監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設計管理系統(tǒng) | 甲方項目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關閉

erp供應鏈管理應用教程

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

 　　erp供應鏈管理應用教程的課程目標：

　　(一)提升思維與認知，站在大供應鏈的高度看待交付與庫存

　　(二)了解S&OP會議內(nèi)核、提高需求預測準確率的方法

　　(三)掌握分析極速供應鏈背后的邏輯、學會如何制定柔性計劃

　　(四)學習如何科學的設定安全庫存、調(diào)整備貨策略

　　(五)學會PMC柔性生產(chǎn)體系與工具

　　(六)提升供應商的準時供貨能力。

　　(七)提高跨部門協(xié)作與溝通能力

　　(八)掌握呆滯庫存的預防和管理

erp13.png

　　erp供應鏈管理應用教程的課程大綱：

　　一、極速供應鏈之背景篇：VUCA年代，需求多變、預測不準

　　1、VUCA年代趨勢與挑戰(zhàn)

　　2、近幾年的行業(yè)業(yè)態(tài)(需求多變、缺貨、庫存積壓)

　　3、行業(yè)巨頭是如何應對這類挑戰(zhàn)的(ZARA)

　　4、傳統(tǒng)的營銷和銷售模式失靈了，精準的個性化營銷和銷售成為主流

　　5、智能化的供應鏈決策體系是保證轉(zhuǎn)型成功的基石

　　6、應對牛鞭效應，體驗啤酒游戲

　　★學員演練

　　二、極速供應鏈之實操篇：需求管理

　　1、你的企業(yè)需求預測準確率有多高?

　　2、需求預測不準的核心原因

　　3、需求預測的方法

　　案例討論：如果客戶不給預測，如何安排生產(chǎn)?

　　> 準確的預測有益于計劃的穩(wěn)定性

　　> 預測的具體方法

　　> 案例分析：三個步驟幫助你完成一份準確的預測

　　4、季度月度、預測計劃編制

　　案例討論：我該如何和客戶索要原材料的空運費?

　　5、計劃的五層金字塔(★★★★★)

　　6、需求計劃-專題討論：如何開展有效的S&OP會議?

　　★學員演練

供應商3.png

　　三、極速供應鏈之實操篇：生產(chǎn)計劃模式

　　不同企業(yè)的生產(chǎn)計劃模式

　　大批量型生產(chǎn)計劃模式

　　小批量多品種且生命周期短(項目型)生產(chǎn)計劃模式

　　按單生產(chǎn)、備貨生產(chǎn)和按單設計生產(chǎn)的基本模式

　　生產(chǎn)模式與生產(chǎn)計劃的關系

　　小批量多品種生產(chǎn)方式的特點和難點

　　小批量多品種生產(chǎn)的管理對策

發(fā)布：2020-12-21 10:31    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
相關文章：