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中型企業(yè)ERP方案
無論您屬于那種類型的業(yè)務(wù),實施ERР解決方案是必須認(rèn)真對待的關(guān)鍵項目.
從關(guān)心成本和證明投資回報率到誰將管理您公司業(yè)務(wù)的實際考慮,ERP實施需要項目團(tuán)隊的投入和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持,以便確保能夠取得成功.
ERP部署是一項重要任務(wù),通過適當(dāng)?shù)囊?guī)劃和執(zhí)行,實施ERP系統(tǒng)應(yīng)該是一個順利的過程,它可以快速提高整個業(yè)務(wù)的效率.
這里有一些關(guān)鍵的ERP實施做法,在選擇和部署解決方案時應(yīng)考慮它們.
為企業(yè)選擇ERP實施
第一,考慮到ERP包含多種功能,存在多種類型的ERP實施也就不足為奇了。您可以選擇構(gòu)建自己的定制ERP并從下往上對其進(jìn)行編程,盡管實施此類巨大項目的成本和復(fù)雜性可能使自己動手方法的效果很差.
第二,可以購買內(nèi)部預(yù)置ERP軟件并將其安裝在您公司的計算機(jī)和服務(wù)器上.但是,在向現(xiàn)場ERP解決方案投資前,請考慮這個嚴(yán)峻的事實:三分之二的中型企業(yè)正在運(yùn)行舊版ERP軟件.為什么滯后呢?組織往往認(rèn)為重新實施增量版本的代價過高-尤其是因為每次升級意味著失去關(guān)鍵的定制和集成的業(yè)務(wù)風(fēng)險.
獲得高管支持并圍繞ERP實施達(dá)成共識
獲得公司高管們的支持不只意味著僅獲得批準(zhǔn)投資ERP解決方案的簽名(盡管這無疑很重要);它也意味著讓領(lǐng)導(dǎo)階層了解ERP實施對您的公司意味著什么.
ERP技術(shù)可以轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù),而不僅僅是軟件,在推進(jìn)部署努力之前,該理念必須獲得高管們的支持.向高管頻繁溝通ERP實施計劃和流程變化對幫助達(dá)成共識至關(guān)重要.
設(shè)定對ERP實施的實際期望
ERP軟件是強(qiáng)大的技術(shù),它可以簡化流程、提高可見性、降低成本并完全改變公司的經(jīng)營方式-但它不會一蹴而就.ERP解決方案包含從會計和庫存管理到電子商務(wù)和crm的許多復(fù)雜的前端與后端辦公系統(tǒng),這些系統(tǒng)需要集成在一起以便為較終用戶創(chuàng)建無縫體驗.
專注于人力資源和強(qiáng)有力的項目管理
在開始任何ERP實施之前,確保在項目的整個實施過程中人力資源到位.這可能看起來像是顯而易見的道理,但很多公司在開始部署時沒有提供足夠的資源,造成過度勞累、員工不快樂和安裝不理想.
中型企業(yè)ERP方案中的需求實現(xiàn)
1.信息化管理產(chǎn)品設(shè)計及工藝數(shù)據(jù)、生產(chǎn)任務(wù)和設(shè)備資源,完成產(chǎn)品生命周期管理;
2.自動化控制車間的全部生產(chǎn)工作:計劃、派工、任務(wù)提交、異常匯報及處理等;
3.實時監(jiān)控所有產(chǎn)品在車間的各種狀態(tài),工序流轉(zhuǎn)及各節(jié)點(diǎn)的產(chǎn)成狀況;
4.實時監(jiān)控所有設(shè)備當(dāng)前的工作狀態(tài),監(jiān)控各節(jié)點(diǎn)的負(fù)荷;
5.自動化采集并傳遞車間的生產(chǎn)信息,減少人工參與,避免傳遞中的數(shù)據(jù)誤差;
6.實時、準(zhǔn)確統(tǒng)計數(shù)據(jù),為改進(jìn)生產(chǎn)方法、降低消耗提供依據(jù).
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