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利用供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)可以

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 　　現(xiàn)代社會(huì)市場(chǎng)需求日趨復(fù)雜，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，單一企業(yè)在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境中更加難以占有一席之地。在這種情況之下，國(guó)內(nèi)外許多企業(yè)將其合作伙伴聯(lián)合起來(lái)組成供應(yīng)鏈，形成合作企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟，以獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。于是整個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)模式已經(jīng)由原先的單一企業(yè)同另一企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)提升到企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。

　　供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)是基于協(xié)同供應(yīng)鏈管理的思想，配合供應(yīng)鏈中各實(shí)體的業(yè)務(wù)需求，使操作流程和信息系統(tǒng)緊密配合，做到將企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)無(wú)縫鏈接，形成物流、信息流、單證流、商流和資金流五流合一的領(lǐng)先模式。實(shí)現(xiàn)整體供應(yīng)鏈可視化，管理信息化，整體利益最大化，管理成本最小化，從而提高企業(yè)管理的總體水平。

　　方便管理，提高管理科學(xué)性和效率，減少浪費(fèi)，節(jié)省人力成本支出和降低庫(kù)存量，規(guī)劃業(yè)務(wù)模式，是泛普erp的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的應(yīng)用目標(biāo)

　　1. 管理高效、信息便捷

　　2. 節(jié)省成本、減少浪費(fèi)

　　3. 信息整合、規(guī)劃管理

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　　泛普的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)可以給企業(yè)管理者一個(gè)很完整的畫(huà)面，并在實(shí)際數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上和各種虛擬情況的對(duì)比后對(duì)生產(chǎn)做更精確的計(jì)劃，并使產(chǎn)能的利用和產(chǎn)品的供應(yīng)趨于合理，從而對(duì)客戶最后一分鐘的改動(dòng)也能從容應(yīng)對(duì)。

　　首先充分利用產(chǎn)能，協(xié)調(diào)不同地區(qū)(地域)的多個(gè)分廠間的資源分配，以實(shí)現(xiàn)整體采購(gòu)，技術(shù)共用，以及整體產(chǎn)能的優(yōu)化;另一方面，通過(guò)合理的業(yè)務(wù)準(zhǔn)則和作業(yè)計(jì)劃使訂單利潤(rùn)最大化，并且滿足不同層級(jí)的客戶，通過(guò)保證戰(zhàn)略客戶和合作伙伴的利益，確保使企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)。

　　供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)對(duì)制造業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，使它能夠按照提高供應(yīng)鏈整體運(yùn)營(yíng)效率這個(gè)統(tǒng)一的原則運(yùn)轉(zhuǎn)。因此企業(yè)的各個(gè)部門在部門指標(biāo)、具體流程方面都會(huì)作相應(yīng)的調(diào)整。首先，對(duì)于市場(chǎng)營(yíng)銷與銷售部門，要加強(qiáng)對(duì)渠道的管理和培養(yǎng)對(duì)高質(zhì)量預(yù)測(cè)的重視。原先僅僅用Excel表輸入數(shù)據(jù)的方式顯然是不足的，要使用需求管理系統(tǒng)代替。

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　　對(duì)于客戶分散多樣的數(shù)據(jù)要不疏漏地輸入并細(xì)致地歸檔。而且對(duì)于數(shù)據(jù)要有校驗(yàn)，有權(quán)限識(shí)別，不能隨意輸入或更改。系統(tǒng)對(duì)數(shù)據(jù)的要求可以細(xì)化到年月周天，這就要求市場(chǎng)銷售人員熟悉市場(chǎng)的歷史變化規(guī)律，了解客戶的動(dòng)態(tài)需求，熟悉系統(tǒng)的功能和規(guī)則，最后決定用哪種算法做出的預(yù)測(cè)更能接近真實(shí)的需求。

　　另一方面，企業(yè)在軟件中對(duì)于生產(chǎn)部門的管理，可以由以往的數(shù)據(jù)地做產(chǎn)能計(jì)劃，以積壓庫(kù)存應(yīng)付市場(chǎng)波動(dòng)的做法變?yōu)槌浞掷霉?yīng)鏈系統(tǒng)工具，結(jié)合需求進(jìn)行精確的排產(chǎn)：針對(duì)需求中長(zhǎng)短期規(guī)劃原則要分別制定中長(zhǎng)短期計(jì)劃。同時(shí)，排產(chǎn)的業(yè)務(wù)規(guī)則也是復(fù)雜和多元化的，有客戶的層級(jí)，戰(zhàn)略伙伴的合作關(guān)系，要考慮產(chǎn)能利用率和訂單利潤(rùn)率，對(duì)庫(kù)存的要求，等等。最終，生產(chǎn)計(jì)劃是在可以進(jìn)行不同情景的模擬之后挑選的最佳方案而不只是一個(gè)產(chǎn)能的估算。

　　這樣，借助信息技術(shù)，可以避免以往的訂單應(yīng)答時(shí)間無(wú)法保證，或根據(jù)經(jīng)驗(yàn)估算的交期與實(shí)際情況經(jīng)常出入。而通過(guò)各種情景模擬，在事前就可以知道各種市場(chǎng)情況發(fā)生時(shí)對(duì)企業(yè)的具體影響(如庫(kù)存，利潤(rùn)等等)，以及企業(yè)應(yīng)該如何面對(duì)。通過(guò)應(yīng)用供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) (APS，高級(jí)計(jì)劃系統(tǒng))的計(jì)劃，所得的交期可以很大地提升準(zhǔn)確性，由于系統(tǒng)把物料限制與產(chǎn)能(包括異地分廠)的限制同時(shí)考慮進(jìn)去，這樣給客戶的承諾可以保證一言九鼎。對(duì)于生產(chǎn)與物料部門，他們拿到基于準(zhǔn)確預(yù)測(cè)和精確排產(chǎn)后的生產(chǎn)計(jì)劃與物料采購(gòu)計(jì)劃，可以很大程度上避免混亂;并且，借助供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，原先每月一次的生產(chǎn)進(jìn)度與物料供應(yīng)計(jì)劃可以改進(jìn)為每周一次甚至每天一次，做到精確供應(yīng)。

發(fā)布：2021-10-23 11:22    編輯：泛普軟件 · luohongying    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]