企業(yè)實施ERP的方案

　　ERP系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進管理思想于一身,優(yōu)化了現(xiàn)代企業(yè)的運行模式,反映了時代對于企業(yè)合理調(diào)配資源的要求,最大化地創(chuàng)造社會財富,成為企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的基石。

　　企業(yè)ERP實施方案步驟

　　1.初次調(diào)研:主要的目的就是ERP軟件提供商的實施顧問人員能夠?qū)ζ髽I(yè)各個部門的業(yè)務流程初步了解，能收集到各個部門業(yè)務流的所有單據(jù)，和各個部門人員的認識，了解他們對ERP的認識和期望，以便制訂工作計劃。

　　2.系統(tǒng)培訓:主要的目的就是能夠讓企業(yè)所有人員認識到什么是ERP，并在企業(yè)中應用ERP系統(tǒng)能給企業(yè)帶來如何的效益，另外就是ERP軟件的各個系統(tǒng)的功能培訓。

　　3.流程擬定:主要的目的是實施顧問人員根據(jù)自己對該企業(yè)的了解結(jié)合自己或所在公司對企業(yè)所在行業(yè)的累積經(jīng)驗，結(jié)合ERP系統(tǒng)擬定出一個符合企業(yè)需求的業(yè)務流程，能在系統(tǒng)中得到合理的體現(xiàn);這是一個非常重要的階段，一個企業(yè)的管理能否從此通過ERP得到提升，流程能否更完善，就需*這個流程擬定了。

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　　4.編碼原則:主要的目的是企業(yè)能在實施顧問人員的指導下，制定企業(yè)應用ERP的基本原則，其中包括物料的編碼原則、供應商、客戶的編碼原則、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)(包括BOM架階)的分階建立等。

　　5.資料收集:主要的目的是企業(yè)的人員在熟悉了各項編碼原則的基礎上，收集企業(yè)應用ERP管理所需要的基本資料，包括物料資料、供應商、客戶、部門、人員等收集。

　　6.流程測試:主要的目的是企業(yè)的人員測試流程擬定的合理性，并使用企業(yè)實際的業(yè)務流程來測試ERP系統(tǒng)的功能完善性，和操作的方便性。

　　7.期初導入:主要的目的是搜集ERP系統(tǒng)上線的期初數(shù)據(jù)，并在實施顧問人員的指導下錄入ERP系統(tǒng)，為企業(yè)正式應用ERP系統(tǒng)奠定夯實的基礎。

　　8.上線輔導:主要的目的是將企業(yè)的實際業(yè)務數(shù)據(jù)在ERP系統(tǒng)中處理，一般在系統(tǒng)上線的第一、二個月的時間里面，有必要的又模式進行，以防企業(yè)人員在上線期初操作不熟練所造成錯誤。

　　9.月結(jié)輔導:主要的目的是在應用系統(tǒng)一個自然月后，通過ERP系統(tǒng)來跑出企業(yè)管理所需要的各種報表、檢驗報表的完善性，數(shù)據(jù)的準確性。

　　企業(yè)實施ERP的實施效果

　　基于企業(yè)的IT系統(tǒng)現(xiàn)狀和需求，泛普軟件和企業(yè)的實施重點定位于問題管理.它的主要活動包括分析事件找出問題、分派問題、確定根本原因、找出解決方案以消除事件或在其發(fā)生時降低對客戶或業(yè)務的影響.

　　隨著IT改造的不斷深入，企業(yè)建立起了規(guī)范化的以服務為中心的IT運作流程，并將相關(guān)的IT運作流程固化在運營管理系統(tǒng)平臺上，使企業(yè)日常的IT運營管理真正落實到標準化，對IT人員的工作績效實現(xiàn)量化考核.上海大眾的IT部門也可以從此擺脫“救火隊“”的角色，從被動支持轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃臃眨瑢崿F(xiàn)部門間信息的溝通與共享，通過知識積累和知識庫管理實現(xiàn)持續(xù)性服務質(zhì)量改進，最終幫助上海大眾降低IT運營成本，提高服務質(zhì)量，提升IT投資回報率.

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　　評價

　　通過這一項目的實施，企業(yè)IT部門有效地完善了現(xiàn)有日常工作流程，提高了IT事件的一線解決率‘，同時給業(yè)務部門和用戶提供了單一的聯(lián)系點，豐富和完善了已知問題知識庫，提高了幫助臺支持人員實際解決問題的能力.在日常管理中提供了具體和有實際價值的數(shù)據(jù)，可以方便地了解IT系統(tǒng)資源的使用情況，并能預測系統(tǒng)資源的支持能力，從而實現(xiàn)了主動性的IT管理.

發(fā)布：2020-11-28 14:41 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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