erp系統(tǒng)推行方案

　　erp系統(tǒng)推行方案中的分廠計劃員介紹：

　　1.從系統(tǒng)中查詢計劃時間欄中需要執(zhí)行的加工任務(wù)，檢查工作中心的負荷情況及進行計劃分解、合并;

　　2根據(jù)工作中心檢查各工作中心的生產(chǎn)能力負荷的均衡情況。若工作中心的生產(chǎn)能力負荷不均衡，在保證完工日期的情況下可以調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行的工作中心或生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行的設(shè)備，進行計劃的拆分;若工作中心的生產(chǎn)能力負荷均衡，第一-道工序的分廠計劃員打印“加工任務(wù)單”，“加工任務(wù)單“隨生產(chǎn)件進行轉(zhuǎn)移，相關(guān)分廠計劃員打印”領(lǐng)料單“;當生產(chǎn)能力嚴重不足時，應(yīng)當通知生產(chǎn)處計劃員調(diào)整主需求計劃或相關(guān)作業(yè)計劃：

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　　3.若工作中心的生產(chǎn)能力負荷均衡，第一-道工序的分廠計劃員打印“加工任務(wù)單”，“加工任務(wù)單“隨生產(chǎn)件進行轉(zhuǎn)移，相關(guān)分廠計劃員打印”領(lǐng)料單“：

　　4.將領(lǐng)料單下達給分廠輔助人員組織備料;將“加工任務(wù)單”下達給工作中心組織生產(chǎn);

　　5.根據(jù)生產(chǎn)人員的生產(chǎn)任務(wù)反饋，及時登錄生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行結(jié)果，錄入工序資源工時、人工的實際工時和完成的實際數(shù)量，當天的執(zhí)行情況必須當天登錄;

　　6.若出現(xiàn)質(zhì)量問題，需要分別轉(zhuǎn)移，由分廠計劃員手工書寫一份“加工任務(wù)單”進行分單跟蹤;

　　7.最后道工序的分廠計劃員負責保管“加工任務(wù)單”，根據(jù)檢驗結(jié)果登錄質(zhì)量信息;

　　8.當天打印第二天的“加工任務(wù)單”和“領(lǐng)料單”，第二天下達給生產(chǎn)人員進行生產(chǎn);

　　9.對于分廠內(nèi)的互供件，產(chǎn)品完工、檢驗合格后由分廠計劃員辦理完工入庫事務(wù)，入分廠二級庫，入庫單要打印?誰打?如何傳遞?;父項零部件生產(chǎn)時，是否要打印領(lǐng)料單?誰打?如何傳遞;

　　10.按天打印分廠二級倉庫的“領(lǐng)料單”、“入庫單”，并傳遞給財務(wù)部成本會計;分廠輔助工：

　　1.依據(jù)“領(lǐng)料單”對倉庫發(fā)放的物料核對并簽收，并負責保管在分廠臨時存放的物料：

　　2.根據(jù)生產(chǎn)計劃，將物料及時發(fā)放給相關(guān)工作中心或生產(chǎn)人員;

　　erp系統(tǒng)推行質(zhì)量控制管理方案：

　　質(zhì)量管理是項目管理的重要方面之一，在整個項目的實施過程中，良好的項目質(zhì)量管理體系是項目成功的保障，質(zhì)量控制機制可以最大程度地避免實施過程中出現(xiàn)的總體偏差，保證項目朝著預(yù)定目標方向發(fā)展.項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵是建立和執(zhí)行適當?shù)谋憩F(xiàn)衡量標準.

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　　質(zhì)量保證計劃

　　雙方明確項目的整體目標，共同協(xié)商制定項目的驗收條件、驗收標準、最終驗收標準.在項目實施中，泛普方項目實施小組由資深咨詢顧問擔任項目經(jīng)理，整體把握、控制、監(jiān)督本項目的實施工作，嚴格把好實施質(zhì)量關(guān)，由有經(jīng)驗的咨詢技術(shù)顧問與業(yè)務(wù)顧問配合來開展實施工作.客戶方項目組在約定的時間內(nèi)就實施顧問書面提交并要求做出決定的一切事宜做出書面決定，并協(xié)助配合好各階段的實施工作.

　　對實際進展進行分析

　　項目實施小組和客戶方領(lǐng)導定期對項目的進展狀況進行評估，使項目決策者能夠迅速、有效地對項目的實際進展情況、實施狀況做出客觀、公正的判斷，從而及時采取各項必要的措施.如果出現(xiàn)了偏差，就需要采取相關(guān)的糾正措施，如調(diào)整項目實施計劃、調(diào)整資源的分配等方式，及時將項目的實施工作引入到正常軌道上.

發(fā)布：2020-11-30 15:41 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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