ERP信息化建設(shè)方案

　　信息化行業(yè)管理痛點(diǎn)

　　• 資金成本、現(xiàn)金流管理復(fù)雜分銷批發(fā)行業(yè)的業(yè)務(wù)回款期長，而供應(yīng)商付款周期短，有效管理資金成本難度高;信息溝通不暢，造成財(cái)務(wù)部門對(duì)企業(yè)的資金的流向和流量失控。

　　• 貿(mào)易過程中的風(fēng)險(xiǎn)壓力公司領(lǐng)導(dǎo)層缺乏詳細(xì)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，不能很好的進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和預(yù)測、決策;公司領(lǐng)導(dǎo)難于及時(shí)、動(dòng)態(tài)的掌握集團(tuán)所屬單位的財(cái)務(wù)狀況、資金狀況的難題;由于公司領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)以上信息不能夠做到及時(shí)全面了解、在貿(mào)易過程中很難規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

　　• 市場多變，政策多變國際競爭壓力的增強(qiáng)，用戶需求甚至國家政策的不斷變化，需要外貿(mào)企業(yè)迅速做出反應(yīng);供應(yīng)商、客戶、政府機(jī)關(guān)、競爭對(duì)手都在進(jìn)行信息化建設(shè)，外貿(mào)企業(yè)必須建立與之適應(yīng)的商務(wù)平臺(tái)。

　　• 業(yè)務(wù)復(fù)雜、監(jiān)控困難頻繁多變的報(bào)價(jià)計(jì)算需要一套復(fù)雜的計(jì)算過程，如何快速計(jì)算出成本價(jià)、盈利分利，給業(yè)務(wù)人員增加大量的工作量，易出錯(cuò);大量單證作業(yè)，單證間的嚴(yán)格匹配，而且要符合客戶和政府業(yè)務(wù)主管部門的時(shí)限，使得業(yè)務(wù)員陷于其中，疲憊不堪。

　　泛普ERP信息化建設(shè)方案的實(shí)施管理

　　項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容規(guī)劃

　　平臺(tái)及系統(tǒng)集成

　　系統(tǒng)運(yùn)行、維護(hù)

　　技術(shù)服務(wù)、系統(tǒng)培訓(xùn)

　　系統(tǒng)實(shí)施資格審查

　　項(xiàng)目實(shí)施管理

　　項(xiàng)目管理

　　信息化ERP項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容規(guī)劃

　　根據(jù)“統(tǒng)一規(guī)劃、分布實(shí)施、突出重點(diǎn)、效益驅(qū)動(dòng)“的方針，現(xiàn)把天脊集團(tuán)信息化項(xiàng)目的實(shí)施過程分為三個(gè)實(shí)施期.

　　第一期:網(wǎng)絡(luò)硬件系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化/知識(shí)管理、人力資源、財(cái)務(wù)管理、物流管理、分銷管理.

　　第二期:生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、信息門戶管理.