供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)

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　　如今，全球經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入供應(yīng)鏈時(shí)代，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始轉(zhuǎn)化為企業(yè)所處的供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。在智能制造環(huán)境下，打造智慧、高效的供應(yīng)鏈，是實(shí)體企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。

　　供應(yīng)鏈管理平臺(tái)是基于協(xié)同供應(yīng)鏈管理的思想，配合供應(yīng)鏈中各實(shí)體的業(yè)務(wù)需求，使操作流程和信息系統(tǒng)緊密配合，做到各環(huán)節(jié)無(wú)縫鏈接，形成物流、信息流、單證流、商流和資金流五流合一的領(lǐng)先模式。實(shí)現(xiàn)整體供應(yīng)鏈可視化，管理信息化，整體利益最大化，管理成本最小化，從而提高總體水平。

　　我國(guó)社會(huì)化供應(yīng)鏈成本占到GDP的18%左右，遠(yuǎn)高于歐美國(guó)家(7%～8%)。傳統(tǒng)的企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同與管理存在諸多弊端，譬如溝通方式老舊，效率低下;采購(gòu)協(xié)同、互動(dòng)及跟蹤線(xiàn)下進(jìn)行，無(wú)法及時(shí)響應(yīng)變化;企業(yè)和供應(yīng)商系統(tǒng)沒(méi)有銜接，主要以人工進(jìn)行催單和對(duì)賬;產(chǎn)品、物料、價(jià)格沒(méi)有歷史記錄，后續(xù)查證對(duì)比缺乏依據(jù);合同模版地定義與審批、補(bǔ)充協(xié)議業(yè)務(wù)沒(méi)有系統(tǒng)支撐，執(zhí)行進(jìn)度難以監(jiān)督等等。

　　供應(yīng)鏈的內(nèi)涵表明這是一個(gè)跨組織、跨職能的網(wǎng)鏈，其中存在著信息流、物流、資金流，并且以快速提供滿(mǎn)足客戶(hù)需求的產(chǎn)品為目標(biāo)。隨著以internet為核心的信息技術(shù)的持續(xù)迅猛發(fā)展和應(yīng)用，當(dāng)前以電子商務(wù)為主體的信息技術(shù)越來(lái)越多地應(yīng)用到供應(yīng)鏈管理當(dāng)中，形成了電子化供應(yīng)鏈(e1ectronicsupplychain)。電子化供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)虛擬網(wǎng)絡(luò)的通訊和運(yùn)作中樞，連接供應(yīng)商、商務(wù)伙伴和客戶(hù)像一個(gè)內(nèi)聚的協(xié)同實(shí)體。一個(gè)虛擬能動(dòng)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)或多個(gè)企業(yè)一系列的價(jià)值增值過(guò)程，隨著供應(yīng)商信息流物流的開(kāi)始到消費(fèi)者結(jié)束

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　　由于erp中與信息流的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，消除了眾多的中間冗余的環(huán)節(jié)。從而減少流通成本。并提高企業(yè)應(yīng)變能力。一方面采購(gòu)管理通過(guò)ERP系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)部的有效集成，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)物流、資金流以及信息流的有機(jī)集成提高采購(gòu)管理效率的目的。另一方面。企業(yè)通過(guò)ERP系統(tǒng)在企業(yè)外部供應(yīng)鏈上的有效集成，達(dá)到與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期牢固的合作關(guān)系，優(yōu)化了企業(yè)的采購(gòu)管理?？傊?，通過(guò)ERP系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)外兩方面的集成，提高了企業(yè)采購(gòu)管理的應(yīng)用效率，集中體現(xiàn)了采購(gòu)管理與ERP集成的一體化思想。

　　泛普erp中供應(yīng)商管理系統(tǒng)的作用：

　　1、改善與供應(yīng)商的協(xié)作

　　全面管理和監(jiān)控供應(yīng)商類(lèi)別，溝通情況，相關(guān)利益關(guān)系等。有效與供應(yīng)商積極參與企業(yè)的SRM流程。

　　2、篩選并開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商

　　通過(guò)制定供應(yīng)商戰(zhàn)略對(duì)于多個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行管理和篩選，挑選優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商和供應(yīng)商商品。

　　3、降低整體成本

　　通過(guò)降低采購(gòu)成本，提升采購(gòu)質(zhì)量，獲取優(yōu)質(zhì)采購(gòu)服務(wù);降低人員管理成本，降低協(xié)同溝通成本等，有效的降低了整體企業(yè)供應(yīng)商的管理成本。

發(fā)布：2021-10-21 10:49 編輯：泛普軟件 · luohongying [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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