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供應商檔案

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供應鏈erp管理系統

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 　　隨著市場競爭的日益激烈，制造企業(yè)生產管理的難度越來越大，客戶的交期要求越來越短，業(yè)務訂單變更和緊急插單更是頻繁。那么怎樣可以通過運用ERP系統構建一個精益的供應鏈呢?

　　生產型企業(yè)，主要針對帶“工”的企業(yè)，以前是最主要的存在。在產品稀缺年代，“生產+”是企業(yè)的主要模式，其地位超過現在的“互聯網+”。生產為主的管理，是近代管理的基礎，眾多管理理論和實踐從此而來。

　　生產性企業(yè)的核心是供應鏈，包含采購、生產、組裝等職能。供應鏈存在規(guī)模經濟、重復性、關聯邏輯性。隨著發(fā)展成熟度不斷提高，再加上大環(huán)境的自動化、數字化，常規(guī)的供應鏈職能逐漸趨于標準化、規(guī)范化。

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　　1、消除供應鏈上的浪費

　　將那些復雜的，額外的和不必要的步驟流程進行簡化，對于不必要的庫存產品和內部的短駁運輸進行優(yōu)化，減少那些不具活性的非常用原料。梳理那些不能為供應鏈提供增值的包裝、容器和不能滿載的物流運輸。

　　2、縮短交貨期

　　減少頻繁出入庫會使我們更加接近客戶的需求，這會使對客戶需求預測依賴程度的降低，從而增加了靈活性，并降低了“生產過剩”的浪費(牛鞭效應)。

　　3、控制需求預測過程

　　需求預測越精確，就越有可能提供滿足市場需求的產品。反之，在不準確的需求預測基礎上實施精益供應鏈就好像在沙地上蓋房子。如果能夠提高需求預測的準確度，就可降低庫存，同時提高客戶服務水平。

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　　4、將系統推廣到供應商

　　建立一個供應商門戶系統，這樣包裝罐供應商和其他供應商可查看制造商生產計劃，并相應地制定他們自己的生產計劃。這可省略了大量的人工和管理工作，并消除了所有的人工干擾和管理延遲。

　　泛普erp傳遞信息的功能；協調的功能；技術升級的功能。具體來說，會包括定單管理、供給商開拓與采購、供給計劃、需求計劃、運輸配送、內容數據、供給鏈運作服務支持平臺等。

　　在營銷管理方面，泛普銷售管理系統幫助企業(yè)的銷售人員完成客戶檔案管理、銷售報價管理、銷售訂單管理、客戶信用檢查、提貨單及銷售提貨處理、客戶退貨及貨款拒付處理等一系列銷售管理事務。銷售管理系統以訂單及預測為核心來管理整個銷售業(yè)務。它是一個多環(huán)節(jié)、連續(xù)步驟的系統，通過它用戶可以及時了解到銷售過程中每個環(huán)節(jié)的準確情況和信息。建立完整的合同評審體系，從客戶的信譽、技術要求、合同價格、本企業(yè)的生產能力、物資來源等對合同進行評審。銷售管理系統可根據銷售訂單及預測進行生產預排，查詢關鍵設備的能力是否滿足，可以隨時知道訂單的生產完成情況。以保證銷售訂單的可執(zhí)行性。

發(fā)布：2021-10-21 16:12    編輯：泛普軟件 · luohongying    [打印此頁]    [關閉]