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產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理

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 　　供應(yīng)鏈從本質(zhì)上講對(duì)中小企業(yè)更有包容性和開(kāi)放性，它為解決中小企業(yè)的融資問(wèn)題提供了一個(gè)很好的思路。供應(yīng)鏈自提出以來(lái)就被各方看好，從風(fēng)險(xiǎn)控制方面講，它把核心企業(yè)與配套的上下游企業(yè)作為一個(gè)整體，把單個(gè)企業(yè)的不可控風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化成整體可控的風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)這種風(fēng)險(xiǎn)控制方法的創(chuàng)新，既增加了商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)規(guī)模，又解決了中小企業(yè)的流動(dòng)資金需求，踐行了服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的宗旨。

　　企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的對(duì)策

　　正確認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈管理思想

　　企業(yè)只有在全面認(rèn)清供應(yīng)鏈管理思想的基礎(chǔ)上，才能夠?qū)⑵湔嬲刎瀼芈鋵?shí)，確保供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施的科學(xué)性和合理性。供應(yīng)鏈管理思想的主要內(nèi)容就是橫向一體化和業(yè)務(wù)外包。橫向一體化的管理思想是指企業(yè)要集中資源和精力來(lái)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而業(yè)務(wù)外包是將企業(yè)的非核心業(yè)務(wù)與其他優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)結(jié)盟。供應(yīng)鏈中企業(yè)之間應(yīng)該形成正當(dāng)?shù)钠髽I(yè)合作競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，以提升顧客滿意度為最終目標(biāo)，并實(shí)現(xiàn)物流、信息流、資金流、工作流和組織流等方面的集成共享。企業(yè)在實(shí)施供應(yīng)鏈管理時(shí)，應(yīng)全面深入落實(shí)供應(yīng)鏈管理思想，以提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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　　從戰(zhàn)略高度規(guī)劃供應(yīng)鏈管理

　　供應(yīng)鏈管理是從整個(gè)供應(yīng)鏈的全局規(guī)劃出發(fā)，從戰(zhàn)略上對(duì)供應(yīng)鏈上的各個(gè)企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間的職能進(jìn)行協(xié)調(diào)與重建，以提升供應(yīng)鏈的整體效益。因此，供應(yīng)鏈管理并不僅僅是指生產(chǎn)和供應(yīng)上的優(yōu)化，更需要對(duì)企業(yè)做出長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)在實(shí)行供應(yīng)鏈管理的過(guò)程中要注重從戰(zhàn)略高度進(jìn)行規(guī)劃。

　　實(shí)現(xiàn)信息共享

　　對(duì)于信息共享，可以采用利益引導(dǎo)的方式。例如，制造商可以通過(guò)價(jià)格激勵(lì)與供應(yīng)商達(dá)成協(xié)議，以促使供應(yīng)商加入到信息共享體系中。這樣不僅有利于增強(qiáng)制造商對(duì)于生產(chǎn)決策的準(zhǔn)確把握，而且有利于零售商實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的訂貨模型。從整個(gè)供應(yīng)鏈來(lái)看，這是一種互利雙贏的方式。同時(shí)，供應(yīng)鏈應(yīng)該制定統(tǒng)一的信息共享標(biāo)準(zhǔn)，以保證企業(yè)之間的公平競(jìng)爭(zhēng)，并對(duì)存在利益沖突的企業(yè)加以約束。此外，健全合理的監(jiān)督體制是保證信息共享的時(shí)效性和合理性的必要手段。

　　全面系統(tǒng)規(guī)劃供應(yīng)鏈及相關(guān)戰(zhàn)略以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略匹配

　　供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的提出與制定需要從全局出發(fā)，進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析與判斷。企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略應(yīng)該與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略等其他職能戰(zhàn)略相匹配，這樣才能夠保障供應(yīng)鏈管理的順利進(jìn)行。當(dāng)企業(yè)具有新的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略時(shí)，也應(yīng)該對(duì)兩者之間的匹配性進(jìn)行分析研究。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的主要目的在于降低產(chǎn)品成本，以提升企業(yè)的綜合開(kāi)發(fā)反應(yīng)能力?？傊?yīng)鏈中各種發(fā)展戰(zhàn)略要具有一定的匹配性，不可背道而馳，否則不僅不能發(fā)揮供應(yīng)鏈管理的優(yōu)勢(shì)，反而會(huì)降低其管理效果。

　　重新組建企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和組織機(jī)構(gòu)

　　供應(yīng)鏈管理涉及到多個(gè)企業(yè)和多個(gè)管理部門(mén)，這些機(jī)構(gòu)部門(mén)之間存在著地域性差別和職能性差別等，這就需要對(duì)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行重構(gòu)，并對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組，以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的綠色管理。健康的供應(yīng)鏈管理方式有利于提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，逐步擴(kuò)大企業(yè)在市場(chǎng)上的影響力。同時(shí)對(duì)改善企業(yè)的文化氛圍和提升企業(yè)的品牌形象，具有極大推動(dòng)作用。

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　　社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，供應(yīng)鏈管理成為現(xiàn)代化企業(yè)的管理標(biāo)志，供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要內(nèi)容。因此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈管理的深刻認(rèn)識(shí)，將供應(yīng)鏈管理的優(yōu)勢(shì)充分應(yīng)用到企業(yè)管理中，并正視供應(yīng)鏈管理過(guò)程中所存在的問(wèn)題，尋求科學(xué)合理的解決途徑，以不斷優(yōu)化完善企業(yè)供應(yīng)鏈管理，推動(dòng)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展。

發(fā)布：2020-12-21 13:39    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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