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大型企業(yè)erp解決方案
一、采購主要職責(zé)
供應(yīng)商的選擇、關(guān)系維系及評價(jià);
依銷售、生產(chǎn)需求審核、匯總商品或物料采購計(jì)劃,并組織實(shí)施;
根據(jù)采購物料的品種、金額、技術(shù)特性以及供應(yīng)資源狀況與供應(yīng)商談判,擬
制采購合同、確定采購方案與采購方式;
日常采購物料的交期管理、驗(yàn)收、退貨與付款管理;
不斷優(yōu)化供應(yīng)商資源,提高采購質(zhì)量,降低采購成本。
二、倉儲主要職責(zé)
負(fù)責(zé)物料的儲存保管,對物料進(jìn)行分類存放管理;
負(fù)責(zé)物料出入庫的收發(fā)及登記處理,定期編制庫存信息統(tǒng)計(jì)報(bào)表;
定期對倉庫物料盤點(diǎn)清倉,做到賬、物、卡三者相符;
對缺料或積壓物資提出建議。
三、采購執(zhí)行中的難點(diǎn)
1、采購計(jì)劃的制定-- 解決方法
庫房、生產(chǎn)、銷售等物料使用部門信息共享
考慮因素動態(tài)庫存
解決方案流程
2、采購成本的異議--解決建議
建立供應(yīng)商評測體系
及時(shí)更新供應(yīng)商價(jià)格
3、采購過程反饋--解決建議
建立預(yù)警
各環(huán)節(jié)信息及時(shí)反饋跟蹤
準(zhǔn)確的結(jié)算信息
收貨與對應(yīng)付款明細(xì)勾對
解決方案流程
4、隱性的庫存壓力--解決建議
采購、生產(chǎn)等部門信息共享
建立庫存預(yù)警系統(tǒng)
考慮動態(tài)庫存
解決方案流程
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