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產品供應鏈管理

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 　　供應鏈從本質上講對中小企業(yè)更有包容性和開放性，它為解決中小企業(yè)的融資問題提供了一個很好的思路。供應鏈自提出以來就被各方看好，從風險控制方面講，它把核心企業(yè)與配套的上下游企業(yè)作為一個整體，把單個企業(yè)的不可控風險轉化成整體可控的風險，通過這種風險控制方法的創(chuàng)新，既增加了商業(yè)銀行的業(yè)務規(guī)模，又解決了中小企業(yè)的流動資金需求，踐行了服務實體經濟的宗旨。

　　企業(yè)實施供應鏈管理的對策

　　正確認識供應鏈管理思想

　　企業(yè)只有在全面認清供應鏈管理思想的基礎上，才能夠將其真正地貫徹落實，確保供應鏈戰(zhàn)略規(guī)劃和實施的科學性和合理性。供應鏈管理思想的主要內容就是橫向一體化和業(yè)務外包。橫向一體化的管理思想是指企業(yè)要集中資源和精力來提升企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，而業(yè)務外包是將企業(yè)的非核心業(yè)務與其他優(yōu)秀企業(yè)進行業(yè)務結盟。供應鏈中企業(yè)之間應該形成正當的企業(yè)合作競爭關系，以提升顧客滿意度為最終目標，并實現物流、信息流、資金流、工作流和組織流等方面的集成共享。企業(yè)在實施供應鏈管理時，應全面深入落實供應鏈管理思想，以提升企業(yè)的市場競爭力。

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　　從戰(zhàn)略高度規(guī)劃供應鏈管理

　　供應鏈管理是從整個供應鏈的全局規(guī)劃出發(fā)，從戰(zhàn)略上對供應鏈上的各個企業(yè)以及企業(yè)內部各個部門之間的職能進行協(xié)調與重建，以提升供應鏈的整體效益。因此，供應鏈管理并不僅僅是指生產和供應上的優(yōu)化，更需要對企業(yè)做出長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)在實行供應鏈管理的過程中要注重從戰(zhàn)略高度進行規(guī)劃。

　　實現信息共享

　　對于信息共享，可以采用利益引導的方式。例如，制造商可以通過價格激勵與供應商達成協(xié)議，以促使供應商加入到信息共享體系中。這樣不僅有利于增強制造商對于生產決策的準確把握，而且有利于零售商實現穩(wěn)定的訂貨模型。從整個供應鏈來看，這是一種互利雙贏的方式。同時，供應鏈應該制定統(tǒng)一的信息共享標準，以保證企業(yè)之間的公平競爭，并對存在利益沖突的企業(yè)加以約束。此外，健全合理的監(jiān)督體制是保證信息共享的時效性和合理性的必要手段。

　　全面系統(tǒng)規(guī)劃供應鏈及相關戰(zhàn)略以實現戰(zhàn)略匹配

　　供應鏈戰(zhàn)略的提出與制定需要從全局出發(fā)，進行全面系統(tǒng)的分析與判斷。企業(yè)供應鏈戰(zhàn)略應該與企業(yè)的競爭戰(zhàn)略等其他職能戰(zhàn)略相匹配，這樣才能夠保障供應鏈管理的順利進行。當企業(yè)具有新的產品開發(fā)戰(zhàn)略時，也應該對兩者之間的匹配性進行分析研究。新產品開發(fā)戰(zhàn)略的主要目的在于降低產品成本，以提升企業(yè)的綜合開發(fā)反應能力?？傊?，供應鏈中各種發(fā)展戰(zhàn)略要具有一定的匹配性，不可背道而馳，否則不僅不能發(fā)揮供應鏈管理的優(yōu)勢，反而會降低其管理效果。

　　重新組建企業(yè)的業(yè)務流程和組織機構

　　供應鏈管理涉及到多個企業(yè)和多個管理部門，這些機構部門之間存在著地域性差別和職能性差別等，這就需要對企業(yè)組織機構進行重構，并對業(yè)務流程進行重組，以實現供應鏈的綠色管理。健康的供應鏈管理方式有利于提升企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢，逐步擴大企業(yè)在市場上的影響力。同時對改善企業(yè)的文化氛圍和提升企業(yè)的品牌形象，具有極大推動作用。

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　　社會主義市場經濟不斷發(fā)展的背景下，供應鏈管理成為現代化企業(yè)的管理標志，供應鏈之間的競爭成為市場競爭的重要內容。因此，企業(yè)應該加強對供應鏈管理的深刻認識，將供應鏈管理的優(yōu)勢充分應用到企業(yè)管理中，并正視供應鏈管理過程中所存在的問題，尋求科學合理的解決途徑，以不斷優(yōu)化完善企業(yè)供應鏈管理，推動我國企業(yè)的發(fā)展。

發(fā)布：2020-12-21 13:39    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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