erp建設(shè)方案

　　erp建設(shè)方案中的建設(shè)目標(biāo)、規(guī)模、內(nèi)容、周期

　　建設(shè)目標(biāo):本項目在原有信息化建設(shè)成果的基礎(chǔ)上，主要建立覆蓋XX集團(tuán)公司和XX車輛制造廠的、適應(yīng)兩級行政管理體系和產(chǎn)品科研生產(chǎn)管理的企業(yè)資源管理系統(tǒng)(ERP)示范工程，初步形成企業(yè)集團(tuán)資源管理集成框架體系，在有限的實施周期內(nèi)和有限的資金條件下，探索企業(yè)集團(tuán)內(nèi)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理、財務(wù)管理、人力資源管理等各系統(tǒng)的集成模式，使企業(yè)高效、低耗、高質(zhì)、靈活、準(zhǔn)時生產(chǎn)出國防戰(zhàn)略需要的產(chǎn)品，并為配套單位提供滿意的服務(wù).并通過示范工程建設(shè)和實施經(jīng)驗的積累，為后期在集團(tuán)范圍內(nèi)企業(yè)資源管理系統(tǒng)的全面推廣打下良好的基礎(chǔ).

　　建設(shè)規(guī)模:在集團(tuán)公司和XX范圍內(nèi)建立企業(yè)資源管理系統(tǒng)(ERP)示范工程.

　　建設(shè)內(nèi)容:以MRPI系統(tǒng)為集成平臺，完善、優(yōu)化MRPI系統(tǒng)現(xiàn)有功能及應(yīng)用，據(jù)此建立起涵蓋財務(wù)、人力資源、質(zhì)量、供應(yīng)鏈以及制造資源(MRPII)的集成化管理信息系統(tǒng)，并與現(xiàn)有PDM系統(tǒng)建立數(shù)據(jù)接口完成覆蓋集團(tuán)公司和XX閉環(huán)的企業(yè)資源管理系統(tǒng)示范項目建設(shè).

　　建設(shè)周期：2021年年3月驗收

　　通過泛普軟件ERP系統(tǒng)工程實施對集團(tuán)各廠的生產(chǎn)過程物流進(jìn)行了管理，并已取得了以下成效：

　　>統(tǒng)一創(chuàng)建了全集團(tuán)范圍內(nèi)適用的物料及產(chǎn)品編碼標(biāo)準(zhǔn)體系，并在實踐的過程中對標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行了完善;

　　在庫存管理、采購管理、計劃管理等中利用計算機(jī)輔助管理代替手工管理，提高了工作效率.其中庫存管理已達(dá)到100%，完全實現(xiàn)了庫房的透明化管理，在清理呆滯物資、降低庫存等方面取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益;

　　>財務(wù)部門可以利用采購和庫存管理在系統(tǒng)中記錄的過程數(shù)據(jù)，實現(xiàn)自動的月底結(jié)算管理;

　　>通過信息化手段強(qiáng)化落實了企業(yè)生產(chǎn)管理制度.通過不斷對現(xiàn)有ERP與業(yè)務(wù)應(yīng)用管理制度的改進(jìn)與規(guī)范，大大改善了業(yè)務(wù)流程，有效地實現(xiàn)了對過程中人為因素的制約和控制;

　　>實現(xiàn)生產(chǎn)物資計劃的一體化管理，計劃的同一性和透明度增加，實現(xiàn)了生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員實時共享現(xiàn)場管理數(shù)據(jù);

　　>取得了實施大型軟件的成功經(jīng)驗，培養(yǎng)了一支懂ERP實施管理、數(shù)據(jù)庫技術(shù)、項目管理和企業(yè)流程的實施隊伍;

　　泛普軟件項目組整體職責(zé)

　　泛普軟件項目小組是實施本項目的直接執(zhí)行人，負(fù)責(zé)按照本工作說明書確定的實施范圍，組織項目實施工作，保證服務(wù)質(zhì)量，并解決實施過程中遇到的技術(shù)方面的問題.泛普項目組包括項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、咨詢實施顧問、技術(shù)顧問，總體職責(zé)如下：

　　1.保證與項目有關(guān)的泛普的問題得到及時解決;

　　2.提供有關(guān)泛普產(chǎn)品技能和以往的項目經(jīng)驗;

　　3.計劃、協(xié)調(diào)項目實施過程中各個方面的工作;