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網(wǎng)站供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)
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網(wǎng)站供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)包括業(yè)務(wù)咨詢以及系統(tǒng)支持,需求計(jì)劃不是算出來(lái)的,而是管出來(lái)的體系流程起到?jīng)Q定性的作用,而不是模型技術(shù)。系統(tǒng)的核心價(jià)值是將人從數(shù)據(jù)處理工作中解放出來(lái),并為跨部門溝通建立數(shù)據(jù)互動(dòng)和分享平臺(tái)。該服務(wù)旨在幫助企業(yè)建立一套自我驅(qū)動(dòng)和優(yōu)化的需求管理機(jī)制。
- 優(yōu)化或者建立需求計(jì)劃管理職能架構(gòu)
- 建立激勵(lì)性的需求計(jì)劃管理考核體系
- 提供多層次多維度的交互協(xié)同平臺(tái)
- 支持自上而下與自下而上的協(xié)同預(yù)測(cè)
- 提供差異化預(yù)測(cè)方法和預(yù)測(cè)建模服務(wù)
網(wǎng)絡(luò)協(xié)同共贏
企業(yè)間以供應(yīng)鏈為核心的數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)是一個(gè)共生體,有別于供應(yīng)鏈由主導(dǎo)企業(yè)控制的傳統(tǒng)供應(yīng)鏈協(xié)同,數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)服務(wù)于網(wǎng)絡(luò)內(nèi)全部合作伙伴。在此基礎(chǔ)上,優(yōu)勢(shì)企業(yè)為了自己利益的最大化,有動(dòng)力幫助和提升弱勢(shì)合作伙伴的能力,推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)整體能力和協(xié)同效率的提升,達(dá)到整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的共贏。
區(qū)塊鏈不是由單個(gè)優(yōu)勢(shì)企業(yè)或發(fā)起方主導(dǎo)的平臺(tái)或網(wǎng)絡(luò),更不是優(yōu)勢(shì)企業(yè)壓榨合作伙伴的工具。區(qū)塊鏈網(wǎng)絡(luò)是以先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn),共生共贏的整體。以區(qū)塊鏈為基礎(chǔ)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)一旦形成規(guī)模效應(yīng),網(wǎng)絡(luò)中的各企業(yè)都可以快速建立新交易和共享數(shù)據(jù),強(qiáng)化合作伙伴之間的信任,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。
例如,引入供應(yīng)鏈,解決合作伙伴現(xiàn)金流問(wèn)題等,網(wǎng)絡(luò)內(nèi)各合作伙伴關(guān)系模式,從一般商業(yè)合作伙伴,演變成松耦合的企業(yè)生態(tài)聯(lián)盟。
泛普供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中的采購(gòu)內(nèi)容
企業(yè)在實(shí)施采購(gòu)供應(yīng)鏈治理系統(tǒng)時(shí),需要按照不同采購(gòu)對(duì)象的采購(gòu)里來(lái)確定其優(yōu)先度,例如制造業(yè)的協(xié)作產(chǎn)品和原材料的采購(gòu)“用于生產(chǎn)制造的采購(gòu))占總采購(gòu)里的60%~8C%。企業(yè)采購(gòu)的內(nèi)容能夠
分成三種類型:
原材料:企業(yè)生產(chǎn)所必需的生產(chǎn)性直截了當(dāng)原材料;
協(xié)配產(chǎn)件:堅(jiān)持企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)連續(xù)進(jìn)行的裝配件等間接物料(包括零部件、備品備件等);
日常用品:堅(jiān)持企業(yè)運(yùn)作所需的行政性日常用品(如寫字桌、運(yùn)算機(jī)、燈具以及服務(wù)等)。
企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的重要組成部分,是企業(yè)提升質(zhì)里、節(jié)約成本的關(guān)鍵.
建立企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈系統(tǒng),第一需要將涉及企業(yè)采購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)納入到整個(gè)系統(tǒng)中,保證采購(gòu)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)之間的信息暢通,提升工作效率.同時(shí)通過(guò)信息共享,合理地利用和分配資源,為企業(yè)帶來(lái)最大的效益.
企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈系統(tǒng)通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的業(yè)務(wù)流程,建立協(xié)配件的供應(yīng)商、事業(yè)部之間的業(yè)務(wù)關(guān)系,并逐步優(yōu)化,最終形成一個(gè)優(yōu)秀的供應(yīng)商群體,在保證公司協(xié)作產(chǎn)品集中采購(gòu)任務(wù)的順利完成的同時(shí),達(dá)到以下目標(biāo):
規(guī)范采購(gòu)過(guò)程;
優(yōu)化供應(yīng)商群體;
共享采購(gòu)信息;
監(jiān)督采購(gòu)過(guò)程;
降低采購(gòu)成本;
提升采購(gòu)信息化水平;
任務(wù)分工與業(yè)績(jī)考核;
與供應(yīng)商共贏.
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