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電商供應商平臺

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　　電商，是當下最火熱的行業(yè)，很多人希望參與其中，電商供應商在管理方面也會遇到一些問題，主要有以下幾個方面

　　1. 庫存問題

　　以庫存為主還是以市場為主?許多供應商都習慣性按照傳統(tǒng)模式經營，以生產為主要目的，很少跟客戶溝通交流?？傆X得跟客戶初期溝通好后，就會穩(wěn)定的訂購同樣數(shù)量的產品，而沒想到市場是否會一直穩(wěn)定下去，客戶是否一直需要一成不變的數(shù)量。

　　因此，供應商一直在為企業(yè)內容生產過程和效率奮斗，忽視了市場變化。按照以往的情況來看，初期的時候，市場變化并不明顯，因而采購商所需的量是可控可預估的，生產計劃也會一直沿著預估的量去填充庫存。但后期，市場是否飽和的問題卻無人進行留意、評估和預測，導致生產與市場需求在逐漸脫軌，形成了高庫存與高缺貨同時并存的問題。

　　2. 缺乏集成

　　傳統(tǒng)供應鏈、廠家、經銷商、零售商和客戶連接的供應鏈中，沿著每個環(huán)節(jié)向上階移動，隨著需求的穩(wěn)定性降低，預測的精準情況也會相應的降低。商品信息跟補充訂單的決策都掌控在庫存管理者手里，而庫存管理者不停的被動接收信息，且響應周期長、庫存積壓風險大，導致廠家跟零售商庫存增加。這些都是缺乏集成而導致供應鏈不可視造成的。

電商供應鏈管理.png

　　3. 預警問題

　　經過對部分供應商的流程和工具進行分析，發(fā)現(xiàn)預測工作并不到位，而且還是個死循環(huán)!雖然能真正了解自己公司產品需求的沒多少人，但很多的銷售管理者會把預算數(shù)字當作需求量。沒收集市場和行業(yè)相關的數(shù)據(jù)進行分析，也沒進行科學的邏輯計算，只靠人工經驗來預測，是不可行的!

　　4. 信息系統(tǒng)

　　相信許多供應商都有使用ERP系統(tǒng)輔助管理，利用ERP系統(tǒng)讓需求轉化成生產計劃。有的企業(yè)覺得是ERP的問題，導致生產計劃不能很好的進行。

　　泛普電商ERP系統(tǒng)解決方案

　　針對以上這些問題，泛普供應商管理系統(tǒng)能為您提供專業(yè)的解決辦法

　　1.供應商全方位閉環(huán)管理

幫您建立更優(yōu)質的供方體系，陽光透明，包括供應商全生命周期管理，動態(tài)風險監(jiān)控，績效管理。

　　2.智慧尋源

　　高效定商定價，覆蓋企業(yè)所有定價行為，合規(guī)透明，綜合降低采購成本。

電商客戶供應商.png

　　3.敏捷協(xié)同

　　互聯(lián)互通，實現(xiàn)采購企業(yè)與供應鏈伙伴之間深度協(xié)同，提高效能。

　　4.選擇權下放給業(yè)務，解放采購生產力

　　整體來看，不管是庫存問題、集成問題、預警問題，還是系統(tǒng)問題。其實，問題都在市場數(shù)據(jù)上。泛普電商供應鏈管理系統(tǒng)ERP，實現(xiàn)上下游協(xié)同運營，數(shù)據(jù)實時共享，支持決策分析與營銷策略制定，快速反應市場。從而解決因數(shù)據(jù)不能及時更新而導致高庫存與高缺貨同時并存的問題。同時，泛普電商供應鏈管理系統(tǒng)ERP的一站式運營管理和高效便捷的發(fā)貨管理，可以解決缺乏集成跟預警問題。

發(fā)布：2022-03-16 11:06    編輯：泛普軟件 · chenqian    [打印此頁]    [關閉]