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企業(yè)ERP規(guī)劃方案

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 　　什么是信息化的核心

　　企業(yè)戰(zhàn)略的視角

　　從企業(yè)戰(zhàn)略管理的角度、分析公司產(chǎn)品、市場營銷、人力資源管理等方面存在的問題，提出公司發(fā)展戰(zhàn)略的建議.

　　內(nèi)部價值鏈的視角

　　分析各流程中存在的缺陷和問題，剔除不增值的作業(yè)，提出符合企業(yè)實際情況的解決方案

　　流程的視角

　　突破部門的壁壘，注重各主要業(yè)務(wù)流程之間的銜接，保證各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的物流、信息流的暢通.同時加強各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間的相互協(xié)調(diào)和制約關(guān)系.

　　客戶的視角

　　從客戶的角度，分析公司產(chǎn)品研發(fā)、銷售和服務(wù)存在的問題.

erp3.png

　　產(chǎn)業(yè)的視角

　　根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的特點.發(fā)展規(guī)律和趨勢，審視公司發(fā)展和管理中出現(xiàn)的問題，提出建設(shè)性的意見

　　企業(yè)ERP規(guī)劃系統(tǒng)規(guī)劃時須思考的方向重點：

　　·導入企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)時，其導入的范圍和順序及時間

　　·企業(yè)對于導入的企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)的期望

　　·企業(yè)是屬于何種產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品和營運模式

　　ERP規(guī)劃的方案

　　一·準備期(5%)半個月

　　企業(yè)未來目標

　　ERP效益、認知

　　ERP團隊成立

　　二·設(shè)計期(20%)二個月

　　ERP系統(tǒng)的差異

　　(分析、設(shè)計(軟硬件的安裝)

　　三·系統(tǒng)建設(shè)期(50%)六個月

　　工作進度及內(nèi)容擬定··

　　各子模塊EPC(企業(yè)流程分析圖)分析·設(shè)計)

　　整合epc

　　教育訓練

　　基本資料準備

　　差異分析

訂單4.png

　　四、測試上線期(20%)二個月

　　測試基本資料建檔

　　上線模擬測試··

　　基本資料導入正式系統(tǒng)內(nèi)。

　　五、維護期(5%)半個月

　　上線后成效及問題檢討··

　　進入管理分析階段。

　　從上列整理說明可知，整個時程表分成五個階段時期:準備期(5%)·設(shè)計期(20%)·系統(tǒng)建設(shè)期(50%)、測試上線期(20%)·維護期(5%)，其中各部分應(yīng)有百分比的控管，而不是只看總期限

發(fā)布：2020-11-28 15:10    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]

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