erp選型與管理

　　目前市場上的ERP系統(tǒng)軟件琳瑯滿目，功能各有優(yōu)缺點，中小型企業(yè)的ERP該如何選擇就變得尤為重要。

　　對于中小型企業(yè)而言，資金少、規(guī)模小、管理體系不規(guī)范是需要面對的最重要問題。企業(yè)ERP選型好比戰(zhàn)略，實施則是戰(zhàn)術(shù)，在錯誤的戰(zhàn)略指導下，再好的戰(zhàn)術(shù)都無法實現(xiàn)目標。故中小型企業(yè)一旦確立了ERP建設目標之后，選型就成為了成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

　　企業(yè)在上ERP項目之前必須清楚企業(yè)的現(xiàn)狀，分析企業(yè)自身的管理特征。ERP的需求分析就是要根據(jù)企業(yè)的具體情況，明確企業(yè)需要什么樣的ERP，需要實現(xiàn)什么樣的功能和性能，以及各種需求的緊迫程度如何。只有需求明確了，按需求建立起來的ERP系統(tǒng)才有可能達到預期的目標，取得預定的經(jīng)濟效益。哪些需求最緊迫，是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵或瓶頸，哪些就應該是ERP系統(tǒng)重點突破的目標?？偠灾髽I(yè)要以“實用、夠用、好用、耐用”為原則，同時也要考慮日后的應用需求，在此基礎上做出最優(yōu)選擇。

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　　目前市場上的ERP產(chǎn)品琳瑯滿目，功能各有優(yōu)缺點。中小型企業(yè)選擇適合自己企業(yè)的ERP系統(tǒng)變得尤為重要，基于數(shù)據(jù)挖掘的中小型企業(yè)ERP選型系統(tǒng)旨在研究分析中小企業(yè)的實際需求和現(xiàn)狀，進而提供給企業(yè)一個適合自身發(fā)展的ERP模式。因此，該系統(tǒng)在市場上有一定的研究價值。

　　在正式選型之前，應該對企業(yè)自身的需求有個大致的了解，即評估一下自身的實施基礎，再確定出選擇的方向，如：大型系統(tǒng)還是中小型系統(tǒng)?國外產(chǎn)品還是國內(nèi)產(chǎn)品等。一般來說，中小型企業(yè)，如果不是在管理上已經(jīng)形成固定模式的話，應仍以中小型軟件為主要考慮對象。對于仍處于起步階段的或者希望通過ERP改進企業(yè)管理的企業(yè)來說，如果業(yè)務重點在生產(chǎn)、計劃方面，國外的中小型軟件相對比較成熟，并且大多也提供二次開發(fā)平臺和各種接口以供擴展需要；如果業(yè)務重點在進、銷、存和財務總帳方面，則國內(nèi)軟件已經(jīng)具備能力，且國內(nèi)軟件具有本土化和易于維護的優(yōu)點，不失為一種較佳的選擇。

　　在選擇方向確定后，就可以著手與提供相應產(chǎn)品的供應商們進行廣泛的接觸，對其提供的軟件產(chǎn)品和服務進行評價。軟件產(chǎn)品評價的標準主要有：

　　1、軟件產(chǎn)品的功能，即產(chǎn)品是否能滿足企業(yè)管理上的需求、滿足到那種程度，對于部分特殊的需求，是否有針對性的解決方案；

　　2、軟件產(chǎn)品的成熟程度?？梢钥疾旃镜陌l(fā)展歷史、擁有的客戶數(shù)量，在可能的情況下測試一下供應商提供的演示版。在特定的階段最好到達供應商以前客戶的工作現(xiàn)場實地考察一下，了解其實施的背景、基礎、過程、遇到的問題以及目前的運行狀況、適用性及穩(wěn)定性等情況；

　　3、產(chǎn)品的可擴展性。軟件的擴展性體現(xiàn)在三個方面：

　?、凫`活、完整的解決方案，企業(yè)可以根據(jù)自己的需要分階段、循序漸進地選擇從簡單生產(chǎn)到復雜生產(chǎn)的控制系統(tǒng)；

　　②集成化的企業(yè)級綜合解決方案，在采用現(xiàn)有解決方案的基礎上，企業(yè)可很容易的擴展到電子商務、辦公自動化、客戶關(guān)系管理、供應鏈管理等系統(tǒng)的綜合應用，并且所有這些解決方案都是無縫集成的；

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