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erp供應(yīng)鏈管理應(yīng)用教程

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 　　erp供應(yīng)鏈管理應(yīng)用教程的課程目標(biāo)：

　　(一)提升思維與認(rèn)知，站在大供應(yīng)鏈的高度看待交付與庫存

　　(二)了解S&OP會議內(nèi)核、提高需求預(yù)測準(zhǔn)確率的方法

　　(三)掌握分析極速供應(yīng)鏈背后的邏輯、學(xué)會如何制定柔性計劃

　　(四)學(xué)習(xí)如何科學(xué)的設(shè)定安全庫存、調(diào)整備貨策略

　　(五)學(xué)會PMC柔性生產(chǎn)體系與工具

　　(六)提升供應(yīng)商的準(zhǔn)時供貨能力。

　　(七)提高跨部門協(xié)作與溝通能力

　　(八)掌握呆滯庫存的預(yù)防和管理

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　　erp供應(yīng)鏈管理應(yīng)用教程的課程大綱：

　　一、極速供應(yīng)鏈之背景篇：VUCA年代，需求多變、預(yù)測不準(zhǔn)

　　1、VUCA年代趨勢與挑戰(zhàn)

　　2、近幾年的行業(yè)業(yè)態(tài)(需求多變、缺貨、庫存積壓)

　　3、行業(yè)巨頭是如何應(yīng)對這類挑戰(zhàn)的(ZARA)

　　4、傳統(tǒng)的營銷和銷售模式失靈了，精準(zhǔn)的個性化營銷和銷售成為主流

　　5、智能化的供應(yīng)鏈決策體系是保證轉(zhuǎn)型成功的基石

　　6、應(yīng)對牛鞭效應(yīng)，體驗啤酒游戲

　　★學(xué)員演練

　　二、極速供應(yīng)鏈之實(shí)操篇：需求管理

　　1、你的企業(yè)需求預(yù)測準(zhǔn)確率有多高?

　　2、需求預(yù)測不準(zhǔn)的核心原因

　　3、需求預(yù)測的方法

　　案例討論：如果客戶不給預(yù)測，如何安排生產(chǎn)?

　　> 準(zhǔn)確的預(yù)測有益于計劃的穩(wěn)定性

　　> 預(yù)測的具體方法

　　> 案例分析：三個步驟幫助你完成一份準(zhǔn)確的預(yù)測

　　4、季度月度、預(yù)測計劃編制

　　案例討論：我該如何和客戶索要原材料的空運(yùn)費(fèi)?

　　5、計劃的五層金字塔(★★★★★)

　　6、需求計劃-專題討論：如何開展有效的S&OP會議?

　　★學(xué)員演練

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　　三、極速供應(yīng)鏈之實(shí)操篇：生產(chǎn)計劃模式

　　不同企業(yè)的生產(chǎn)計劃模式

　　大批量型生產(chǎn)計劃模式

　　小批量多品種且生命周期短(項目型)生產(chǎn)計劃模式

　　按單生產(chǎn)、備貨生產(chǎn)和按單設(shè)計生產(chǎn)的基本模式

　　生產(chǎn)模式與生產(chǎn)計劃的關(guān)系

　　小批量多品種生產(chǎn)方式的特點(diǎn)和難點(diǎn)

　　小批量多品種生產(chǎn)的管理對策

發(fā)布：2020-12-21 10:31    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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