醫(yī)藥行業(yè)erp解決方案

　　作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，醫(yī)藥行業(yè)已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)展最快的行業(yè)之一。2006-2013年，我國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，年均復(fù)合增長(zhǎng)率高達(dá)23.2%。

　　受國(guó)家藥監(jiān)政策、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整以及醫(yī)?？刭M(fèi)等眾多行業(yè)政策影響，醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展同樣面臨經(jīng)營(yíng)成本壓力增大、管控風(fēng)險(xiǎn)增高以及藥品價(jià)格波動(dòng)大等諸多挑戰(zhàn)。2014年后，受醫(yī)?？刭M(fèi)力度趨嚴(yán)等因素影響，行業(yè)增速開始大幅下滑，2014年我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)增速僅為13%左右，2015、2016年行業(yè)增速則進(jìn)一步下滑至10%左右。

　　醫(yī)藥行業(yè)erp解決方案介紹

　　泛普醫(yī)藥ERP始終堅(jiān)持“分行業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略，泛普醫(yī)藥行業(yè)作為戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)行業(yè)，已有21年的發(fā)展歷史。

　　伴隨醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展，泛普云ERP始終以滿足客戶管理需求為出發(fā)點(diǎn)，圍繞國(guó)家政策管控要求，與醫(yī)藥企業(yè)共同成長(zhǎng)，積累、打造出泛普ERP醫(yī)藥行業(yè)解決方案5大名片。

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　　在“互聯(lián)網(wǎng)+”、“大數(shù)據(jù)”以及“云計(jì)算”的時(shí)代背景下，不斷融合新的技術(shù)和新的管理理念，緊跟企業(yè)“數(shù)字化”轉(zhuǎn)型潮流，為醫(yī)藥企業(yè)提供一體化、精細(xì)化和數(shù)字化的完整解決方案。

　　泛普醫(yī)藥行業(yè)erp方案的客戶收益

　　企業(yè)信息化建設(shè)首要目標(biāo)是要通過信息化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程梳理，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，最終達(dá)到流程優(yōu)化、人員崗位結(jié)構(gòu)配置合理，降本增效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)，整體提高企業(yè)管理水平、控制協(xié)調(diào)能力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。信息化建設(shè)收益與生產(chǎn)線建設(shè)、廠房擴(kuò)建等投資不同，短期投資將取得長(zhǎng)期的收益回報(bào)，并且隨著信息化建設(shè)的不斷深入、完善，規(guī)模效益會(huì)更加明顯，信息化投資的收益會(huì)在建設(shè)過程中，通過相關(guān)數(shù)據(jù)與分析逐步展現(xiàn)出來。借助泛普云ERP建立集成統(tǒng)一、高效協(xié)同的一體化運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流、資金流、信息流的高度統(tǒng)一，在各個(gè)層面加大企業(yè)監(jiān)控手段和管理水平。

　　信息化預(yù)期收益在企業(yè)信息化建設(shè)過程中，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

　　1.人力成本的節(jié)約：通過信息化建設(shè)，減少重復(fù)勞動(dòng)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。

　　2.資金流動(dòng)性方面：通過資金池，準(zhǔn)確掌握企業(yè)資金情況，有效利用內(nèi)部資金，降低銀行貸款額度，減少利息支出。通過內(nèi)部資金合理調(diào)度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金流動(dòng)的良性循環(huán)，讓自己的錢為企業(yè)帶來更多的收益。

　　3.市場(chǎng)收益分析：通過信息化實(shí)現(xiàn)部門業(yè)務(wù)的高效協(xié)同，建立以客戶、市場(chǎng)為中心的營(yíng)銷管理模式，通過渠道管理、市場(chǎng)管理等系統(tǒng)的建設(shè)，提升產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、規(guī)范市場(chǎng)人員行為，節(jié)約相關(guān)費(fèi)用的同時(shí)，找準(zhǔn)市場(chǎng)推進(jìn)的關(guān)鍵點(diǎn)，發(fā)揮人員、資金的最大優(yōu)勢(shì)，拓展市場(chǎng)規(guī)模，減少客戶群流失。

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　　4.制造成本的節(jié)約：有效的成本控制是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。通過信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過程管控，分析工序各項(xiàng)指標(biāo)參數(shù)的最佳配置，例如：拉絲灌封的速度、員工熟練程度對(duì)合格率的影響等，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度跟蹤與成本控制，降低制造成本。以某制藥企業(yè)為例，通過使用生產(chǎn)管理前后成本核算數(shù)據(jù)的對(duì)比，其中某些關(guān)鍵品種的制造成本降低了五個(gè)百分點(diǎn)，灌裝工序廢品率居高不下，現(xiàn)場(chǎng)分析發(fā)現(xiàn)部分不合格品可以通過人工修正，進(jìn)而降低了一個(gè)百分點(diǎn)。

　　5.運(yùn)營(yíng)成本的節(jié)約：主要體現(xiàn)在庫(kù)存下降、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提升、減少近效期藥品、減少延期交貨、資信賬期控制、降低采購(gòu)提前期、減少生產(chǎn)停工待料等，使企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)進(jìn)入良性循環(huán)，節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本。

　　6.風(fēng)險(xiǎn)成本的節(jié)約：減少人為因素，增加預(yù)警機(jī)制，通過系統(tǒng)進(jìn)行關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的監(jiān)控，把風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生機(jī)率降低到最低等級(jí)。例如，某企業(yè)在信息化建設(shè)之前，應(yīng)收賬款人工控制，由于人為因素造成了企業(yè)應(yīng)收賬款出現(xiàn)客戶欠款金額很大，企業(yè)卻正常給客戶發(fā)貨的情況，造成企業(yè)壞賬、呆賬的增加，這就是風(fēng)險(xiǎn)成本。

發(fā)布：2020-11-26 14:29 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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