制造業(yè)erp解決方案

　　1 行業(yè)背景

　　近些年來，國內(nèi)手機制造行業(yè)的發(fā)展極其迅猛，產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量都有了大幅度的提升，相當一部分優(yōu)勢企業(yè)已開始問鼎國際市場并取得了不俗的戰(zhàn)績。但是近兩年，受美日經(jīng)濟增速減緩的影響，國內(nèi)的手機制造行業(yè)受到了不小的沖擊;同時，隨著入世后外商投資和生產(chǎn)轉(zhuǎn)移高潮的到來，國內(nèi)的行業(yè)必將面臨一個新的競爭格局。

　　目前對于手機制造類型的企業(yè)來說，大部分的業(yè)務(wù)是 OEM、RMA 跟蹤、工程設(shè)計管理、按客戶靈活定制產(chǎn)品、靈活的計劃，需求拉式管理以及電子商務(wù)的挑戰(zhàn)。ERP 系統(tǒng)在手機制造行業(yè)的應(yīng)用相當普遍，其最終目的是通過集成信息化管理，以應(yīng)付激烈的市場競爭并產(chǎn)生企業(yè)效益。

　　該方案有效實現(xiàn)了手機制造行業(yè)的采購管理、銷售管理、庫存管理、生產(chǎn)制造及財務(wù)管理。實現(xiàn)了“優(yōu)化資源，提升管理”的目標，是一套融合先進信息技術(shù)和科學管理思想為一體的手機制造行業(yè)的解決方案。

　　2 關(guān)鍵需求

　　u 建立統(tǒng)一的 BOM 物料清單、規(guī)范 ECN 工程變更

　　變更前沒有一個完整系統(tǒng)的 BOM 資料，特別是存貨編碼存在一物多碼的現(xiàn)象，編碼規(guī)則也很不規(guī)范，比較隨意。對于 ECN 變更是沒有一個變更的流程和制度來進行合理的變更和管控。通過實施 ERP(SAP)：根據(jù) ERP 的要求，結(jié)合先進的編碼經(jīng)驗規(guī)則，對現(xiàn)有的物料重新進行了編碼，根據(jù)實際情況，也對 BOM 進行了重新架構(gòu)和整理。建立了合理嚴格的ECN 變更制度，使得各個部門之間能有效及時的業(yè)務(wù)協(xié)同，從而規(guī)避了很多業(yè)務(wù)風險和公司財務(wù)風險。

　　u 有效管理供應(yīng)商報價、降低采購成本和物料積壓

　　原材料多而雜，主版芯片等較貴重，供應(yīng)商管理復(fù)雜、ECN 工程變更異常頻繁，導(dǎo)致采購的可控性、準確性一直是管理難點，并且采購價格隨著市場的波動較大，缺乏市場需求的分析導(dǎo)致計劃失控，生產(chǎn)出的產(chǎn)品積壓以及原材料的積壓。通過實施 ERP(SAP)：根據(jù)企業(yè)的需求，通過從源頭計劃并規(guī)范各流程，包括MRP、MPS、ECN 變更等流程，加強計劃的準確性、合理性、到貨及時性，從而極大的降低采購成本、管理成本和物料庫存積壓。

　　u 訂單發(fā)料及時準確

　　由于 BOM 的不完整和不準確，或并非最新的 BOM 結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致發(fā)料的準確性難以控制，也不能及時掌握委外發(fā)料的多發(fā)或剩余料。通過實施 ERP(SAP)：合理規(guī)劃對生產(chǎn)訂單、委外訂單的嚴格管理，使得物流嚴格按照計劃部門提供的訂單進行領(lǐng)料，特別是委外倉庫的管理以及 ERP 中的訂單發(fā)料管理和控制，極大的提高了發(fā)料的準確性、及時性。

　　u 精確的庫存管理

　　由于一物多碼，庫存盤點難度、導(dǎo)致庫存積壓，產(chǎn)生很多呆滯料。通過實施 ERP(SAP)：對物料進行了合理科學整理編碼，從源頭上進行合理規(guī)劃和控制，極大的提高了效率、庫存的準確性、以及倉庫管理的合理性。

　　u 成本管理

　　對于物料采購的價格成本，發(fā)料的控制、手工操作業(yè)務(wù)的管理成本居高不下。通過實施ERP(SAP)：實現(xiàn)業(yè)務(wù)單據(jù)成本的自動化計算，極大的提高了計算成本的效率、準確性和及時性，特別是通過 ERP 對發(fā)料、車間管理、委外等關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的控制和合理規(guī)劃，極大的降低了生產(chǎn)成本和管理成本;對物料采購價格進行管理，通過各供應(yīng)商的采購價格比對，實現(xiàn)物料的合理采購。

　　u 實時跟蹤業(yè)務(wù)動態(tài)

　　各個部門之間的信息沒有共享平臺，計劃部門不能及時知道訂單的發(fā)料、完工、在途、請購的執(zhí)行、委外完工狀況;采購部門不能及時知道訂單的到貨，質(zhì)檢狀態(tài)，入庫情況，供應(yīng)商的交貨情況等。通過實施 ERP(SAP)：有效的提高各個部門之間的協(xié)同性、協(xié)調(diào)性，有效的規(guī)范內(nèi)部業(yè)務(wù)的嚴謹性和合理性。

　　3 流程及描述

　　3.1 總體流程圖