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erp供應(yīng)鏈系統(tǒng)總結(jié)

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 　　供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，指商品到達(dá)消費(fèi)者手中之前各相關(guān)者的連接或業(yè)務(wù)的銜接，是圍繞核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流，物流，資金流的控制，從采購(gòu)原材料開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由供應(yīng)商，制造商，分銷商，零售商，直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。

　　企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀和所存在的問(wèn)題

　　缺乏對(duì)供應(yīng)鏈管理思想的全面認(rèn)識(shí)

　　供應(yīng)鏈管理是一種新型的現(xiàn)代企業(yè)管理方式，在國(guó)內(nèi)企業(yè)中的應(yīng)尚用處于未成熟狀態(tài)。在國(guó)際范圍內(nèi)，我國(guó)企業(yè)的整體管理思想和管理水平距離發(fā)達(dá)國(guó)家仍然具有一定的差距。部分企業(yè)管理者對(duì)于企業(yè)供應(yīng)鏈管理的認(rèn)識(shí)是片面的，甚至是錯(cuò)誤的，以至于在實(shí)際的企業(yè)管理過(guò)程中仍然采用原來(lái)的縱向一體化管理思想，并不能將橫向一體化或者業(yè)務(wù)外包等供應(yīng)鏈管理思想成功運(yùn)用。企業(yè)管理者需要充分認(rèn)識(shí)到，供應(yīng)鏈管理不等同于供應(yīng)管理、物流管理、電子商務(wù)等管理思想，這些管理只是供應(yīng)鏈管理的一部分。供應(yīng)鏈管理自身所涵蓋的范圍是非常廣的，這就需要企業(yè)管理者加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈管理思想的全面認(rèn)識(shí)。

供應(yīng)商2.png

　　供應(yīng)鏈戰(zhàn)略沒(méi)有得到足夠的重視

　　實(shí)際管理過(guò)程中，供應(yīng)鏈管理僅僅是被企業(yè)作為一種管理方法而采納，進(jìn)而用來(lái)優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)和供應(yīng)等環(huán)節(jié)。但是，供應(yīng)鏈戰(zhàn)略并不僅僅局限于企業(yè)自身的戰(zhàn)略發(fā)展，而是對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈進(jìn)行規(guī)劃，以此來(lái)加強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。供應(yīng)鏈戰(zhàn)略提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方式，不單純依靠所提供的產(chǎn)品或者服務(wù)，而是通過(guò)加強(qiáng)產(chǎn)品或者服務(wù)在整個(gè)供應(yīng)鏈中的流動(dòng)性管理來(lái)提升其市場(chǎng)價(jià)值，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)應(yīng)全面了解供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的本質(zhì)和意義。

　　企業(yè)供應(yīng)鏈管理內(nèi)部缺乏信息共享

　　供應(yīng)鏈管理具有系統(tǒng)性，對(duì)各個(gè)企業(yè)和各個(gè)部門之間的合作關(guān)系要求較高。但是，在各種外界和內(nèi)部因素的影響下，整個(gè)供應(yīng)鏈管理內(nèi)部信息不能實(shí)現(xiàn)有效共享，使得彼此之間信息交流不暢，這就造成了在不同的供應(yīng)鏈管理環(huán)節(jié)中問(wèn)題堆積的現(xiàn)狀。例如，當(dāng)產(chǎn)品運(yùn)輸需要涉及到一些偏遠(yuǎn)山區(qū)時(shí)，信息的不通暢性很容易導(dǎo)致產(chǎn)品在運(yùn)輸環(huán)節(jié)出現(xiàn)阻礙，在損害消費(fèi)者權(quán)益的同時(shí)也降低了企業(yè)市場(chǎng)的適應(yīng)能力，使得企業(yè)運(yùn)營(yíng)不能滿足社會(huì)需求，降低了企業(yè)供應(yīng)鏈管理的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。

　　供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與其他戰(zhàn)略之間的配合存在問(wèn)題

　　企業(yè)的管理過(guò)程中會(huì)涉及到多種發(fā)展戰(zhàn)略，這些發(fā)展戰(zhàn)略需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r而制定，并需要彼此之間相互配合。但是部分企業(yè)一味追求供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，而忽視了該戰(zhàn)略必須與其他發(fā)展戰(zhàn)略，如競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，相互配合，以促使供應(yīng)鏈管理得到正確實(shí)施。企業(yè)在職能戰(zhàn)略的制定和實(shí)施過(guò)程中，不能有效地將各種戰(zhàn)略相統(tǒng)一，反而使得各種戰(zhàn)略孤立而行，這樣不僅忽視了戰(zhàn)略之間的匹配性，也為實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理制造了更多困難，不利于供應(yīng)鏈管理優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮。

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　　供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系有待加強(qiáng)

　　供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容在于構(gòu)建企業(yè)之間的戰(zhàn)略性合作關(guān)系，其關(guān)鍵點(diǎn)就在于加強(qiáng)供應(yīng)鏈各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的聯(lián)系與合作，并有效協(xié)調(diào)整個(gè)供應(yīng)鏈在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、競(jìng)爭(zhēng)方面的實(shí)施與開(kāi)展。但是，目前部分企業(yè)之間的合作還停留在傳統(tǒng)的買賣關(guān)系的層面，并未將供應(yīng)鏈上企業(yè)之間的合作關(guān)系加以落實(shí)，以形成一種穩(wěn)定有效的合作模式，實(shí)現(xiàn)信息資源共享和利益共享的戰(zhàn)略合作關(guān)系。更為嚴(yán)重的是，在實(shí)際生產(chǎn)管理過(guò)程中企業(yè)之間存在著一定的利益沖突，甚至影響到了企業(yè)之間的合作。

發(fā)布：2020-12-21 13:38    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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