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erp應(yīng)用解決方案
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erp應(yīng)用解決方案的業(yè)務(wù)分析:
當(dāng)前X公司的產(chǎn)品在市場(chǎng)上供不應(yīng)求,客戶對(duì)產(chǎn)品的需求比較急,為滿足市場(chǎng)的要求,生產(chǎn)系統(tǒng)需要按銷售合同以及市場(chǎng)預(yù)瀚來組織生產(chǎn).
生產(chǎn)處計(jì)劃員:
1.妳依據(jù)財(cái)務(wù)部預(yù)算計(jì)劃處下發(fā)的三個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃、備件生產(chǎn)計(jì)劃、三包計(jì)劃、應(yīng)急采購(gòu)計(jì)劃(由需求部門書面提出采購(gòu)請(qǐng)求)或臨時(shí)計(jì)劃調(diào)整,在erp系統(tǒng)中錄入并維護(hù)主需求計(jì)劃,主需求計(jì)劃
只維護(hù)-一個(gè):
2根據(jù)主需求計(jì)劃,進(jìn)行生產(chǎn)能力檢查,若生產(chǎn)能力負(fù)荷不均衡,則調(diào)整需求計(jì)劃,并重新進(jìn)行生產(chǎn)能力檢查:若生產(chǎn)能力負(fù)荷均衡,則編制物料需求計(jì)劃;
3.檢查采購(gòu)計(jì)劃的計(jì)劃信息,若采購(gòu)計(jì)劃不能及時(shí)完成,則調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,重新運(yùn)算;若采購(gòu)能及時(shí)完成,則下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃:
4.根據(jù)系統(tǒng)提示的生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃分別下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃;
5.運(yùn)行“未按期完成延期計(jì)劃報(bào)表”報(bào)表,打印延期計(jì)劃明細(xì),監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況;
6重新運(yùn)算,監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行,并及時(shí)協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的例外情況,并進(jìn)行計(jì)劃執(zhí)行情況分析:
7.打印當(dāng)天或第二天臨時(shí)增加的生產(chǎn)任務(wù)的派工單,并下發(fā)送到相關(guān)分廠執(zhí)行:
8.一-些庫(kù)存數(shù)據(jù)在運(yùn)算時(shí)不參與運(yùn)算:廢品庫(kù)、成品寄銷庫(kù)、備件庫(kù)、三包庫(kù).
erp應(yīng)用解決方案中的項(xiàng)目管理與控制
對(duì)該項(xiàng)目所有方面的計(jì)劃、組織、管理和監(jiān)控,是為了達(dá)到項(xiàng)目實(shí)施后的預(yù)期成果和目標(biāo)而采取的內(nèi)部和外部的持續(xù)性的工作程序.項(xiàng)目管理的目的是從組織和管理的角度采取措施,確保項(xiàng)目總目標(biāo):費(fèi)用目標(biāo)、時(shí)間目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)的優(yōu)化實(shí)現(xiàn).
采用項(xiàng)目管理有助于目標(biāo)系統(tǒng)的控制和各項(xiàng)目階段的協(xié)調(diào),使項(xiàng)目效益最大化,使客戶方的投資得到預(yù)期的回報(bào).成功的項(xiàng)目管理,可以為泛普公司贏得聲譽(yù),同時(shí)也是服務(wù)有效拓展的渠道.項(xiàng)目管理主要包括:項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目人員管理等.
嚴(yán)明的制度保證
數(shù)據(jù)的收集與整理是一個(gè)繁瑣而且需要大量時(shí)間的工作,要保證管理系統(tǒng)的很好實(shí)施,必須有一套嚴(yán)格的制度和管理規(guī)范.確??蛻舴綄?shí)施項(xiàng)目組的建立、各小組人員工作任務(wù)的明確劃分,防止項(xiàng)目組成員的頻繁變動(dòng).確保客戶方相關(guān)部門主管及業(yè)務(wù)人員的大力配合.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備時(shí)的配套性,力爭(zhēng)數(shù)據(jù)在完整性的基礎(chǔ)上,盡趨合理.泛普項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)監(jiān)控進(jìn)度,確保實(shí)施計(jì)劃的如期開展。
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