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企業(yè)ERP規(guī)劃方案
什么是信息化的核心
企業(yè)戰(zhàn)略的視角
從企業(yè)戰(zhàn)略管理的角度、分析公司產(chǎn)品、市場營銷、人力資源管理等方面存在的問題,提出公司發(fā)展戰(zhàn)略的建議.
內(nèi)部價值鏈的視角
分析各流程中存在的缺陷和問題,剔除不增值的作業(yè),提出符合企業(yè)實(shí)際情況的解決方案
流程的視角
突破部門的壁壘,注重各主要業(yè)務(wù)流程之間的銜接,保證各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的物流、信息流的暢通.同時加強(qiáng)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間的相互協(xié)調(diào)和制約關(guān)系.
客戶的視角
從客戶的角度,分析公司產(chǎn)品研發(fā)、銷售和服務(wù)存在的問題.
產(chǎn)業(yè)的視角
根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的特點(diǎn).發(fā)展規(guī)律和趨勢,審視公司發(fā)展和管理中出現(xiàn)的問題,提出建設(shè)性的意見
企業(yè)ERP規(guī)劃系統(tǒng)規(guī)劃時須思考的方向重點(diǎn):
·導(dǎo)入企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)時,其導(dǎo)入的范圍和順序及時間
·企業(yè)對于導(dǎo)入的企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)的期望
·企業(yè)是屬于何種產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品和營運(yùn)模式
ERP規(guī)劃的方案
一·準(zhǔn)備期(5%)半個月
企業(yè)未來目標(biāo)
ERP效益、認(rèn)知
ERP團(tuán)隊(duì)成立
二·設(shè)計(jì)期(20%)二個月
erp系統(tǒng)的差異
(分析、設(shè)計(jì)(軟硬件的安裝)
三·系統(tǒng)建設(shè)期(50%)六個月
工作進(jìn)度及內(nèi)容擬定··
各子模塊EPC(企業(yè)流程分析圖)分析·設(shè)計(jì))
整合epc
教育訓(xùn)練
基本資料準(zhǔn)備
差異分析
四、測試上線期(20%)二個月
測試基本資料建檔
上線模擬測試··
基本資料導(dǎo)入正式系統(tǒng)內(nèi)。
五、維護(hù)期(5%)半個月
上線后成效及問題檢討··
進(jìn)入管理分析階段。
從上列整理說明可知,整個時程表分成五個階段時期:準(zhǔn)備期(5%)·設(shè)計(jì)期(20%)·系統(tǒng)建設(shè)期(50%)、測試上線期(20%)·維護(hù)期(5%),其中各部分應(yīng)有百分比的控管,而不是只看總期限
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