中型企業(yè)ERP方案

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　　無論您屬于那種類型的業(yè)務(wù)，實施ERР解決方案是必須認(rèn)真對待的關(guān)鍵項目.

　　從關(guān)心成本和證明投資回報率到誰將管理您公司業(yè)務(wù)的實際考慮，ERP實施需要項目團隊的投入和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持，以便確保能夠取得成功.

　　ERP部署是一項重要任務(wù)，通過適當(dāng)?shù)囊?guī)劃和執(zhí)行，實施 erp系統(tǒng)應(yīng)該是一個順利的過程，它可以快速提高整個業(yè)務(wù)的效率.

　　這里有一些關(guān)鍵的ERP實施做法，在選擇和部署解決方案時應(yīng)考慮它們.

　　為企業(yè)選擇ERP實施

　　第一，考慮到ERP包含多種功能，存在多種類型的ERP實施也就不足為奇了。您可以選擇構(gòu)建自己的定制ERP并從下往上對其進行編程，盡管實施此類巨大項目的成本和復(fù)雜性可能使自己動手方法的效果很差.

　　第二，可以購買內(nèi)部預(yù)置ERP軟件并將其安裝在您公司的計算機和服務(wù)器上.但是，在向現(xiàn)場ERP解決方案投資前，請考慮這個嚴(yán)峻的事實:三分之二的中型企業(yè)正在運行舊版ERP軟件.為什么滯后呢?組織往往認(rèn)為重新實施增量版本的代價過高-尤其是因為每次升級意味著失去關(guān)鍵的定制和集成的業(yè)務(wù)風(fēng)險.

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　　獲得高管支持并圍繞ERP實施達成共識

　　獲得公司高管們的支持不只意味著僅獲得批準(zhǔn)投資ERP解決方案的簽名(盡管這無疑很重要);它也意味著讓領(lǐng)導(dǎo)階層了解ERP實施對您的公司意味著什么.

　　ERP技術(shù)可以轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)，而不僅僅是軟件，在推進部署努力之前，該理念必須獲得高管們的支持.向高管頻繁溝通ERP實施計劃和流程變化對幫助達成共識至關(guān)重要.

　　設(shè)定對ERP實施的實際期望

　　ERP軟件是強大的技術(shù)，它可以簡化流程、提高可見性、降低成本并完全改變公司的經(jīng)營方式-但它不會一蹴而就.ERP解決方案包含從會計和庫存管理到電子商務(wù)和CRM的許多復(fù)雜的前端與后端辦公系統(tǒng)，這些系統(tǒng)需要集成在一起以便為較終用戶創(chuàng)建無縫體驗.

　　專注于人力資源和強有力的項目管理

　　在開始任何ERP實施之前，確保在項目的整個實施過程中人力資源到位.這可能看起來像是顯而易見的道理，但很多公司在開始部署時沒有提供足夠的資源，造成過度勞累、員工不快樂和安裝不理想.