ERP應(yīng)用典型案例

　　ERP應(yīng)用企業(yè)案例

　　一、企業(yè)概況

　　XXXX制造股份有限公司是一家主要生產(chǎn)機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)件和機(jī)械工具為主的機(jī)械制造企業(yè)，公司有總資產(chǎn)幾千萬元，員工數(shù)百人.公司下設(shè)辦公室、銷售部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、開發(fā)部、采購部、質(zhì)管部、人事部、倉務(wù)部、財務(wù)部、信息中心、一車間、二車間、三車間等部門，企業(yè)之前已有多個部門應(yīng)用了管理系統(tǒng)，包括銷售管理系統(tǒng)、人事工資系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)、倉庫管理系統(tǒng)，但各個系統(tǒng)是在不同時間、委托不同單位開發(fā)的，各個系統(tǒng)均只能獨(dú)立運(yùn)行，系統(tǒng)之間不能實現(xiàn)信息共享，造成數(shù)據(jù)重復(fù)錄入、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、相互矛盾的現(xiàn)象，為了解決這一問題，實現(xiàn)系統(tǒng)之間的信息集成，公司決定應(yīng)用 erp系統(tǒng).

　　1.主要產(chǎn)品

　　公司產(chǎn)品主要包括兩大系列，一為機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)件，主要產(chǎn)品有螺栓、螺母、齒輪等，二為機(jī)械工具、產(chǎn)品部件，如電動葫蘆、減速箱等.為了降低ERP系統(tǒng)應(yīng)用的復(fù)雜度，同時又不影響理解ERP系統(tǒng)應(yīng)用的業(yè)務(wù)流程和實施步驟，本案例主要以電動葫蘆產(chǎn)品為例來說明ERP系統(tǒng)的應(yīng)用.

　　為電動葫蘆產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)示意圖，為電動葫蘆部件明細(xì)表.其中卷筒和小車是由多個零件組裝而成的部件.卷筒由軸套、端蓋、筒體三個零件組裝而成，小車由車架、車軸、車輪三個零件組裝而成.為電動葫蘆產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)清單.

　　2.銷售方式

　　對于公司生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)件，其銷售方式主要是備貨生產(chǎn)，接市場需求預(yù)測數(shù)據(jù)組織生產(chǎn).對機(jī)械工具、產(chǎn)品部件，備貨生產(chǎn)和訂貨生產(chǎn)兩種方式都存在.

　　二、企業(yè)案例基本數(shù)據(jù)

　　為了運(yùn)行ERP系統(tǒng)，需收集企業(yè)的工作日歷數(shù)據(jù)、部門資料、員工資料、倉庫資料、物料數(shù)據(jù)、客戶資料、供應(yīng)商資料、工作中心、加工設(shè)備、工藝路線等各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù).

　　1.工作日歷

　　每周-~五工作，周六、日休息，每天工作8小時，單班生產(chǎn)，法定節(jié)假日照常休息，必要時可安排加班.

　　事例一：

　　公司B是一家生產(chǎn)加工型企業(yè)，規(guī)模大小與公司A差不多，但是在選用ERP系統(tǒng)時卻跟公司A截然不同，公司B在選用ERP系統(tǒng)前了解多家軟件廠商，結(jié)合自身企業(yè)實際情況挑選靠譜的軟件公司，挑選出來的軟件廠商大多都是發(fā)展十多年售后保障好的軟件商，并對其進(jìn)行軟件試用，試用以后選擇了最合適的一家進(jìn)行ERP實施，公司全體員工積極參與配合，ERP在公司B成功實施，成功上線的ERP系統(tǒng)不僅提高了公司的生產(chǎn)能力、工作效率，還將公司客戶、銷售、產(chǎn)品、庫存、采購、合同、資金、人員、辦公等資源納入到統(tǒng)一的平臺中進(jìn)行管理，通過規(guī)范的流程操作，了解公司運(yùn)營中的每一個微小環(huán)節(jié)，從而幫助公司業(yè)務(wù)迅速擴(kuò)張、營業(yè)額急劇上升，在ERP系統(tǒng)幫助下，公司B靈活應(yīng)對市場變化、規(guī)避了各種生產(chǎn)運(yùn)營風(fēng)險。

發(fā)布：2020-11-28 14:06 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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