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erp最佳方案
ERP項目的執(zhí)行至關(guān)重要。ERP項目成功與否的關(guān)鍵就是企業(yè)能否將行業(yè)特點、管理模式融入ERP系統(tǒng)應(yīng)用中,實現(xiàn)最佳方案落地。下面提出在ERP系統(tǒng)實施過程中實現(xiàn)落地最佳方案的幾點意見。
1.選擇合適的ERP軟件
ERP系統(tǒng)建設(shè)比較常見的兩種方式:選擇既有的ERP軟件產(chǎn)品和定制化開發(fā)。
一般來說,既有ERP軟件會融合相關(guān)行業(yè)特點,并將成功案例的管理思想和管理模式固化到ERP軟件中。如果企業(yè)的管理模式與以往的成功案例相似,或者愿意以成功案例為藍本,改變企業(yè)現(xiàn)有的管理模式,那么選擇既有ERP軟件產(chǎn)品是一種快捷有效的方法。
但在現(xiàn)實中即使是同一行業(yè),不同企業(yè)的經(jīng)營策略和管理模式也不盡相同,所以企業(yè)很難選擇到各方面都符合的ERP軟件產(chǎn)品。定制化開發(fā),直接建立具有自主管理特點的ERP系統(tǒng)成為企業(yè)的最佳選擇。
2.面向中高層的ERP理論培訓(xùn)
企業(yè)的管理模式、管理思想大部分來自于企業(yè)中高層管理者。通過對企業(yè)中高層的ERP理論培訓(xùn),讓中高層管理者認識到ERP項目本質(zhì)上是輔助管理者實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的必要工具和手段。
3.明確中高層管理者的管理目標(biāo)
面對企業(yè)未來的經(jīng)營管理,中高層管理者希望ERP系統(tǒng)能全面支持起自己的管理思想。但這些管理思想的落實更需要企業(yè)的業(yè)務(wù)實際給予的支撐。如果實際業(yè)務(wù)做不到,那么即便有了ERP系統(tǒng)的支持也無法真正達成管理目標(biāo)。因而,盡管有了管理目標(biāo),還要分析企業(yè)實際情況,適度管理,避免管理目標(biāo)與業(yè)務(wù)實際相脫節(jié)而無法實現(xiàn)管理思想落地。
erp最佳方案中項目經(jīng)理職責(zé)
泛普項目經(jīng)理負責(zé)計劃、組織、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)項目組的工作,并在適當(dāng)?shù)臅r候,負責(zé)項目組內(nèi)部和其
他有關(guān)方面的相互溝通,主要職責(zé)如下:
1.建議項目的階段審核點;
2.制定項目計劃;
3.規(guī)定培訓(xùn)內(nèi)容、過程,制定培訓(xùn)計劃;
4.指導(dǎo)、建議、管理項目日?;顒?
5.管理項目初始變更及變更過程;
6.參加項目指導(dǎo)委員會會議;
7.定期向項目領(lǐng)導(dǎo)及項目指導(dǎo)委員會匯報項目的進展?fàn)顩r,并提出問題改進措施的建議;
8.向項目組通報、并解決出現(xiàn)的問題
9.合理分配項目成員的資源;
10.計劃、組織系統(tǒng)集成的執(zhí)行;
11.確認任務(wù)的完成,實施質(zhì)量控制;
12.發(fā)現(xiàn)、協(xié)調(diào)相互溝通/變更控制/組織方面等問題;
13.尋找、協(xié)調(diào)和定義項目組每一成員的職責(zé);
14.完成每周一次的項目狀態(tài)報告;
15.完成每月一次的工作總結(jié);
16.負責(zé)待解決問題備忘錄;
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