供應鏈設置分類類別如何劃分

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　　現(xiàn)代企業(yè)想要在市場當中掌握更多的主動權，對于自身行業(yè)的供應鏈要足夠的了解，做好其中的管理是必須的。在以往的企業(yè)發(fā)展歷程當中，企業(yè)對這方面的管理還不是特別的重視，而時代的不同會讓企業(yè)的管理有一個重新的定義。

　　在進行供應鏈管理探索的時候，是一個比較緩慢發(fā)展的過程，對于企業(yè)自身來說，如果存在更加有效的幫助一定是更好的，供應鏈erp系統(tǒng)就是這樣的輔助管理軟件。它的研發(fā)和上線是一種企業(yè)資源管理的拓展，在經(jīng)過不斷的討論和測試之后才能夠上線。

　　一、供應鏈管理的重要性有哪些?

　　供應鏈的出現(xiàn)是企業(yè)發(fā)展理念的規(guī)劃，作為一種簡單的網(wǎng)鏈結果，它對市場的影響是非常重要的。時代的發(fā)展帶來的是企業(yè)的創(chuàng)新，明確供應鏈管理的重要性是必須的。

　　1、提高市場反應能力

　　企業(yè)在供應鏈ERP系統(tǒng)的幫助下，能夠有效的做到對供應鏈當中采購、市場、經(jīng)銷商的多個方面的掌握，對所在行業(yè)的市場掌握更加的清晰，出現(xiàn)變動的時候可以及時的做出響應，提高了企業(yè)針對市場的反應能力，也擁有了更多的調(diào)整機會。對于顧客的反饋信息把握是尤為重要的。

　　2、降低企業(yè)管理成本

　　對于供應鏈的管理，足夠的用心的話能夠讓整個流程中的資源利用率不斷的上升，通過對供應鏈價格的不斷記錄，正確的做出決策，帶來企業(yè)利潤的增加，這也是企業(yè)在發(fā)展過程中對供應鏈重視的主要原因之一。只要了解到更多的信息差，企業(yè)的實際投入成本就可以更好的降低。

　　3、增加企業(yè)管理能力

　　只有企業(yè)上線高性價比的供應鏈ERP系統(tǒng)，就會對傳統(tǒng)的管理進行顛覆和改變，或者是直接的打亂重組，能夠?qū)湹牧鞒?a href="http://52tianma.cn/gongsi/yw/" target="_blank">業(yè)務管理提出新的要求。幫助進行更為高效的管理優(yōu)化。這也是供應鏈管理的一大重點。只有形成了優(yōu)質(zhì)的閉環(huán)管理，企業(yè)的發(fā)展才稱得上優(yōu)質(zhì)。

　　二、供應鏈設置分類類別

　　1、供應能性不同

　　根據(jù)供應鏈的功能模式可以把供應鏈劃分為三種:有效性供應鏈、反應性供應鏈和創(chuàng)新性供應鏈有效性供應鏈主要體現(xiàn)供應鏈的物理功能，即以最低的成本將原材料轉(zhuǎn)化成零部件、半成品、產(chǎn)品，以及在供應鏈中的運輸?shù)?反應性供應鏈主要體現(xiàn)供應鏈的市場中介的功能，即把產(chǎn)品分配到滿足用戶需求的市場，對未預知的需求做出快速反應等;創(chuàng)新性供應鏈主要體現(xiàn)供應鏈的客戶需求功能，即根據(jù)最終消費者的喜好或時尚的引導，進而調(diào)整產(chǎn)品內(nèi)容與形式來滿足市場需求。

　　2、供應鏈企業(yè)地位不同

　　根據(jù)供應鏈中企業(yè)地位不同，可以將供應鏈分成盟主型供應鏈和非盟主型供應鏈。盟主型供應鏈是指供應鏈中某一成員的節(jié)點企業(yè)在整個供應鏈中占據(jù)主導地位，對其他成員具有很強的輻射能力和吸引能力，通常稱該企業(yè)為核心企業(yè)或主導企業(yè)。

　　3、供應鏈供應協(xié)同模式

　　物流與供應鏈專家楊達卿根據(jù)東西方企業(yè)文化差異，和商業(yè)模式的差異，在《供應鏈為王》一書中把全球供應鏈協(xié)同模式分為三類:一是美國和歐洲等西方發(fā)達國家獅式供應鏈。二是日本和韓國等東方發(fā)達國家狼式供應鏈。三是以中國為代表的羊式供應鏈。以國有資本主導的企業(yè)群組成的“1+1+N”的供應鏈模式。

　　三、供應鏈管理軟件的對比因素

　　每個公司所在的行業(yè)和發(fā)展訴求都不一樣，在進行選擇的時候也會有巨大的差異。其中的對比因素包括了實際的收費、供應商品牌、供應商市場評價等，是企業(yè)的實際需要而有所差異。但基本的一些必須要把握的要點是必須要顧及的。

　　泛普軟件自主研發(fā)的供應鏈ERP系統(tǒng)經(jīng)過了多個行業(yè)的具體實踐，積累了豐富的開發(fā)經(jīng)驗，它能夠?qū)⒍鄠€處于供應鏈中的業(yè)務數(shù)據(jù)進行收集和記錄，并且及時的進行分析和對比，幫助管理者做出正確的決策。朗速擁有自主的知識產(chǎn)權，并且完全帶來個性化的定制也是可以滿足企業(yè)的。