企業(yè)實(shí)施ERP的方案

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　　erp系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進(jìn)管理思想于一身,優(yōu)化了現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式,反映了時(shí)代對(duì)于企業(yè)合理調(diào)配資源的要求,最大化地創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富,成為企業(yè)在信息時(shí)代生存、發(fā)展的基石。

　　企業(yè)ERP實(shí)施方案步驟

　　1.初次調(diào)研:主要的目的就是ERP軟件提供商的實(shí)施顧問(wèn)人員能夠?qū)ζ髽I(yè)各個(gè)部門(mén)的業(yè)務(wù)流程初步了解，能收集到各個(gè)部門(mén)業(yè)務(wù)流的所有單據(jù)，和各個(gè)部門(mén)人員的認(rèn)識(shí)，了解他們對(duì)ERP的認(rèn)識(shí)和期望，以便制訂工作計(jì)劃。

　　2.系統(tǒng)培訓(xùn):主要的目的就是能夠讓企業(yè)所有人員認(rèn)識(shí)到什么是ERP，并在企業(yè)中應(yīng)用ERP系統(tǒng)能給企業(yè)帶來(lái)如何的效益，另外就是ERP軟件的各個(gè)系統(tǒng)的功能培訓(xùn)。

　　3.流程擬定:主要的目的是實(shí)施顧問(wèn)人員根據(jù)自己對(duì)該企業(yè)的了解結(jié)合自己或所在公司對(duì)企業(yè)所在行業(yè)的累積經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合ERP系統(tǒng)擬定出一個(gè)符合企業(yè)需求的業(yè)務(wù)流程，能在系統(tǒng)中得到合理的體現(xiàn);這是一個(gè)非常重要的階段，一個(gè)企業(yè)的管理能否從此通過(guò)ERP得到提升，流程能否更完善，就需*這個(gè)流程擬定了。

實(shí)施.png

　　4.編碼原則:主要的目的是企業(yè)能在實(shí)施顧問(wèn)人員的指導(dǎo)下，制定企業(yè)應(yīng)用ERP的基本原則，其中包括物料的編碼原則、供應(yīng)商、客戶(hù)的編碼原則、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)(包括BOM架階)的分階建立等。

　　5.資料收集:主要的目的是企業(yè)的人員在熟悉了各項(xiàng)編碼原則的基礎(chǔ)上，收集企業(yè)應(yīng)用ERP管理所需要的基本資料，包括物料資料、供應(yīng)商、客戶(hù)、部門(mén)、人員等收集。

　　6.流程測(cè)試:主要的目的是企業(yè)的人員測(cè)試流程擬定的合理性，并使用企業(yè)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程來(lái)測(cè)試ERP系統(tǒng)的功能完善性，和操作的方便性。

　　7.期初導(dǎo)入:主要的目的是搜集ERP系統(tǒng)上線(xiàn)的期初數(shù)據(jù)，并在實(shí)施顧問(wèn)人員的指導(dǎo)下錄入ERP系統(tǒng)，為企業(yè)正式應(yīng)用ERP系統(tǒng)奠定夯實(shí)的基礎(chǔ)。

　　8.上線(xiàn)輔導(dǎo):主要的目的是將企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在ERP系統(tǒng)中處理，一般在系統(tǒng)上線(xiàn)的第一、二個(gè)月的時(shí)間里面，有必要的又模式進(jìn)行，以防企業(yè)人員在上線(xiàn)期初操作不熟練所造成錯(cuò)誤。

　　9.月結(jié)輔導(dǎo):主要的目的是在應(yīng)用系統(tǒng)一個(gè)自然月后，通過(guò)ERP系統(tǒng)來(lái)跑出企業(yè)管理所需要的各種報(bào)表、檢驗(yàn)報(bào)表的完善性，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

　　企業(yè)實(shí)施ERP的實(shí)施效果

　　基于企業(yè)的IT系統(tǒng)現(xiàn)狀和需求，泛普軟件和企業(yè)的實(shí)施重點(diǎn)定位于問(wèn)題管理.它的主要活動(dòng)包括分析事件找出問(wèn)題、分派問(wèn)題、確定根本原因、找出解決方案以消除事件或在其發(fā)生時(shí)降低對(duì)客戶(hù)或業(yè)務(wù)的影響.

　　隨著IT改造的不斷深入，企業(yè)建立起了規(guī)范化的以服務(wù)為中心的IT運(yùn)作流程，并將相關(guān)的IT運(yùn)作流程固化在運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)平臺(tái)上，使企業(yè)日常的IT運(yùn)營(yíng)管理真正落實(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)IT人員的工作績(jī)效實(shí)現(xiàn)量化考核.上海大眾的IT部門(mén)也可以從此擺脫“救火隊(duì)“”的角色，從被動(dòng)支持轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)部門(mén)間信息的溝通與共享，通過(guò)知識(shí)積累和知識(shí)庫(kù)管理實(shí)現(xiàn)持續(xù)性服務(wù)質(zhì)量改進(jìn)，最終幫助上海大眾降低IT運(yùn)營(yíng)成本，提高服務(wù)質(zhì)量，提升IT投資回報(bào)率.

實(shí)施2.png

　　評(píng)價(jià)

　　通過(guò)這一項(xiàng)目的實(shí)施，企業(yè)IT部門(mén)有效地完善了現(xiàn)有日常工作流程，提高了IT事件的一線(xiàn)解決率‘，同時(shí)給業(yè)務(wù)部門(mén)和用戶(hù)提供了單一的聯(lián)系點(diǎn)，豐富和完善了已知問(wèn)題知識(shí)庫(kù)，提高了幫助臺(tái)支持人員實(shí)際解決問(wèn)題的能力.在日常管理中提供了具體和有實(shí)際價(jià)值的數(shù)據(jù)，可以方便地了解IT系統(tǒng)資源的使用情況，并能預(yù)測(cè)系統(tǒng)資源的支持能力，從而實(shí)現(xiàn)了主動(dòng)性的IT管理.

發(fā)布：2020-11-28 14:41 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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