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供應商檔案

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超市貨源供應商系統

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 　　通常而言，便利店會對接多個貨源供應商，負責對便利店商品的入出庫，幫助門店實現商品的快速流轉。供應商的管理對我們的企業(yè)是非常重要的，全球化已經將今天的企業(yè)從根基上掃除，它使業(yè)務流程更具動態(tài)性、競爭性和復雜性。因此，所有組織都與提供各種商品和服務的供應商合作，最大限度地提高業(yè)務績效。供應商成為業(yè)務不可或缺的一部分。

　　在知識經濟時代，僅靠自己企業(yè)的資源是不可能有效地參與市場競爭的，現代企業(yè)競爭不是單一企業(yè)間的競爭，而是一個企業(yè)供應鏈與另一個企業(yè)供應鏈之間的競爭。必須把經營過程中的有關各方，如供應商、工廠、外發(fā)加工單位、客戶等，納入一個緊密的供應鏈中，才能有效地安排企業(yè)的生產、供應、銷售等。

　　泛普ERP系統實現了對整個企業(yè)供應鏈的管理，適應了企業(yè)在智能經濟時代市場的競爭需求。

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　　管理好供應商對企業(yè)的好處：

　　1、有效管理不斷增長的供應商基礎

　　組織的供應商基礎正在增加——這是多種因素共同作用的結果，如提供接觸全球供應商渠道的日益全球化的業(yè)務流程，供應鏈復雜性的增加，組織運營規(guī)模的增加等等。由于與組織合作的供應商數量的增加，管理整個供應商生命周期變得困難。結構良好的供應商管理流程會讓組織輕松管理眾多供應商。

　　2、實現成本節(jié)約和質量控制

　　強大的供應商管理實踐，使組織能夠識別供應鏈中節(jié)約成本的機會，并仔細檢查供應商產出的質量。這直接影響并促進公司的盈虧底線。

　　3、提高組織的供應透明度

　　當你有了供應商管理系統，它會允許你簡化有關供應商生命周期的有價值信息和數據。它使組織更清楚地了解參與供應商的數量和類型，以及他們的績效，幫助確定需要改進和設計戰(zhàn)略的領域，進一步提高供應商績效。

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　　4、建立發(fā)展計劃以支持供應商

　　一旦你對供應商進行了評估并確定了需要改進的領域，供應商管理就有助于你設計支持供應商的開發(fā)計劃，特別是那些滿足長期/關鍵需求并幫助改善績效的項目。

　　5、評估和降低供應商風險

　　識別和降低供應商風險是組織擁有高效供應商管理所帶來的另一個明確的關鍵好處。供應鏈和由此產生的供應商關系變得復雜，不利供應商風險的可能性也隨之增加。供應商管理有助于識別和評估供應商風險的影響，并制定適當的風險緩解措施。

　　供應鏈管理就是把供應商、制造商、分銷商、零售商和最終消費者等所有節(jié)點企業(yè)聯系在一條鏈上進行優(yōu)化，使生產資料在生產、分銷環(huán)節(jié)以最快的速度變成有價值的產品，最終到達有消費需求的消費者手中。供應鏈管理不僅可以降低成本，減少企業(yè)庫存，而且使企業(yè)資源得到合理的使用。更重要的是供應鏈管理實現了生產與銷售的有效連接，做到了物流、信息流、資金流的合理流動。供應鏈管理拆除了企業(yè)的圍墻，將各個企業(yè)的獨立信息連接在一起，起到了承上啟下的作用。

　　泛普ERP系統借助IT技術的飛速發(fā)展與應用，得以將很多先進的管理思想變成現實中可實施應用的計算機軟件系統。

發(fā)布：2021-10-21 11:27    編輯：泛普軟件 · luohongying    [打印此頁]    [關閉]