咨詢供應鏈管理系統(tǒng)

　　泛普軟件公司采用與國際標準接軌的評級方法，圍繞供應鏈關(guān)鍵績效指標(發(fā)運速度、定單完成提前期、全部定單完成率、供應鏈響應時間、供應鏈管理總成本、增值生產(chǎn)率、保修返修成本、資金周轉(zhuǎn)時間、存貨供應天數(shù)、資金周轉(zhuǎn)次數(shù))等展開評估，并形成評估報告，指明改進空間，提出改進建議供領(lǐng)導者參考。

　　尤其是行業(yè)間的協(xié)同平臺，在供應鏈協(xié)同執(zhí)行的過程中，往往會遇到信息對賬困難、多方互信難以達成、系統(tǒng)對接成本高、協(xié)同缺乏有效激勵機制、物流/信息流/現(xiàn)金流/商流難以統(tǒng)一等問題。

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　　具體表現(xiàn)在：

　　1、使用傳統(tǒng)方式(人工、郵件、傳真、電話)與供應商、第三方物流、客戶溝通、傳遞訂單信息;

　　2、無法管控供應商反饋交貨日期而導致交貨一再延期;

　　3、無法在線與合作伙伴對賬;

　　4、無法及時將生產(chǎn)滾動的需求及拉動的需求發(fā)給供應商指導交貨;

　　5、產(chǎn)品信息在供應鏈各環(huán)節(jié)流轉(zhuǎn)中不可見，無法保證產(chǎn)品流通過程中的質(zhì)量。這點在食品供應鏈管理、電子及大型制造業(yè)零配件管理中尤為突出。

　　供應鏈協(xié)同過程中出現(xiàn)的以上問題，已經(jīng)制約了供應鏈、新零售、新制造產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的發(fā)展。

　　泛普供應鏈快速改善

　　供應鏈診斷與評估：利用各種不同的評估手段和方法從供應鏈的各運作模塊、企業(yè)的戰(zhàn)略與目標現(xiàn)狀、管理現(xiàn)狀、人力資源現(xiàn)狀、組織績效現(xiàn)狀、流程管理現(xiàn)狀、信息化現(xiàn)狀、人員素質(zhì)與士氣現(xiàn)狀等方面進行企業(yè)供應鏈的全方位評估與診斷。

　　供應鏈快速改善：基于對企業(yè)的業(yè)務現(xiàn)狀的理解與分析，找出企業(yè)在供應鏈運作上存在的問題點，針對問題點進行關(guān)聯(lián)度的分析以找出可供快速改善的優(yōu)化點，既而提出優(yōu)化建議或方案進行供應鏈績效的提升。

　　供應鏈快速改善的主要技術(shù)路線按如下圖模式進行，快速改善的主要成功要素主要依據(jù)對于企業(yè)整體業(yè)務運作的理解與分析，通過不同的評估手段或方法來達到從整體上了解企業(yè)內(nèi)部所存在的主要問題點的目的。如利用供應鏈的評估模型、企業(yè)深度訪談、數(shù)據(jù)收集等。

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