展規(guī)劃部、水電新能源部、火電部、產(chǎn)業(yè)協(xié)同部、經(jīng)營部)進(jìn)行規(guī)劃，合理配置充分發(fā)揮其效能，取得最佳效益。

　　二、ERP管理系統(tǒng)在光電行業(yè)的優(yōu)勢：

　　1、全面完整：完整實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、物資、設(shè)備、項(xiàng)目、制造、銷售等全部功能模塊，支撐能源集團(tuán)綜合產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)管理。

　　2、量體裁衣：采用國際先進(jìn)ERP產(chǎn)品，根據(jù)光電行業(yè)特點(diǎn)，量身定制體現(xiàn)企業(yè)管理思想的應(yīng)用模式。