ERP系統(tǒng)對(duì)供應(yīng)鏈管理的作用

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　　現(xiàn)代企業(yè)在嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中，需要做出多方面的探索。而通過高效的供應(yīng)鏈管理，能夠讓供應(yīng)鏈的采購(gòu)到訂單執(zhí)行的全過程變得數(shù)據(jù)可視化，在供應(yīng)鏈erp系統(tǒng)的幫助下更好的發(fā)展，而關(guān)于這類軟件的篩選，又該如何更加高效的去管理?

　　一、供應(yīng)鏈ERP系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)哪些管控?

　　企業(yè)在實(shí)施系統(tǒng)的同時(shí)，要能夠更好的完成多業(yè)務(wù)之間的管控，不同的供應(yīng)商所提供的系統(tǒng)所實(shí)現(xiàn)的效益有一定的差別。

　　1、供應(yīng)商實(shí)時(shí)管理

　　首先便是對(duì)于采購(gòu)環(huán)節(jié)當(dāng)中的供應(yīng)商管理，包括這其中的定價(jià)、配送、付款等細(xì)節(jié)，通過供應(yīng)鏈ERP系統(tǒng)的實(shí)施，能夠?qū)⑸a(chǎn)前期的多個(gè)流程結(jié)合起來管理，實(shí)現(xiàn)了完整的數(shù)據(jù)化管控，方便了企業(yè)對(duì)采購(gòu)成本和環(huán)節(jié)有一個(gè)詳細(xì)的了解。

　　2、制造商、客戶管理

　　同時(shí)還有生產(chǎn)制造的管理，包括物料庫(kù)存、生產(chǎn)制造總額等，從生產(chǎn)商的角度來做好供應(yīng)鏈前期的管理，對(duì)產(chǎn)品的整體質(zhì)量有一個(gè)良好的保障。同時(shí)還有相對(duì)應(yīng)的客戶需求管理，在這當(dāng)中涉及到了客戶訂單趨勢(shì)、客戶評(píng)價(jià)反饋等綜合數(shù)據(jù)的管理。能夠非常有效的對(duì)市場(chǎng)做出一個(gè)整體的把握。在變化極快的市場(chǎng)環(huán)境中，這是非常重要的。

　　3、物流運(yùn)輸管理

　　其中值得注意的是，供應(yīng)鏈ERP系統(tǒng)當(dāng)中的一個(gè)重點(diǎn)就對(duì)物流的管理，產(chǎn)品的流通需要的是完善的物流，企業(yè)如果能夠更好的掌握物流的發(fā)貨、實(shí)時(shí)監(jiān)控等，對(duì)于供應(yīng)鏈當(dāng)中，各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)執(zhí)行有巨大的幫助。而不同的企業(yè)所在乎的管控要點(diǎn)是不同的，在定制軟件當(dāng)中，只要是企業(yè)能夠想象到的，在強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力下，是能夠?qū)崿F(xiàn)的。

　　二、泛普軟件ERP系統(tǒng)對(duì)供應(yīng)鏈管理的作用

　　1、管理整個(gè)供應(yīng)鏈資源

　　把經(jīng)營(yíng)過程中的有關(guān)各方如供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)、客戶等納入一個(gè)緊密的供應(yīng)鏈中，有效地安排企業(yè)的產(chǎn)、供、銷活動(dòng)，滿足企業(yè)利用全社會(huì)一切市場(chǎng)資源快速高效地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求，以其進(jìn)一步提高效率和在市場(chǎng)上獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　2、精益生產(chǎn)同步工程

　　ERP系統(tǒng)支持對(duì)混合型生產(chǎn)方式的管理，企業(yè)按大批量生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)時(shí)，把客戶、銷售代理商、供應(yīng)商、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系，企業(yè)同其銷售代理、客戶和供應(yīng)商的關(guān)系是利益共享的合作伙伴關(guān)系，這種合作伙伴關(guān)系組成了一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈。

　　3、事先計(jì)劃與事中控制

　　計(jì)劃、事務(wù)處理、控制與決策功能都在整個(gè)供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)處理流程中實(shí)現(xiàn)，要求在每個(gè)流程業(yè)務(wù)處理過程中最大限度地發(fā)揮每個(gè)人的工作潛能與責(zé)任心，流程與流程之間則強(qiáng)調(diào)人與人之間的合作精神，以便在有機(jī)組織中充分發(fā)揮每個(gè)的主觀能動(dòng)性與潛能。

　　三、供應(yīng)鏈ERP系統(tǒng)實(shí)施要點(diǎn)

　　必須要做到的是保障系統(tǒng)功能模塊的研發(fā)當(dāng)中，對(duì)于企業(yè)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)收集的完整性和詳細(xì)性，這樣才能夠讓系統(tǒng)的管理有跡可循，更具有說服力、符合企業(yè)拓展需求。這在具體的實(shí)施中，需要得到企業(yè)工作人員的積極配合和幫助。

　　在這當(dāng)中還要重視的是，通常ERP系統(tǒng)具有較高的自主性，企業(yè)管理者要避免進(jìn)行管理過程當(dāng)中的干預(yù)，從而影響到其他相關(guān)業(yè)務(wù)的執(zhí)行，高性價(jià)比的供應(yīng)鏈管理軟件運(yùn)行過程當(dāng)中，管理者要基于充分的信任。

　　系統(tǒng)的執(zhí)行涉及到了生產(chǎn)控制、庫(kù)存監(jiān)控、信息回流、市場(chǎng)營(yíng)銷等，根據(jù)企業(yè)的要求不同而有所差別，由于能夠進(jìn)行定制化的開發(fā)，所以企業(yè)完全可以根據(jù)自身的財(cái)務(wù)能力來對(duì)應(yīng)的進(jìn)行選擇，助力企業(yè)發(fā)展始終是泛普軟件堅(jiān)持不懈的目標(biāo)，并不斷地實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息數(shù)據(jù)化管理的轉(zhuǎn)變。