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生鮮供應商管理系統(tǒng)
目前國內(nèi)生鮮品類的供應模式主要是以批發(fā)市場為主導,個體戶的游擊式,地攤式分散銷售。以蔬菜為例,從田間到餐桌的過程,需要經(jīng)過一級,二級甚至更多環(huán)節(jié)經(jīng)銷商中,最后到用戶手里的產(chǎn)品不僅僅價格高,也不新鮮。當下現(xiàn)代都市人群的生活節(jié)奏越來越快,對于健康的生活要求逐漸提高,生鮮消費者不僅追求購買到安全,新鮮,性價比高的產(chǎn)品,同時也要求場景服務體驗的提升。此模式已不能滿足現(xiàn)在市場發(fā)展的需求。
生鮮現(xiàn)狀特性:標準化程度低,各種中間環(huán)節(jié)較長,上游供應的不穩(wěn)定,市場的不確定性,導致產(chǎn)品價格偏高,產(chǎn)品新鮮度也較差,效率慢,損耗嚴重的情況。面對如此復雜的局面,生鮮供應商的每一個環(huán)節(jié)都足以“定生死”。而生鮮從業(yè)者想要生存,首先要轉(zhuǎn)變觀念,在思想上要實現(xiàn)從企業(yè)自身利益最大化轉(zhuǎn)變?yōu)樽非笏星涝趦?nèi)的供應商利益最大化,從單贏變?yōu)殡p贏或多方共贏的轉(zhuǎn)變。不要把供應商伙伴作為競爭對象,而通過供應商有效整合與優(yōu)化合作,實現(xiàn)生鮮產(chǎn)品流通全過程高效率和低成本,從而獲得低損耗,低價格,質(zhì)量可靠的競爭優(yōu)勢。
泛普生鮮供應商管理系統(tǒng)功能模塊
①采購策略設置
供應商準入策略,尋源模式策略,采購評分策略,供應商評估策略
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供應商分類分析,采購執(zhí)行分析,價格水平分析,供應商績效分析
③業(yè)務統(tǒng)計報表
物料采購統(tǒng)計,供應商采購統(tǒng)計,發(fā)貨執(zhí)行統(tǒng)計,質(zhì)量問題統(tǒng)計
④供應商生命周期管理
注冊,邀請,準入,評估,考核,整改,升降級
泛普生鮮供應商管理系統(tǒng)解決方案
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招標,邀標,投標,評標,打分
?、拊儓髢r管理
詢價,報價,比價,議價,核價
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模板,維護,審批,查詢
泛普生鮮erp供應商管理系統(tǒng)解決方案
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導入,審批,查詢
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創(chuàng)建,審批,確認,變更
?、獍l(fā)貨管理
排程,發(fā)貨通知,交貨單打印,條碼打印,到貨查詢,檢驗結(jié)果
質(zhì)量和索賠
質(zhì)量通知,整改通知,索賠單,扣款通知
對賬和發(fā)票管理
對賬,開票申請,發(fā)票核對
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