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大型企業(yè)erp解決方案

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 　　一、采購(gòu)主要職責(zé)

　　供應(yīng)商的選擇、關(guān)系維系及評(píng)價(jià);

　　依銷售、生產(chǎn)需求審核、匯總商品或物料采購(gòu)計(jì)劃，并組織實(shí)施;

　　根據(jù)采購(gòu)物料的品種、金額、技術(shù)特性以及供應(yīng)資源狀況與供應(yīng)商談判，擬

　　制采購(gòu)合同、確定采購(gòu)方案與采購(gòu)方式;

　　日常采購(gòu)物料的交期管理、驗(yàn)收、退貨與付款管理;

　　不斷優(yōu)化供應(yīng)商資源，提高采購(gòu)質(zhì)量，降低采購(gòu)成本。

　　二、倉(cāng)儲(chǔ)主要職責(zé)

　　負(fù)責(zé)物料的儲(chǔ)存保管，對(duì)物料進(jìn)行分類存放管理;

　　負(fù)責(zé)物料出入庫(kù)的收發(fā)及登記處理，定期編制庫(kù)存信息統(tǒng)計(jì)報(bào)表;

　　定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料盤點(diǎn)清倉(cāng)，做到賬、物、卡三者相符;

　　對(duì)缺料或積壓物資提出建議。

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　　三、采購(gòu)執(zhí)行中的難點(diǎn)

　　1、采購(gòu)計(jì)劃的制定-- 解決方法

　　庫(kù)房、生產(chǎn)、銷售等物料使用部門信息共享

　　考慮因素動(dòng)態(tài)庫(kù)存

　　解決方案流程

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　　2、采購(gòu)成本的異議--解決建議

　　建立供應(yīng)商評(píng)測(cè)體系

　　及時(shí)更新供應(yīng)商價(jià)格

　　3、采購(gòu)過(guò)程反饋--解決建議

　　建立預(yù)警

　　各環(huán)節(jié)信息及時(shí)反饋跟蹤

　　準(zhǔn)確的結(jié)算信息

　　收貨與對(duì)應(yīng)付款明細(xì)勾對(duì)

　　解決方案流程

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　　4、隱性的庫(kù)存壓力--解決建議

　　采購(gòu)、生產(chǎn)等部門信息共享

　　建立庫(kù)存預(yù)警系統(tǒng)

　　考慮動(dòng)態(tài)庫(kù)存

　　解決方案流程

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發(fā)布：2010-04-24 10:44    編輯：泛普軟件 · zhangyan    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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