當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > ERP系統(tǒng) > ERP系統(tǒng)口碑 > ERP系統(tǒng)選型分析
erp選型與管理
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
目前市場(chǎng)上的ERP系統(tǒng)軟件琳瑯滿目,功能各有優(yōu)缺點(diǎn),中小型企業(yè)的ERP該如何選擇就變得尤為重要。
對(duì)于中小型企業(yè)而言,資金少、規(guī)模小、管理體系不規(guī)范是需要面對(duì)的最重要問(wèn)題。企業(yè)ERP選型好比戰(zhàn)略,實(shí)施則是戰(zhàn)術(shù),在錯(cuò)誤的戰(zhàn)略指導(dǎo)下,再好的戰(zhàn)術(shù)都無(wú)法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。故中小型企業(yè)一旦確立了ERP建設(shè)目標(biāo)之后,選型就成為了成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
企業(yè)在上ERP項(xiàng)目之前必須清楚企業(yè)的現(xiàn)狀,分析企業(yè)自身的管理特征。ERP的需求分析就是要根據(jù)企業(yè)的具體情況,明確企業(yè)需要什么樣的ERP,需要實(shí)現(xiàn)什么樣的功能和性能,以及各種需求的緊迫程度如何。只有需求明確了,按需求建立起來(lái)的ERP系統(tǒng)才有可能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),取得預(yù)定的經(jīng)濟(jì)效益。哪些需求最緊迫,是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵或瓶頸,哪些就應(yīng)該是ERP系統(tǒng)重點(diǎn)突破的目標(biāo)。總而言之,企業(yè)要以“實(shí)用、夠用、好用、耐用”為原則,同時(shí)也要考慮日后的應(yīng)用需求,在此基礎(chǔ)上做出最優(yōu)選擇。
目前市場(chǎng)上的ERP產(chǎn)品琳瑯滿目,功能各有優(yōu)缺點(diǎn)。中小型企業(yè)選擇適合自己企業(yè)的ERP系統(tǒng)變得尤為重要,基于數(shù)據(jù)挖掘的中小型企業(yè)ERP選型系統(tǒng)旨在研究分析中小企業(yè)的實(shí)際需求和現(xiàn)狀,進(jìn)而提供給企業(yè)一個(gè)適合自身發(fā)展的ERP模式。因此,該系統(tǒng)在市場(chǎng)上有一定的研究?jī)r(jià)值。
在正式選型之前,應(yīng)該對(duì)企業(yè)自身的需求有個(gè)大致的了解,即評(píng)估一下自身的實(shí)施基礎(chǔ),再確定出選擇的方向,如:大型系統(tǒng)還是中小型系統(tǒng)?國(guó)外產(chǎn)品還是國(guó)內(nèi)產(chǎn)品等。一般來(lái)說(shuō),中小型企業(yè),如果不是在管理上已經(jīng)形成固定模式的話,應(yīng)仍以中小型軟件為主要考慮對(duì)象。對(duì)于仍處于起步階段的或者希望通過(guò)ERP改進(jìn)企業(yè)管理的企業(yè)來(lái)說(shuō),如果業(yè)務(wù)重點(diǎn)在生產(chǎn)、計(jì)劃方面,國(guó)外的中小型軟件相對(duì)比較成熟,并且大多也提供二次開(kāi)發(fā)平臺(tái)和各種接口以供擴(kuò)展需要;如果業(yè)務(wù)重點(diǎn)在進(jìn)、銷、存和財(cái)務(wù)總帳方面,則國(guó)內(nèi)軟件已經(jīng)具備能力,且國(guó)內(nèi)軟件具有本土化和易于維護(hù)的優(yōu)點(diǎn),不失為一種較佳的選擇。
在選擇方向確定后,就可以著手與提供相應(yīng)產(chǎn)品的供應(yīng)商們進(jìn)行廣泛的接觸,對(duì)其提供的軟件產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行評(píng)價(jià)。軟件產(chǎn)品評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)主要有:
1、軟件產(chǎn)品的功能,即產(chǎn)品是否能滿足企業(yè)管理上的需求、滿足到那種程度,對(duì)于部分特殊的需求,是否有針對(duì)性的解決方案;
2、軟件產(chǎn)品的成熟程度。可以考察公司的發(fā)展歷史、擁有的客戶數(shù)量,在可能的情況下測(cè)試一下供應(yīng)商提供的演示版。在特定的階段最好到達(dá)供應(yīng)商以前客戶的工作現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察一下,了解其實(shí)施的背景、基礎(chǔ)、過(guò)程、遇到的問(wèn)題以及目前的運(yùn)行狀況、適用性及穩(wěn)定性等情況;
3、產(chǎn)品的可擴(kuò)展性。軟件的擴(kuò)展性體現(xiàn)在三個(gè)方面:
?、凫`活、完整的解決方案,企業(yè)可以根據(jù)自己的需要分階段、循序漸進(jìn)地選擇從簡(jiǎn)單生產(chǎn)到復(fù)雜生產(chǎn)的控制系統(tǒng);
?、诩苫钠髽I(yè)級(jí)綜合解決方案,在采用現(xiàn)有解決方案的基礎(chǔ)上,企業(yè)可很容易的擴(kuò)展到電子商務(wù)、辦公自動(dòng)化、客戶關(guān)系管理、供應(yīng)鏈管理等系統(tǒng)的綜合應(yīng)用,并且所有這些解決方案都是無(wú)縫集成的;
?、鄱伍_(kāi)發(fā)平臺(tái),在項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)行的過(guò)程中,可隨時(shí)把自己的各種獨(dú)特應(yīng)用增加到系統(tǒng)中去,使用簡(jiǎn)便,易維護(hù),并且沒(méi)有系統(tǒng)升級(jí)等的后顧之憂,能否提供穩(wěn)定可靠的二次開(kāi)發(fā)能力是ERP項(xiàng)目導(dǎo)入成功與否的關(guān)鍵因素之一。
- 1進(jìn)銷存系統(tǒng)架構(gòu)
- 2制造型企業(yè)對(duì)erp系統(tǒng)進(jìn)行分析
- 3erp系統(tǒng)使用成功的案例分析
- 4使用erp系統(tǒng)前后財(cái)務(wù)分析
- 5erp系統(tǒng)報(bào)表編制結(jié)果分析報(bào)告
- 6erp系統(tǒng)選型前的工作
- 7小企業(yè)進(jìn)銷存軟件哪個(gè)好
- 8erp超市管理系統(tǒng)分析報(bào)告
- 9房地產(chǎn)項(xiàng)目投資分析erp系統(tǒng)
- 10分析大數(shù)據(jù)背景下的erp系統(tǒng)
- 11erp系統(tǒng)實(shí)訓(xùn)結(jié)果與分析報(bào)告
- 12電子商務(wù)下erp系統(tǒng)與crm系統(tǒng)的整合分析
- 13erp系統(tǒng)分析公司的運(yùn)營(yíng)狀況
- 14分析生產(chǎn)作業(yè)管理系統(tǒng)在erp系統(tǒng)中的位置
- 15erp系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)管理案例分析
- 16紡織企業(yè)erp管理系統(tǒng)分析
- 17erp系統(tǒng)成本管理的數(shù)據(jù)分析
- 18新材料企業(yè)的erp系統(tǒng)選型
- 19erp系統(tǒng)的架構(gòu)技術(shù)選型
- 20erp軟件系統(tǒng)選型
- 21erp數(shù)據(jù)分析
- 22erp系統(tǒng)的實(shí)際運(yùn)用案例分析
- 23erp系統(tǒng)組織因素分析及對(duì)策
- 24市場(chǎng)上的erp系統(tǒng)及其優(yōu)劣分析
- 25erp固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)結(jié)果及分析
- 26erp如何選型
- 27erp管理系統(tǒng)選型注意事項(xiàng)
- 28企業(yè)erp系統(tǒng)分析
- 29簡(jiǎn)述erp系統(tǒng)的選型原則
- 30erp人力資源管理系統(tǒng)綜合分析