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ERP項目實施方案
泛普ERP在企業(yè)實施過程
集團ERP項目取得的收益從資源利用、流程控制、業(yè)務渠道協(xié)同運作、決策與分析、人才培養(yǎng)、商業(yè)模式的成功支持等幾個方面得到反應.資源利用顯著提高,個人生產力提高3倍以上.流程控制操作規(guī)范,跨部門溝通協(xié)作準確、快捷;業(yè)務渠道協(xié)同運作,總公司、總代理、零售網點實現業(yè)務數據協(xié)同;決策與分析能夠做到快速報表和分析,合理精確地排-單、發(fā)貨;經理和員工的IT系統(tǒng)應用能力提升,工作方式轉變,內部IT類人才得到培養(yǎng);商業(yè)模式的成功支持,快速響應市場、多品類準確發(fā)貨、渠道業(yè)務運作協(xié)同.
資源利用方面,員工個人生產力提高3倍多,排單崗位人均處理120萬雙/年提高到人均處理400萬雙/年,并且在業(yè)務持續(xù)高速增長的同時人員規(guī)?;颈3址€(wěn)定.發(fā)貨準確率提高99%,比之前的90%有較明顯的提升.倉庫發(fā)貨量和庫存商品管理量翻了3倍多,但是倉庫管理在不增加人手的情況下,不僅提高了商品管理的準確性,確保了發(fā)貨工作的有序和和及時,而且加快了報表的速度.員工與總代理溝通的時間增加,通過系統(tǒng)的應用,排單時間每天可以節(jié)省2小時左右,這樣每天增加2-3小時與客戶溝通,提高了客戶滿意度.
流程控制方面,全部期貨訂單、銷售排單、下單;倉庫發(fā)貨、商品管理等按照erp系統(tǒng)的標準規(guī)范執(zhí)行;各業(yè)務環(huán)節(jié)的審批、統(tǒng)計報表等都有嚴格的權限控制,不僅實現了權責統(tǒng)一,而且實現了權利的責任登記,在系統(tǒng)中對于所有的審批都有準確的記錄;排單、下單、庫存發(fā)貨、分公司管理等業(yè)務環(huán)環(huán)相扣,在ERP系統(tǒng)中對于數量、時間等關鍵業(yè)務因素都有直接的連環(huán)控制.通過ERP系統(tǒng)的應用,實現了快捷、準確、相互負責的跨部門協(xié)作,形成了集體為業(yè)務運營負責的運作鏈條.
泛普ERP項目實施方案中的供應鏈管理介紹
模塊組成:采購管理、銷售管理、委外管理、庫存管理、存貨核算管理
應用價值:
1.實現采購、銷售、庫存、委外、庫存核算等業(yè)務的全過程管理,為企業(yè)建立完整的規(guī)范業(yè)務流程秩序提供信息連接平臺;
2.完善供應商管理,對采購業(yè)務進行全過程跟蹤,有效控制采購成本;
3從存貨實物和資金的角度管理存貨的出入庫業(yè)務,準確掌握存貨的收發(fā)、領退和保管情況;
4.實時核算、反映存貨的成本,有效監(jiān)督存貨資金占用的動態(tài)變化;
5.優(yōu)化庫存結構,對企業(yè)資源進行有效調配,降低庫存成本和業(yè)務風險;
6.為生產型企業(yè)提供完善的委外管理,消除管理盲區(qū),使企業(yè)生產有序進行,減少內耗;
7.實現銷售訂單的全過程跟蹤管理,提高訂單響應速度和產品交付率,增加銷售收入的同時增強客戶滿意度;
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