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供應商檔案

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scc供應鏈協同平臺

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 　　SCC起源于20世紀80年代，1980年，美國俄亥俄州辛辛那提市的日用品制造商Proctor & Gamble(簡稱P&G，寶潔)，接到密蘇里州圣路易市一家超級市場的要求，說能不能自動補充架子上的Pamper牌尿布，不必每次再經過訂貨的手續(xù)，只要架子上一賣完，新貨就到，可以每月付一張貨款的支票。P&G的經理Duane Weeks經過籌劃，把兩家公司的計算機連起來，做出一個自動補充紙尿布的芻型系統，結果試用良好，兩家公司不必再為“尿布”發(fā)愁了。由此，自動化的供應鏈管理也就從此開始了。

　　供應鏈協同平臺是由于市場競爭環(huán)境的劇烈變化使企業(yè)之間協同的必要性和重要性日益凸現，但是追求自身利益最大化的動機往往會破壞乃至摧毀這種協同關系。為了穩(wěn)固和強化彼此之間的合作關系就有必要通過公司協議或聯合組織等方式結成戰(zhàn)略協同組織。

　　在現代更多的生產企業(yè)當中，更多的是管理供應商的管理，在這里就可以使用泛普erp軟件來對供應商進行一個全方位的管理。

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　　供應商管理是為了滿足采購企業(yè)( "采購商”)的日常運營需求，幫助他們實現企業(yè)愿景，與所需商品和服務的供應商建立和發(fā)展關系的多階段流程。管理的目的，就是建立起一個穩(wěn)定可靠的供應商隊伍，并為企業(yè)生產提供可靠的物資供應。它可以促進質改進，減少周期時間,

　　提高有效性和節(jié)約成本，并幫助組織在規(guī)定的時間和預算范圍內滿足顧客要求。

　　ERP延長了ERP的管理鏈條，將客戶管理納入到傳統管理之中。ERP的訂單管理，可以讓企業(yè)的客戶、經銷商通過手機隨時下單，并且實時跟蹤訂單狀態(tài)，這樣就不用反復追問訂單的情況，節(jié)省了雙方的溝通成本。同時，它能夠讓銷售人員隨時掌握客戶的動態(tài)，聯系方式、歷史交易、信用信息，銷售人員還可以直接幫助客戶訂貨、跟單，提高客戶滿意度。

　　不止是供應商管理ERP系統的管理對象包括生產、銷售、采購、倉庫、財務等各種資源及生產要素，通過ERP的使用，使企業(yè)的生產過程能及時、高質、準確地完成客戶的訂單和需求，最大程度地發(fā)揮這些資源的作用，并根據生產狀況做出調整資源的決策。以實現計算機進行生產排程的功能，同時也將財務的功能囊括進來，形成管理系統的動態(tài)產、供、銷全部環(huán)節(jié)統一優(yōu)化管理。

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　　1、對供應商進行分類，將潛在供應商檔案和正式供應商都進行分類錄入，當后期其他供應商出現什么問題可以有潛在的供應商補上，避免臨時找供應商的情況

　　2、企業(yè)全面建立供應商檔案，更全面快捷地保證質量，追蹤變化，比較優(yōu)劣

　　3、按對企業(yè)的作用將供應商清晰明了的劃分,對供應商進行檔案的等級分類，可以更好的評估風險

　　供應鏈管理打破了企業(yè)的邊界，將供應鏈上的各個信息孤島連接在一起，形成完整的業(yè)務鏈，供應鏈協同則加強了企業(yè)間的合作關系，建立了企業(yè)間一種雙贏的業(yè)務聯盟，以共同追求利潤的最大化。

　　對供應商進行有效的管理，不僅能夠幫助企業(yè)安全、穩(wěn)定的發(fā)展，有效的降低企業(yè)采購成本，提升其自身商品的質量，減小庫存壓力，并且能夠更好的滿足客戶的需求，同時還可以提升企業(yè)的核心競爭力。因此，企業(yè)應對供應商管理工作應加以重視，與供應商建立長遠的戰(zhàn)略合作關系，使供應商能夠穩(wěn)定、良好的發(fā)展，最終實現雙方的共贏。

發(fā)布：2021-10-22 17:45    編輯：泛普軟件 · luohongying    [打印此頁]    [關閉]