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erp建設(shè)方案
erp建設(shè)方案中的建設(shè)目標(biāo)、規(guī)模、內(nèi)容、周期
建設(shè)目標(biāo):本項(xiàng)目在原有信息化建設(shè)成果的基礎(chǔ)上,主要建立覆蓋XX集團(tuán)公司和XX車輛制造廠的、適應(yīng)兩級行政管理體系和產(chǎn)品科研生產(chǎn)管理的企業(yè)資源管理系統(tǒng)(ERP)示范工程,初步形成企業(yè)集團(tuán)資源管理集成框架體系,在有限的實(shí)施周期內(nèi)和有限的資金條件下,探索企業(yè)集團(tuán)內(nèi)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等各系統(tǒng)的集成模式,使企業(yè)高效、低耗、高質(zhì)、靈活、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)出國防戰(zhàn)略需要的產(chǎn)品,并為配套單位提供滿意的服務(wù).并通過示范工程建設(shè)和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的積累,為后期在集團(tuán)范圍內(nèi)企業(yè)資源管理系統(tǒng)的全面推廣打下良好的基礎(chǔ).
建設(shè)規(guī)模:在集團(tuán)公司和XX范圍內(nèi)建立企業(yè)資源管理系統(tǒng)(ERP)示范工程.
建設(shè)內(nèi)容:以MRPI系統(tǒng)為集成平臺,完善、優(yōu)化MRPI系統(tǒng)現(xiàn)有功能及應(yīng)用,據(jù)此建立起涵蓋財(cái)務(wù)、人力資源、質(zhì)量、供應(yīng)鏈以及制造資源(MRPII)的集成化管理信息系統(tǒng),并與現(xiàn)有PDM系統(tǒng)建立數(shù)據(jù)接口完成覆蓋集團(tuán)公司和XX閉環(huán)的企業(yè)資源管理系統(tǒng)示范項(xiàng)目建設(shè).
建設(shè)周期:2021年年3月驗(yàn)收
通過泛普軟件erp系統(tǒng)工程實(shí)施對集團(tuán)各廠的生產(chǎn)過程物流進(jìn)行了管理,并已取得了以下成效:
>統(tǒng)一創(chuàng)建了全集團(tuán)范圍內(nèi)適用的物料及產(chǎn)品編碼標(biāo)準(zhǔn)體系,并在實(shí)踐的過程中對標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行了完善;
在庫存管理、采購管理、計(jì)劃管理等中利用計(jì)算機(jī)輔助管理代替手工管理,提高了工作效率.其中庫存管理已達(dá)到100%,完全實(shí)現(xiàn)了庫房的透明化管理,在清理呆滯物資、降低庫存等方面取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益;
>財(cái)務(wù)部門可以利用采購和庫存管理在系統(tǒng)中記錄的過程數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)自動(dòng)的月底結(jié)算管理;
>通過信息化手段強(qiáng)化落實(shí)了企業(yè)生產(chǎn)管理制度.通過不斷對現(xiàn)有ERP與業(yè)務(wù)應(yīng)用管理制度的改進(jìn)與規(guī)范,大大改善了業(yè)務(wù)流程,有效地實(shí)現(xiàn)了對過程中人為因素的制約和控制;
>實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)物資計(jì)劃的一體化管理,計(jì)劃的同一性和透明度增加,實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員實(shí)時(shí)共享現(xiàn)場管理數(shù)據(jù);
>取得了實(shí)施大型軟件的成功經(jīng)驗(yàn),培養(yǎng)了一支懂ERP實(shí)施管理、數(shù)據(jù)庫技術(shù)、項(xiàng)目管理和企業(yè)流程的實(shí)施隊(duì)伍;
泛普軟件項(xiàng)目組整體職責(zé)
泛普軟件項(xiàng)目小組是實(shí)施本項(xiàng)目的直接執(zhí)行人,負(fù)責(zé)按照本工作說明書確定的實(shí)施范圍,組織項(xiàng)目實(shí)施工作,保證服務(wù)質(zhì)量,并解決實(shí)施過程中遇到的技術(shù)方面的問題.泛普項(xiàng)目組包括項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、咨詢實(shí)施顧問、技術(shù)顧問,總體職責(zé)如下:
1.保證與項(xiàng)目有關(guān)的泛普的問題得到及時(shí)解決;
2.提供有關(guān)泛普產(chǎn)品技能和以往的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn);
3.計(jì)劃、協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施過程中各個(gè)方面的工作;
4.建立項(xiàng)目環(huán)境和項(xiàng)目組結(jié)構(gòu);
5.依據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃充分調(diào)動(dòng)泛普資源,并做好資源后勤保障,并在必要時(shí)尋求泛普更高層次的支持;
6.針對未來的信息管理需求提出建議;
7.從總體上控制項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間進(jìn)度,保證服務(wù)質(zhì)量;
8.保證泛普項(xiàng)目組的識知、能力最大限度的遷移至項(xiàng)目組;
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